| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
| 点评对象： |
| 民营企业的高管人才竞争策略-猎头班长老王 |
| 楼主 网友 2011/4/14 21:16:14 |
| 民营企业的老板其实很想找到一位称职的职业经理人，但往往又在工作中发现找来的人不理想、不胜任，结果是老板抱怨找错了人，职业经理人后悔投错了门。 猎头公司职业顾问李庚翔对此现象进行了分析，认为民企老板选对职业经理人首先要做好三项功课，即你公司针对未来发展最需要什么？你要职业经理人为你做什么？什么样的经理人可以融入公司的工作团队？目前，的确存在一个职业经理人队伍，但须知这些人是在正规的大公司、大集团中成长起来的，正规公司自有运营的系统在运作，而经理人只是在系统之中的子系统中发挥作用。他可能在完善成熟的公司驾轻就熟，而到了一家正在发展的不完善的民营企业工作却会束手无策。所以老板若是需要在某一方面借重职业经理人的专业，还要看自己公司能否有这个平台给他发挥。企业做强需要从基础做起的，所以需要踏踏实实从基础开始，把管理的平台搭建起来。从这个角度看，老板找对经理人，还要看他在管理上打基础、建系统的能力如何？为民企做事的职业经理人最好有在大型企业发展过程中建立系统的历练，同时不但能打正规战，也懂埋地雷、挖地道的游击战。这样经理人的专业能力才能充分发挥。 |
京公网安备 110105001605号