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| 高级人才怎样和猎头公司接触 |
| 楼主 网友 2019/5/22 15:19:55 |
| 作为专业猎头，此时经常会被问到一个问题：我有了一个Offer，但我做不了决定怎么办？ 心理学研究告诉我们，决定Offer的心理过程和购买行为非常相似，除了购买冲动以外，更需要一个科学综合的决策过程。 Offer没有对错之说，但职位有是否合适之分。 通常，我们可以用以下六个维度来决策是否应该接受一个职位的Offer。 1.Function 职能，考虑职能拓展及职能广度 2.Industry 行业及行业细分，产品细分，相关前景 3.Location 地理及交通便利性，时间成本 4.Level 职级，发展空间，及下属团队 5.C&B 薪酬及福利 6.Boss 直线经理及更高的决策层 我们可以把这六个维度列成一张表格，把新的Offer和目前的工作做比较。如果超过一半维度都能满足个人的发展期望，那这个Offer应该比较理想。但是，请相信，职业发展很难做到鱼和熊掌兼得，这必然是一个取舍的过程。 同样也可以用这六个维度来审视自己现在的工作，如果对六个维度当中的一大半儿都不满意，那是时候应该考虑新机会了！ 同时有两点需补充说明： 第一，我们并没有把公司(Company)列入维度。 因为大多数的求职者，对于公司层面的认知仅停留于规模、品牌、口碑等表象。但是市场上不乏有所谓大公司、好公司，出现“天坑”职位的情况；也不乏有小公司、新公司出现良好职业发展机会的情况。所以，我们将公司这个维度，转化成为了对于这个公司某个具体职位的具体分解。当然，大概率情况下，大公司之所以是大公司，是因为她相信个人的职业发展会为公司提供发展动力，对于个人来说应该是更好的选择。但同时，只迷信大公司，或直接排除小公司、新公司的思路不科学。 第二，签Offer时请务必谨记：开弓没有回头箭。 如果经过了认真科学的验证考虑，最终选择接受Offer，那就请如约履行自己的诺言。如果依然迟疑，宁可不签Offer，继续观望等待或和雇主就不确定的问题再做沟通，以免后续给雇主和自己带来更多的麻烦。 |
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