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| 重庆海扶医疗科技股份有限公司拟上创业板 |
| 楼主 网友 2014/3/20 16:30:09 |
| 筑梦人物:王智彪,海扶超声聚焦刀第一发明人 梦想宣言 希望通过海扶的经历,树立国人原始创新的自信 与很久不见的一位医院的朋友聊天,很自然地就说到了海扶超声聚焦刀。 “与国外的同类医疗设备相比如何?是不是价格上要便宜很多?”这位朋友问王智彪。 “国外还没有同类医疗设备。”王智彪答道。 “既然国外都还没有同类设备,你们这设备怎么卖哟?”这位朋友觉得很奇怪。 王智彪没有再回应,只是淡淡一笑。因为对他来说,这样的疑问经常遇到。 “在很多人的潜意识里,国产的就是比不上进口的,特别在医疗行业尤为明显。”王智彪说,国人对国产的设备打问号,主要原因就是对国产设备缺乏信心。而要提升国家的综合竞争力,必须提高国人原始创新的自信。 海扶刀在质疑声中走向全球 “在国内,大多数人对国产医疗设备没有信心,产品出口到国外同样备受歧视。”王智彪说,海扶团队坚持走原始创新之路,在全球率先突破了超声消融关键核心技术,并于1997年底首次用于临床。 2002年,一台售价为200多万美元的海扶超声聚焦刀被运送到了英国丘吉尔医院。海扶有了自己的首场“海外秀”,不少人却投来质疑的眼光。要知道,在世界医疗器械庞大的产业链中,长期以来中国品牌几乎连入门的机会都没有。 于是,在牛津大学,王智彪和英国人有了一场关于海扶刀的激烈争论—— “用中国产品治疗英国病人,你认为可能吗?”一位英国医生诘问。 王智彪答:“当然可能,我们在中国已做了几千例临床手术,效果都很好。” “在中国做1000例,不如在我这里做1例。”对方不以为然。 王智彪强压住怒火,应道:“好,就在英国做。” 最后,海扶刀的手术结果征服了那位傲慢的英国医生,海扶刀声名大振。 如今,海扶刀不仅卖向全国,还已进入由国外医疗设备主导的国际市场,在全球治疗各种良、恶性肿瘤患者5万余例,小型化妇科设备已经治疗妇科病患者超过100余万例,取得了全球33个国家和地区的市场准入证,已出口英国、意大利、西班牙、俄罗斯、沙特阿拉伯、德国、古巴、韩国、日本等16个国家和地区的25家大型医疗机构。 没有土壤,难有原始创新 对于海扶的过去,王智彪不愿意多谈。 “我更希望通过海扶的经历,树立国人原始创新的自信。”王智彪说,科学技术是第一生产力,在我国经济崛起的时候,需要思考的是未来靠什么去竞争。 “能挺起中国脊梁的是自主知识,能提升国际竞争力的是原始创新。”他说。 然而,目前最缺的就是原始创新的土壤。 “对许多市民来说,到医院治病有国产设备和进口设备选择时,往往会选价格更贵的进口设备。对于很多医生来说,往往也会对患者推荐进口设备,甚至有选择国产设备后果自负、选择进口设备出了问题可以找医院的怪现象。”王智彪说。 不仅如此,在政策层面,目前国内对原始创新鼓励依然不足。“国产设备要拿有关部门的‘准生证’、纳入医保和政府采购都比进口设备难得多,海扶为此冲刺了20多年。” 王智彪认为,进口设备与国产设备相比应该说有其优势。但经过多年的发展,有相当一部分国产设备已非常不错。“真正的原因是大家对国产设备不自信。人们越是认为国产设备比不过进口设备,就越不愿意投入更多的时间和精力去搞原创,最终形成恶性循环,进口设备越来越多,国产设备的市场空间越来越小。” 原创就要像“深山里的人参” 《三国演义》中有刮骨疗伤、开颅治病的故事,这种血腥的治疗方式在小说中是为体现人物的勇气,但在现实生活中,人们已经越来越难以接受。 如今,外科手术已从大创、小创,发展到微创、无创。海扶刀就代表了人类医学朝无创发展的方向。海扶刀整个手术过程,患者和医生都没有身体接触,医生的操作全靠鼠标。 “我始终相信,中国有着一大批优秀的科学家。在医学方面,我们缺的不是技术,而是科学家的信心。”王智彪说,最好的人参总是长在罕有人迹的深山老林里,“要搞原创就要不折腾,必须要耐得住寂寞,不能急功近利。因为任何一种原创,都是从观念开始,需要很长时间,甚至二三十年以后,才能看得到大的突破。” |
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