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感恩的心-享受猎头顾问的生活

由于工作的关系,我经常要跟一些猎头公司的老总们打交道

  楼主  网友   2011/1/16 10:46:35
    原文地址:上善若水 厚德载物 原文作者:海浪里的鱼
   
    “上善若水” 这四个字浓缩了为人处事境界的的经典,出自于老子的《道德经》第八章:“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。” 它的意思就是:最高的善就就如同流水一般的境界。流水只一味的滋养万物,而不会同万物相抗争。流水总是处于低洼之处,与众人积极向上、谋求发展的精神相背逆,自然遭人们的厌恶。水所处地位就如同无为的“道” 相仿。人要找一个优良的环境居住,要善于去研究一些渊深的学术,与人交往要善于讲求仁道,当政要善于管理,所做事情要能充分发挥你的能力,办大事要善于选择好的时机。但不要与人相争,才不会有错。老子还说:“江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。” 老子认为江河湖海之所以能成为无数川流小溪的汇聚之所,是由于它们处于一个好的下游位置,故能成为川流小溪的归顺之处。
   
    由于工作的关系,我经常要跟一些猎头公司的老总们打交道,一次偶然的机会认识了一家市场做得很好的猎头公司的老总(为避名讳,以下就称呼“A”吧)。第一次见到A就知道这是一个很强势的人,就连办公室的布置也有些过分的夸张,一起交流的时候几乎就是他一个人在表演。他觉得自己的市场做得很成功,就开始侃侃而谈他从借朋友的宝马车做第一单业务发迹开始,说到后来拿下了其他同行做不了的一些大客户,他有他自己做市场的方法,他不说,我也不便多问,更不需要知道,因为那种方式不见得是我所欣赏的方式。A不但个性张扬而且也喜欢按自己的固执方式对人才做出评判,七年前的第一次见面居然在还没有完全了解我的情况下认为我不适合做一把手,结果不到半年,我用自己的实力推翻了他的妄言论断,而且做得还算成功。我不太喜欢过分张扬与渲染的人,于是就没有把他列入我的朋友圈内,第一次见过A后就把他淡忘了。直到半年前,我又去拜望A,倒不是因为他的风格我有多欣赏,主要是两个原因:一是A的市场能力确实不错(此处不考虑方法,只以“不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”作为能力评判的标准);二是去看看几年之后的他到底是否有所改变,是否还是如几年前见的那么张扬。见面聊过之后才知道古人说的“江山易改,本性难移”确实太有哲理了。A没有大的改变,还是那么张扬,那么爱妄自判断。这次他又开始妄自评判了,说是我的薪资基本达不到我的预期。结果不到三个月,我又以我的实力实现了我的预期,推翻了他的妄言论断。
   
    其实看公司的发展,不是看你现在拥有多少客户,而是看你是用什么样的方法拉住客户以及用什么样的方法评判与网罗顶尖人才。比如A在评价高级人才的时候,总是逃不出一下几点评判标准:
   
    1)你是否在集团型企业做过?其实很多的大企业里分工很细,几乎学不到什么东西,而且大企业,尤其是大型国营企业,这里出来的高管几乎都不堪大用,因为他们已经在养尊处优的环境中养成了官僚习性、执行力低下、喜欢搞帮派等工作风格,几乎不能胜任工作压力极大的民营企业或外企工作。
   
    2)你是否熟悉企业的产品?如果没有在同行的工作经验就不可以推荐。其实对于一个管理者,尤其是高管,看重的不应该是他以往的产品经历,而主要是看他的思路,可以这么说:一个高管的思路清晰,适应能力强,就根本不会成为障碍,而一个思路模糊的高管,即使他对产品再熟悉也难以提升到一定的高度。
   
    3)如果你自己没有市场开拓的成功经验就不能做好一把手。其实这就是A自己没有提升到一定的高度去看问题,作为一个合格的高管很重要的一项工作的就是:自己不一定做什么都专业,比如说市场开拓,只要能用对人,有效授权、实施过程监控并适度引导就可以实现,根本不必亲力亲为。
   
    在跟A交流的时候,我眼角的余光经常能扑捉到他在聊自己的得意之处时的陶醉与炫耀,我最终觉得A确实不是我朋友圈子中的人,于是就决定以后不再联系与交往,仅以此段文章做结。而我认识的一个A的同行葛总,他的理念就跟A截然不同,入行(猎头行业)不久,为人处世有礼有节,待人随和,虽然一开始的时候他的办公室不大,甚至显得有些寒酸,当我去拜访他的时候他有些不好意思。刚开始时市场也不是很好,但经过跟他深度交流之后,我觉得象他这样为人真诚谦和,以人品取胜的人,而且在为企业挑选人才的时候遵循“英雄不问出处”的原则,重管理思路不重产品经验,相互之间一下子就有了亲切感,于是我们就成了很好的朋友。我跟他说,虽然他的企业刚起步,但他的定位有一定的战略高度,人品又好,以后一定会做得很好的。
   
