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企业编号:C000334H09A02 [查询]
绿谷(集团)有限公司 |
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绿谷(集团)有限公司 |
·副总院长(销售总监)-绿谷坤泰 | 年薪:面议 | |
·医学总监 | 年薪:面议 | |
·研发部部长(糖尿病产品) | 年薪:面议 |
绿谷(集团)有限公司成立于1997年1月,是研发、生产和销售现代中药的专业医药企业集团,位列上海市高新技术企业、上海市民营科技百强企业、上海市工业集团五十强企业之一。目前有员工4000多人,硕士、博士数百名。 绿谷集团目前在上海和西安拥有三座现代化GMP制药厂,在福建武夷山、安徽黄山等地拥有多处依照GAP标准建立的原料生产基地,其中武夷山基地已通过欧盟认证,构建起了绿谷集团完整的生产体系。绿谷集团控股、参股20多家子公司,在国内设有126家分公司、300多个办事处,市场遍及全国。国外目前已在美国、英国、俄罗斯、澳大利亚、新加坡等十多个国家和地区建立了销售机构。 公司拳头产品双灵固本散是中国食品药品监督管理局(SFDA)批准的中国唯一灵芝类抗肿瘤中药,并已取得美国FDA临床许可,年销售额超过8亿元,是世界上最大的灵芝类抗肿瘤药品。国家二类新药注射用丹参多酚酸盐已经成功上市,这是现代中药的一个里程碑式产品,是第一个拥有人体药代动力学参数和第一个采用运动平板试验评判疗效的中药品种。公司正在销售的产品还有复方灵芝颗粒等药品,绿谷灵芝、绿谷枸杞、脑力键、玛咖等保健食品,均为行业品牌产品。公司目前正在研发和评审的产品还有国家一类抗癌新药沙尔威辛、新六味地黄等数十种,其中三个被列入国家863项目、两个被列入国家973项目、数个被列入上海市重大课题攻关项目。此外,公司还在女性健康、经络养生等领域取得了良好拓展。 本着“顶尖联合”战略,绿谷集团先后与中科院上海药物研究所、中国军事医学院毒物药物研究所、北京大学医学部、中国中医科学院、美国MD安德森癌症中心、哈佛大学、芝加哥大学、南加洲大学(洛杉矶)等进行科研合作,形成了绿谷强大的无编(边)实验室。 为更好地占据科研开发制高点,2005年4月,绿谷集团与中国科学院上海生命科学研究院、中科院上海药物研究所再度合作,联合成立绿谷研究院;2005年4月,绿谷集团出资3300万,与国家中医药管理局设立“绿谷名医名药研究基金”;2005年8月,绿谷设立“亿元抗癌基金”,进一步确立了绿谷在现代中医药的行业领先地位。 绿谷以中医药文化为灵魂,以知识创新、人才培养、客户管理、网络互动为保障,让中医药造福世界人民。绿谷的使命是“让中医药创造生命奇迹”,绿谷愿景是“建成以中医药为特色的世界最大的健康管理平台”,绿谷核心竞争力是“以疗效为核心的客户价值整合创新能力”,绿谷企业文化的核心是“满足客户需求”,“使命与激情、承当、开放、创新、诚信”是绿谷企业精神的重要元素,绿谷的目标是“以现代中医药体系为核心,以两网两库为载体,建成世界最大的中医药健康服务机构,让中医药融入世界健康主流,成为全球化的现代中医药第一品牌”。 [收起简介] |
1、绿谷神话破灭引发医药行业产品力反思 2007年4月28日,国家食品药品监督管理局正式发文注销了绿谷集团生产的“双灵固本散”的批准文号。一个叱咤十年的产品宣告死亡,随着媒体的介入,其抗癌神话被彻底打破,而在消费者的声讨声中,更多的营销人却把关注的焦点投在了“双灵固本散”腾出的8亿元市场份额上,这种敏锐的市场洞察力本无可厚非,但笔者以为,以消费者为基础的市场眼界才更接近营销的本质,在新一轮的市场搏杀开始之前,我们真正需要的是对医药行业的产品力进行反思! 一、医药行业的产品力现状分析: 中国的很多医药企业之所以能够生存下来,很大一部分原因是占了庞大的人口基数和广阔的地域性市场特点的便宜——甲地不行了做乙地,城市不行了做农村,临床做不了改OTC,OTC不好做就转会议营销,会议营销受到限制还可以开发第三终端……这种通过渠道转换和改变推广方式就能够获得收益的情况使大多数医药企业更乐于把把营销的重心放在产品推广上,毕竟这相对于产品力提升要容易些。企业整天琢磨着怎样进行模式创新和营销突围(主要是手段上的),凭借着市场透明度低的信息不对称性,把概念炒的铺天盖地、效果吹得神乎其神,卖点虚构化、理论故事化。大企业能够在广告投入上一掷千金,却很少愿意在产品上多下一点功夫,中小企业本就捉襟见肘,干脆做一天和尚撞一天钟,拿大把的仿制产品充数,更不去考虑什么产品创新和产品力提 …… [详细信息] |