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企业编号:C003554H08A20 [查询]
中国奥园地产集团 |
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中国奥园地产集团 |
·奥园广场总经理/副总经理 | 年薪:面议 |
中国奥园地产集团股份有限公司(「奥园」或「本公司」)及其附属公司(「本集团」)十多年来以创新的复合理念开发房地产项目,把运动、养生的健康生活概念带入居住小区。其后,本集团引入美国投资基金国泰财富集团成为主要股东之一,并于二零零七年十月九日在香港联合交易所有限公司(「联交所」)主板上市(股份代号:3883)。 |
1、商业地产需商住双线并行 以体验感增加消费者粘性 365地产家居网 商业地产频道 2014观点商业年会 现场报道 何为“商住双线”?中国奥园地产集团股份有限公司总裁助理顾海涛在2014观点商业年会上表示,商住双线都是以快速开发、快速销售为主,其中商业的占比大概在40%左右,而持有面积则在40%的10%左右。 据了解,奥园地产自1999年在广州(楼盘)奥林匹克花园首创一个复合地产的概念后,形成全国开发布局,随后在在全国开发了系列奥林匹克花园。2007年奥园地产成功在香港联交所上市,2010年奥园地产确定商住双线战略布局,商业占比提升,并形成了三大系列的产品,主要是奥园广场系列、城市天地系列,以及一些住宅的商业底商。 顾海涛表示,奥园广场系列定位为一个区域领先型的家庭购物中心加一个乐活街区;城市天地系列则是一个体验式的主题商业街区,加商业的公寓、写字楼、酒店的结合;住宅底商主要是用来做一些住宅小区的社区配套服务。 中国奥园地产作为国内“商业双线”开发较为成功的企业,其公司总裁助理顾海涛在大会现场进行了经验分享,他认为,商业项目的开发,“生”是基础,“养”才是关键。 “商业项目开发成功的有,失败的也非常多,其中有很多失败的案例,根本原因在于商业项目的开发和后期经营的定位错位问题。”顾海涛表示,在这一方便,奥园几乎没有走弯路,在集团层面,整合、拿地、定位、设计 …… [详细信息] |