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| 楼主 网友 2012/6/8 11:21:20 |
| 近日，柳传志出席某仪式时表示：“一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变成了一个好像近亲繁殖一样，确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。”曾经的联想一直以“带队伍”，自我培养人才为自豪，如今，越发重视空降兵的聘用了。可见，“空降兵”已经成为企业人力资源中不可缺少的一部分。在采访中，国内知名猎头公司对“空降兵”的利弊进行了深度解析。 猎头认为，“空降兵”的优势在于三点：一、企业直接引进“空降兵”节省了对人才前期培养的时间、费用等成本，可以直接“拿来就用”。二、在不同企业甚至行业的人才，其各方面能力、思路都有所不同，因此空降兵的加入也就意味着为企业输入了新鲜血液，有可能对企业做出客观的判断，带来更好的创新思维与机制。三、空降兵与企业老员工没有人情关系，人与人之间不必拘于人情这层关系处理问题，所以对于部门整顿，机制的调整更容易展开。 招聘“空降兵”的弊端也有两点：一、企业要承担因为空降兵对于企业文化渗透不深所带来的风险，一些职业经理人急于求成凭借以往经验做事，对现在企业现状和文化氛围认识不足，制定了一系列看似完美的方案，但却无法真正的实施，对企业造成了一定的损失。二、企业内部人际关系受到影响，原因是空降兵薪酬过高，容易引起老员工不满。经理人进入企业后首先遇到的不是如何顺畅开展工作，而是人际关系问题。老员工不满“外来的和尚”，有的老员工暗中竞争，分帮结伙，有的老员工则心灰意冷怠工，甚至离职。 猎头还介绍，其实，“空降兵”能否给企业带来活力，促进企业的长足发展，很大程度上也在于企业能否正确的认识“空降兵”，任用“空降兵”。“空降兵”一个人不是救世主，期待一个人的引进带来巨大的经济效益是不现实的。所以，企业应该首先明确引进职业经理人的目的，也让职业经理人自己清楚所要完成的任务，只有职业经理人的自我预期与企业的期望匹配才能引进。同时，企业也要给职业经理人足够的时间、人员、资源来完成任务。做到每一步都明确，及时纠正职业经理人对于企业现状的认识误区，计划切实可行，才开始实施。在实施过程中，一定要让企业各个部门与职业经理人之间权利分明，完善绩效考核机制，以免引起矛盾，发生纠纷。同时注重安抚老员工，为职业经理人的创新之路提供帮助。一个良好的管理机制和运行平台，才能使空降兵充分发挥能力，为企业带来期待的效益。 猎头表示，对于中国企业来讲，空降兵的招聘与企业内部人员的培养同样重要，企业不应该刻意区分其亲疏远近。内部培养与外部招聘是互补的关系，而不是竞争的关系。所以，只要两者恰当结合才能提高企业的竞争力，实现可持续发展发展。 |
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