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| 新浪2013年度最新组织架构 |
| 楼主 网友 2012/12/28 16:37:05 |
| 12月28日消息，新浪CEO曹国伟今日在其内部邮件中披露了新浪架构调整情况，新浪将拆分为门户和微博两大业务板块，COO杜红全面负责门户，执行副总裁、总编辑向杜红汇报工作，杜红向曹国伟汇报工作。而新浪副总裁王高飞担任新浪微博总经理，负责微博用户产品和相应的技术和运营，同时也会负责微博的商业化产品和技术，王高飞向曹国伟汇报工作。 对于新浪此次的架构调整，资深互联网专家谢文认为，新浪此次架构调整是在多方博弈之后一个不成功的调整方案，有很强的资本化运作痕迹，但不能解决新浪根本的问题。他同时表示，新浪现在的架构将有可能进一步激化新浪内部的矛盾。 在谢文看来，新浪此次的架构实际上使新浪进入了“双寡头”公司管理模式，是没有正式拆分的拆分，而从对杜红和陈彤的工作安排来看，杜红其实是顶着COO的职务干COO的活。 “新浪调整后的这种结构一方面堵死了微博媒体化继续向上发展的空间，同时也不可能给新浪原有的门户业务带来创新性的革命性变化，同时可能会激化新浪原有的矛盾。”谢文表示，这样的组织结构不可能长久。 据了解，此前负责销售的杜红和负责内容的陈彤平起平坐，但和其他市场化的媒体相同，负责以杜红为代表的销售团队和以陈彤为代表的内容团队积怨已久。业界担忧，如今让陈彤向杜红汇报工作，有可能会加剧二者的不和，进而影响整个门户业务的发展。 而在微博方面，谢文认为，新浪此次的架构调整其实是以资本运作为出发点，其目的就是尽快实现新浪微博的商业化目标和拆分上市，具有很强急功近利的感觉。他表示，架构调整以后，新浪等于自己在微博和门户中间建了一堵强，这将对新浪微博在对原有门户资源的整合产生巨大阻碍，在某种程度上也会降低新浪微博的内容品质。 谢文指出，微博商业化不能以降低内容质量，破坏用户感受为代价，这是不可持续的战略。但从目前的情况看，新浪微博所走的正是这样的一条路。 谢文认为，新浪的两个一把手曹国伟（微博一把手）和杜红，一个财务出身，一个销售出身。在国外的互联网公司中，基本没有这样的高管结构。而对于新浪本身而言，不是若在资本运作方面，也不是弱在市场销售，而是若再互联网产品创新上。 谢文表示，十多年来，新浪门户业务无论是在内容上看还是在产品上看，都缺乏创新，十几年如一日。“特别是在门户网站激烈竞争的环境下，新浪门户业务被日益挤压的情况已经越发明显。” “目前，新浪的发展已经遇到了一个瓶颈，主要障碍在产品创新方面，就和此前新浪需要一个擅长资本运作的曹国伟带领新浪做出类似MBO的亮点业绩一样，新浪现在亟需要一个懂互联网产品的人担任CEO，带领新浪在产品上突破现在的瓶颈。”谢文表示，但新浪现在的架构，显然难以满足新浪发展真正的需求，同时也不可能长久。 |
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