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| 楼主 网友 2013/1/23 10:00:31 |
| 架构大调整 一直同行于通信设备市场的中兴和华为，却是两个不同特质的企业。“华为作为民营企业，在激励机制等方面得以拥有较早的灵活性，后来又及时转型”，马军表示，“实际上中兴通讯这几年做的事情很像华为之前的发展，但此一时彼一时，环境变化了，靠大量低利率合同赢得市场份额的做法不利企业的长期发展”。 中兴通讯在遭遇重大亏损后，检视自身问题，将聚焦提效，从管理、产品、市场等多个维度全面进行变革。中兴通讯将取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部—代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提升一线作战和风险防控能力。 公司还将加强干部队伍的文化训导与业绩问责，在薪酬奖励上激活整个员工干部的主动性。 从中兴通讯这结构调整的一步棋，隐隐看到了华为“让听得到炮火的人做决策”的管理之道。而薪酬奖励的激活，似乎也在更多地向华为“以奋斗者为本”靠近。 据中兴有关人士介绍，从去年第四季度起，中兴已经开始执行各项扭亏举措。比如，针对过去亏损项目，在过去3—6个月之内，中兴成立了执行副总裁带队的“专家扭亏团”，在赢得客户充分谅解和支持的基础上，实现对部分已签亏损项目的减亏或优化。 2012年下半年，中兴通讯加快了内部转型步伐：整合海外办公室、削减员工人数、调整管理层、收紧收入确认方法以及处置非核心资产。 而2013年一开年，中兴通讯管理层就发生变动。中兴通讯表示，公司董事会从战略角度出发，以业绩表现为基础，在年初对管理层进行了调整，在努力提高收入利润的同时，内部秉持一切从紧的原则，继续加强内部费用管控，严格控制总人数增长，降低管理损耗，并以此为契机，提升组织效率。 2013年是转型扭亏年 马军认为，2013年是中兴通讯的一个转型扭亏年。 “2013年投资收益会带来一部分业绩，2012年延迟的合同对2013年业绩也会有贡献，但转型扭亏的实质进展还是取决于它的战略调整”，马军指出，现在设备商之间的竞争已经与以往不同，企业不但要为客户提供设备，还要有全套的方案解决和提供服务，未来逐步通过软收入的提高替代部分设备收入，提高毛利率进而保持发展。同时还要进行边界扩张和商业模式的创新。 中兴通讯表示，2012年年度，公司销售收款较上年有一定增长，预计将实现经营活动现金净流入，同时持续实施的成本费用管控、新增订单毛利提高和投资收益，也取得了一定效果，公司预计2013年一季度实现盈利。 有分析人士认为，也许这样处理2012年业绩的背后，是中兴通讯2013年轻装上阵的伏笔。 虽然2011年至2012年现金流和盈利的方向变化显示其财务负担正在减轻、资产负债状况改善，但胡玲玲也指出，公司系统业务的转型过程可能非常漫长，并因此令其海外增长速度放缓。 在诸多分析人士眼里，中移动LTE的建设对中兴通讯来说是一项积极推动因素，但胡玲玲预计这对公司2013年收入增长的贡献可能仅为7%。她认为，中兴通讯需要重启快速增长，才能继续与华为相竞争。 架构大调整 一直同行于通信设备市场的中兴和华为，却是两个不同特质的企业。“华为作为民营企业，在激励机制等方面得以拥有较早的灵活性，后来又及时转型”，马军表示，“实际上中兴通讯这几年做的事情很像华为之前的发展，但此一时彼一时，环境变化了，靠大量低利率合同赢得市场份额的做法不利企业的长期发展”。 中兴通讯在遭遇重大亏损后，检视自身问题，将聚焦提效，从管理、产品、市场等多个维度全面进行变革。中兴通讯将取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部—代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提升一线作战和风险防控能力。 公司还将加强干部队伍的文化训导与业绩问责，在薪酬奖励上激活整个员工干部的主动性。 从中兴通讯这结构调整的一步棋，隐隐看到了华为“让听得到炮火的人做决策”的管理之道。而薪酬奖励的激活，似乎也在更多地向华为“以奋斗者为本”靠近。 |
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