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| 多品牌运作，零售业能否开启盈利新模式？ |
| 楼主 会员 2014/2/12 17:53:09 |
| 商业企业的多品牌策略并非新鲜事，但在整个行业增速放慢的关键时期，拓展子品牌的行为也变得耐人寻味。企业或是主动出击寻找新商机、或是被动打响保卫战，多品牌成为生存自救的方式。 鞋服：圈地为王 多多益善 由于多品牌经营在制造业领域较为常见，横跨制造和销售终端的鞋服品牌也理所当然成为多品牌运作最为明显的业态，他们不断拓展新品牌的原因也简单明了——圈地为王。 新世界百货引进的鞋类品牌大概70余个，百丽及其旗下品牌占13%，但却贡献了30%左右的销售业绩。而且百丽的多品牌化正在从鞋类扩展到女装品类。 相对于百丽“八爪鱼”式的扩张，多数鞋服品牌还是在原有品类基础上单线扩张，以风格差异化的子品牌覆盖更广泛的人群。作为国内高端女装品牌，朗姿旗下有朗姿、莫佐、莱茵、玛丽安玛丽、JIGOTT、LIAA等品牌，分别针对不同年龄层的女性消费群体。 GAP在3月将于上海开出旗下Old Navy在中国的首家门店，这也意味着GAP将在中国正式启动多品牌战略。据了解，Old Navy门店更注重家庭感的购物环境。GAP相关负责人表示，集团的扩张战略是公司将利用旗下风格迥异的多品牌满足消费者多样化的时尚需求。郭增利表示，延展品类的多品牌战略，能增加部分忠实客群对于全线产品的青睐度。 在业内人士看来，鞋服市场的品牌划分更多的是依据年龄和价格。“这样的划分是以定位差异进行的，细分后的市场永远存在，而且更多品牌的出现会刺激更多的潜在消费，开辟出另外一个市场。” |
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