    对于A来说,他总觉得自己水平很高,不可一世,所以对于可做可不做的单子就会放弃,其实不管是客户还是有一定品味的高管一般都不太喜欢跟他深交。而葛总就不一样,一有机会就会努力争取,而且他更多的是用他的真诚与谦和去感动客户与高级人才,没过三年,他的企业就开始起色了,客户多了,人才库里的优秀人才也多了。在第一次跟A见面的时候,我就觉得他的企业缺乏生命力,虽然他的业务能力很强,但不太可能聚集有品牌的企业(注:大企业不一定有品),更不可能聚集真正有才华有品味的人才。第二次见A,只是希望看到他能收敛自己的张扬,能有所改变,很可惜没有变化,当然每个人对于成功的定义是不一样的,也许A自己觉得很成功也很满意,但在我看来A虽然开着宝马奔驰(有两辆车),也逃脱不了俗气,如行云浮萍,毫无底蕴可言。而对于葛总,从一开始我就觉得他这人“上善若水,必成大器”。江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。虽然葛总现在开的车子也比较寒酸,只是一辆丰田威驰,但他的淡然、谦和与尊重,必将为他赢得未来。
   
    客观地说,我这人比较清高,在大学毕业之后经历了很多的事情,也更让我坚定了自己在交友中“宁缺毋滥”的原则。向往那种“谈笑有鸿儒,往来无白丁”的交友境界。在工作与生活中,如果我觉得有比较优秀的人,我总希望能与之进行交往,如果各方面感觉都比较优秀,做个朋友也是很惬意的一件事情。
   
    有一次经一个朋友介绍,认识了B君(为避名讳,以下就称呼“B”吧)。B自称是个身价过亿的老板,我倒不是因为他的身价过亿而去会他,我是听我的朋友说他的经历有些传奇色彩才去见识一下,看是否能划入我的朋友圈。见了面之后,我在简单寒暄与恭维之后,耳根就没有清静过。他不停地开始讲他的创业经历,以及成功后回到安微故里时受到当地政府官员前呼后拥时的心理满足与陶醉。他所说的话中经常前后不一,而且明显带有很多的吹嘘成分。这个我觉得倒也能接受,毕竟人家是从以前的穷苦日子里熬过来的,其间的痛苦与压力确实不是一般人所能想象的,成功之后在别人面前炫耀一下也可以理解,直到他说了他的一个故事后,我觉得这人实在是很肤浅,确实不能成为我朋友圈中的人,等他讲完那个故事后我就起身跟他象征性的道别后永不联系。
   
    B是做家居用品的,还信誓旦旦地要搞全国连锁。他讲述的是他的一个业务拓展的故事。他想打开他的产品知名度,于是他想跟全国大型的连锁家电卖场合作,希望能把他的产品当作卖场卖家电时的一种赠品。于是他就选定了目标,决定去亲自拜访卖场的老板(以下称“C”吧),结果总是见不到,于是他开始想办法,经过摸底,他发现C在初中二年纪的时候就因为不爱学习还经常捣乱就被班主任提报到学校后开除了。B想了一个绝招,他找到了当年开除C的班主任,通过打点班主任的家人后,B就用他的奔驰车带着班主任去见C,C一听是当年开除他的班主任来看他了,自然显得非常开心,因为他今天成功了,就应该让当年那个可恶的开除他的班主任看看他的成就,那时候的C感觉自己无比的荣光,内心深藏多年的积郁终于得到了宣泄,感觉到了迟来的“尊重”。当C问他的下属是谁把他当年的班主任带来看他的,下属答是B。于是B的业务就做成了。B跟我说这事的时候,显得十分的得意,他略施小计就把业务做成了,简直成了他津津乐道的经典故事,逢人就炫耀。
   
    无论是上文中的A、B或是C,他们的创业经历都一定很坎坷,确实令人佩服,但他们经常把曾经的辉煌当作炫耀的资本,在别人面前总喜欢彰显自我,甚至于用一种近乎侮辱性的行为去伤害那些真诚、善良的人们,而其实就在他们在自我满足中陶醉的时候,已经输掉了未来,最起码他们失去了别人本应该打心眼里流露出的对他们的尊重。
   
    大家再看看我们今天的社会,按理说开着宝马、奔驰车的人应该有一定的身份与地位,可惜的是在这个世俗的社会里,这反而成了有些人炫富的资本,各种媒体上面大家可以经常看到,因为有行人或骑自行车的人不小心碰到他(她)们的豪华爱车,他(她)们就开始毫无素质地拙劣表演。所以现在很多人都说,但凡开着宝马、奔驰等豪车的人中没几个有素质的,这真是中国社会中的一种悲哀。如果一个人有了不平凡的经历,在历经常人难以想象的艰辛万苦之后拥有了财富,能“上善若水”,调整好自己的心态,显得更加的谦和、真诚,他才能赢得尊重与景仰,才能真正地体现出平凡中的伟大。
   
    《周易》中说到:“君子以厚德载物。”只有一个人不断地学习,充实与提升自己的德行修为,他才能赢得自尊与别人对他的尊重。而一个德行浅薄的人,虽然他今日创造了辉煌,明天一定会失去他今日的拥有,重回无助的昨天,而且境遇一定会比原来的昨天更加糟糕。
   
    我是个凡人,是凡人就难免有七情六欲,难免也会有张扬的时候,但我现在做得并不算很成功,不能跟上述的A、B、C去比“成就”。奋进的路上我时刻提醒自己:
   
   
   
    上善若水 厚德载物

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