| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
| 点评对象： | |
| 企业如何聘请高级人才 |
| 楼主 网友 2010/12/12 21:45:37 |
| 猎头公司要真诚为客户着想,为企业引入适合需要的高素质人才,让企业付出的每一分钱取得最大的经济效益 表面上看企业是甲方,猎头公司是乙方,但猎头公司掌握着专业的人力资源管理知识,具有专业的情报检索公司和广泛的人力资源人脉关系,从这个角度来说,猎头公司是甲方,企业是乙方无论甲方乙方,合作才能共赢,这个出发点是一致的,双方存在着良性互动的基础猎头网的一位资深顾问曾这样描述二者如何能更好的实现互赢现在拿出来和大家共勉啊! 步骤/方法1.摆正观念 没有人才、没有人才的流动,就没有猎头公司,而没有猎头公司的良好服务,企业将找不到优秀的人才,不能得到潜在的由人才创造的价值因此,企业要摆脱传统的观念,将自己的位置放正,真正将猎头公司作为平等对话的对象,尽量配合和支持猎头公司的工作,让猎头公司的价值得到最大程度的体现企业不要认为自己是上帝,抱着占便宜的心理,利用猎头公司,克扣猎头公司,一分钱一分货,便宜没好货,没有诚信的企业是做不长久的 对于猎头公司来说,客户就是上帝,业务就是责任,站在客户角度思考问题另一方面,企业是客户,猎头与企业的关系是服务关系,不是主人与仆人的关系,因此,猎头公司要有自己的原则,不能一味迎合企业的要求猎头公司不要抱着侥幸心理吃企业的“水鱼”,可以吃一时,不能吃一世,坏了名气和行规,吃亏的最终是自己 2.积极沟通 积极的沟通是取得良性互动的良方由于我国大多数企业的人力资源管理体系还不够完善,一个突出的特点就是很多企业并没有完善的职务描述,更谈不上素质模型了因此,很多企业在人才寻访上,有随意性和不规范性等特点,导致职位描述往往不能反映现实中企业的需要,如何在“猎头”过程中有效地进行沟通了解,是猎头为企业寻访合适人才最为关键的前提和步骤对于企业来说,也要注意,不是把人才引进外包给猎头公司之后,就可以不管了,保持沟通和监控也是必要的企业必须主动积极的与猎头公司了解工作进度、人选质量、人才到位的时间,以争取用人的主动 3.放眼长远 对猎头公司来说,企业找猎头公司猎一个人不难,难的是猎到合适的人,并且保证猎到的人才空降成功并取得信任猎头公司拥有专业的人力资源队伍,在人才测评、信息检索、人力资源人际网络方面具有优厚的资源对企业来说,一个人在某个岗位上可能是一无是处,但经过猎头公司的专业指导和激励,换个岗位和工作,则可能成为人才市场上炙手可热的香饽饽因此,双方存在着长远合作的基础当企业和猎头公司都把对方当作是长期合作的战略伙伴时,那种短期行为、不信任行为自然而然就减少了事实上,也只有长远合作,才能破解企业和猎头之间的重重信任危机 4.绩效考核 过去,猎头公司的服务费用分为定金和余款两部分,找到合适的人选后,一手交人,一手交货,这种方式固然爽快,但如何保证猎来的人才能达到企业的目标?因此,对于企业来说,对猎头公司进行绩效考核是十分必要的企业不妨于猎头公司来个绩效考核,找到的人才在公司使用后,业绩考核优秀的,给予猎头公司50%—100%的超额考核奖励,业绩不合格的,则不予奖励,这样可以大大提高猎头公司的工作积极性,也助长了双方的长期合作倾向,值得一试 |
京公网安备 110105001605号