为提升集团营销管理能力,实现以市场为导向的战略目标,推进集团从产品
销售到市场营销管理模式的成功转型,从而带动集团整体管理水平朝着科学、规范、可持续方向发展。9月1日,
北京福润达集团召开了《集团营销项目启动大会》,划分了责任、明确了目标、勾勒了蓝图。此次大会由集团总裁傅蕾女士主持,项目小组全体成员参加了此次会议。
在启动大会上,总裁傅蕾女士有针对性地从四个方面进行讲解。一是围绕营销项目框架讲述项目涉及的内容和相关责任人,她指出,营销项目框架分为市场战略和
销售战略两个系统分支,在市场战略中,要紧紧围绕品牌建立、推广和目标市场,在
销售战略中要聚焦
销售目标、
销售团队和客户管理三方面的工作。为此,傅总强调就福润达集团未来发展趋势要做到“三驾马车、并驾齐驱”,那就是协调好生产、技术和市场这三驾马车,而这就是实施该营销项目的真正意义;二是该营销项目的实施对公司管理提升有着巨大的助推作用,傅总指出,福润达作为一家生产制造型企业,要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,在生存中谋求发展,那么营销能力的高低起着最关键的作用,而建立一套规范、合理的营销系统,对于集团的管理水平有着举足轻重的作用,因为营销项目涵盖了技术、生产、
销售等各部门的具体流程和要求,营销项目的健全也印证着集团管理水平的提升;三是项目参与人在整个项目参与过程中能不断学习、不断提升, …… [
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