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企业编号:C000022H02A01 [查询]

花旗银行(中国)有限公司

北京

外企 | 500人以上
 招聘职位:
·个人金融银行-Consumer Mortgage Sales Head 房屋按揭销售经理年薪:12万—18万 
·个人金融银行-CitiGold Relationship Manager 贵宾理财经理年薪:面议 
·个人金融银行-Branch Manager/Deputy Branch Manager 支行行长/副年薪:面议 
 公司简介:
    关于花旗中国

    花旗在中国的历史可追溯至一九零二年五月。如今,花旗已是中国的顶尖外资银行之一,为客户提供广泛的金融产品。2007年4月2日,花旗银行(中国)有限公司正式开始运营,成为首批成功转制法人银行的外资银行之一;2007年4月23日,成为首批正式开展中国境内公民人民币业务的外资银行之一。

    目前,花旗分别在北京上海、广州、深圳、天津和成都等城市设有分行,开展企业银行业务;并在这些城市设有多家零售银行营业网点。花旗在全球的100多个国家开展业务,是中国最具全球性的外资银行之一。

    About Citi China

    Citi first established an office in China in May, 1902, in Shanghai. Today Citi is among the premier foreign banks operating in China, offering broad product range in China. On 2 April 2007, Citibank (China) Co., Ltd. was officially launched as one of the first foreign invested banks locally incorporated in China. On 23 April 2007, Citibank (China) Co., Ltd. became one of the first foreign invested banks to launch RMB services to Chinese residents.

    Citi currently has branches in Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Tianjin, Chengdu and so on operating corporate banking business and a considerable number of consumer bank outlets in these cities. With operations in more than 100 countries around the world, Citi is one of the most global foreign banks in China.
 参选文章:
1、会晤国资委花旗瞄准央企重组
    国资委网站一条公布于8月29日的消息似乎并没有引起人们的关注,该消息称,美国花旗集团全球银行业务副主席兼亚太区首席运营官章晟曼带领花旗银行一行于8月20日拜访了国务院国资委副主任李伟。章晟曼关注的重点与黑石相同——中央企业的重组。

    “花旗此行拜访国资委的目的只有一个,就是谈其关于投资银行的业务。”一位知情人士向记者透露,“这说明花旗开始加快在中国的扩张步伐。”

    花旗银行在入股建行失败后,开始将目光瞄向了央企重组。

    在国务院国有资产管理委员会的网站上,记者看到,美国花旗集团全球银行业务副主席兼亚太区首席运营官章晟曼一行于8月20日拜访了国务院国资委副主任李伟。章晟曼介绍了花旗集团最新的业务进展,并与李伟就中央企业的重组、海内外上市及法人治理结构改革等话题交换了意见。

    值得注意的是,此次花旗的到访距离黑石集团董事长兼CEO苏世民拜访离开仅有6天之隔,而本应在8月20日就发布的消息直到8月29日才公布。

    “花旗的意向很明显,就是走类似黑石的路,先找人脉,再开展工作。”上述消息人士分析。

    花旗银行2006年1月将章晟曼招致麾下,任职花旗银行全球事业部的副主席。此前,章晟曼曾先后出任中国驻世界银行执行董事和世界银行常务副行长,位置仅次于世行行长。章在成为世界银行最年轻的常务副行长前,也曾是中国 …… [详细信息]

2、六西格玛为花旗银行带来惊人成效
    在中国,六西格玛的应用大多仅限于制造业领域,事实上,现在国际上六西格玛的实施重点已经不在制造业,而是零售、金融等服务性行业,国际金融巨头花旗银行正是在全球范围内实施诸如周期缩短(CTR)等管理策略,辅以利用六西格玛方法检测缺陷之后,在业务流程时间线、现金管理、客户忠诚度以及满意度等方面都取得了显著提高。

    同心协作

    1997年,花旗银行聘请了一位外部的咨询顾问,向其员工讲授六西格玛缺陷率降低和周期缩短策略。很多人都认为缩短周期只适用于制造业,但花旗银行却发现周期缩短在消费金融和新兴市场等金融领域极其有用。而这个发现为花旗银行迎来了一个挑战,因为在当时金融领域运用六西格码方法的花旗银行显得曲高和寡。

    做出决定之后,花旗银行马上成立了一个50多人的团队,都是从涉及业务流程的各个部门中抽调而来,这些来自不同职能部门的代表组成的跨职能团队最初主要负责绘制流程图。所绘制的图分两种,一是 …… [详细信息]


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·令牌 网友 0/11772008/1/1

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