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| 楼主 会员 2012/6/6 15:13:07 |
| 艺术与金融联姻第一家 在国外，金融业与艺术联姻由来已久，像瑞士银行、德意志银行、花旗银行、JP摩根这些世界著名的银行都已介入艺术领域。一方面，他们积极参与艺术项目，通过赞助艺术家或艺术活动的方式，为自己的品牌赢得更好的口碑，将自己的影响力打入高净值的财富圈层，以艺术公关的方式，吸引财力雄厚的客户群。另一方面，金融机构直接介入艺术投资，譬如艺术基金、艺术品抵押融资、艺术信托等，通过艺术投资获取商业上的利润。 2011年，中国艺术市场进入了金融资本全面深化和制度性布局的时期，众多艺术机构和艺术基金开始有计划地投入中国艺术领域，使得中国艺术市场重新谋篇布局的格局逐渐出现。在中国，民生银行应该算是第一家介入艺术领域的金融机构，目前，民生银行介入的途径主要是两个方面：一是开展一系列公益化的艺术计划和艺术项目，推动学术的发展；另一方面，通过不同的金融产品，在艺术市场上获益，民生银行在艺术领域的发展战略可归纳为以学术带动市场。自2005年介入艺术领域以来，民生银行的摸索变得越来越清晰，而民生银行在艺术金融化的试水经验也值得后来者借鉴。 目前，除了民生银行大举进入艺术领域之外，招商银行、中信银行、中国建设银行也在以不同的方式和渠道进入艺术行业。艺术与金融机构的结合变得更为密切，无论是打造品牌价值还是获取投资利润，艺术对于银行都有巨大的吸引力，而艺术行业只有获得更大的金融支持，才能获得更好的发展。 民生银行的艺术之路 2007年，民生银行从银监会获准了中国第一支“艺术基金”――“非凡理财‘艺术品投资计划’1号产品”，2009年7月顺利完成，该产品的客户在两年期限内获得税后净收益25%。民生银行品牌管理部总经理何炬星表示，“‘1号产品’发行的标的或许没有多大，但其产生的影响却无法估量，在那之后，立即就有大量的资本跟着进入了艺术市场。”该基金被认为是第一支由我国金融机构自主研发，参与艺术品市场交易的资产管理产品。 之后，民生银行以一亿元巨资资助由著名国画家黄冑创办的北京炎黄艺术馆，时间为10年，这是民生银行第一个大型艺术捐赠项目。民生银行行长洪崎介绍，民生银行的资助主要是为炎黄艺术馆的正常运营提供资金保障，是民生银行以艺术作为品牌战略的重要组成部分,每年投入的运营费用在600万至1000万元之间。2008年，民生银行董事会正式成立公益捐助基金，从体制和制度上确立了对公益事业和非营利机构的捐助行动。 2010年，民生银行筹建的上海民生现代美术馆正式开馆，总投入了约3000万元，由民生银行全资筹建，但独立运营。此外，民生银行还支持举办过“亚洲艺术论坛”，直接介入推动学术和文化艺术体系的建设。他们还将陆续设立中国艺术家个人基金，选择目前正处于创作盛年的优秀艺术家作为资助对象。 民生银行在艺术领域的举措引发艺术界和国内外金融界的关注，借助于艺术领域的公益投资，民生银行的品牌形象得到进一步提升。 以公益促进艺术 何炬星认为，“国外的金融机构在艺术领域有很大投入，这本身也是企业的一种品牌战略、价值观、经营哲学的体现。”对艺术的捐赠，是一个企业真正具有远见卓识的体现。艺术将成为民生银行的品牌元素之一。为此，民生银行董事会成立了一项“公益捐赠基金”，规定每年拿出银行利润的0.8%至1.2%，对公益事业和非营利机构进行捐助，其中就包括了对美术馆的资助。公益性质的美术馆不仅构成了企业重要的核心文化品牌，彰显了企业文化和社会责任感，而且也凭借其馆藏的传世艺术品成为企业所在城市与世界进行沟通与交流的重要窗口。 目前，民生现代美术馆每年的支出约为1000万元，所有的费用均由民生银行赞助。郭晓彦表示，“一个金融机构赞助艺术，是非常具有战略性的工作，企业在这个时代找到了很有意义的事来做。而美术馆也为银行带来很好的社会声誉，这就是我们目前给民生银行带来最大的回报。” 与支助艺术事业的大刀阔斧不同，在艺术投资方面，民生银行的步伐走得相对稳重。在何炬星看来，因为圈子规则的混乱，金融资本在进入中国的艺术市场时存在着很大的阻力。何炬星认为，“中国艺术市场其实一直存在缺钱的问题，相当长的时间里只是个小圈子市场，资本对艺术没有兴趣。在中国，艺术还没有经过公平市场规则的考验，圈子规则相当混乱，各种问题都有。”因此，金融资本进入这样一个领域的困难可想而知，而一旦金融资本选择了艺术，那也将是一个划时代的事。何炬星相信，“当金融和其他社会资本选择艺术品时，真正的艺术市场才刚刚开始，只有在这样的一种规模范畴中，才能形成真正健康的游戏规则。中国的艺术市场正处在一个发展初期，专业化和成长、成熟期即将到来，大戏还在后头。” |
| 1楼 会员 2012/6/6 15:13:23 |
| 大戏还在后头 |
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