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纳尔特集团有限公司
 公司简介:
    纳尔特集团——实现事业理想的平台

    纳尔特集团有限公司是以建材产业为主体的大型企业集团公司。集团旗下拥有纳尔特投资有限公司、纳尔特漆业(北京)有限公司、北京纳尔特门窗幕墙工程有限公司、北京纳尔特防火材料有限公司、北京纳尔特保温节能材料有限公司、纳尔特国际贸易有限公司、北京洲煌装饰工程公司等多家子公司。集团在北京国家环保产业园区建立了占地495亩,建筑面积28万平方米的“纳尔特工业园区”。其中一期已落成的17.6万平方米包括5座现代化厂房、12层超豪华办公楼、6层设备齐全的科研楼和4栋人文化员工公寓及配套设施,投入达6.8亿元人民币。现已成为中国规模最大、生产能力最强的建材产业基地之一。其中:

    纳尔特漆业有限公司拥有投资1000多万美元引进的目前中国规模最大、生产能力最强的全自动涂料生产线,年生产能力13万吨。所产建筑和工业涂料两大系列产品以一流的品质成为环保涂料品牌的代表。被国家建设部、国家人事部、国务院机关事物局、国家外经贸、国家教育部、中央军委直属机关等工程作为首选产品。

    纳尔特保温节能材料有限公司系国家重点保温节能材料生产企业,奉行集团倡导的国际化战略,与新加坡、德国、美国的科研中心联合开发出针对中国建筑业且具世界领先水平的外墙保温系列产品,公司引进了世界尖端技术的生产线,年生产规模达600万平米 ,所产高品质的产品博得了广大用户的赞誉。

    纳尔特防火材料有限公司以"科技创新"为理念,凭借自有的科研中心和百名专业人才的科研实力,自主研发的新型防火技术。防火涂料产品性能经国家质量监督检验中心检测各项指标均优于国家标准;防火封堵材料以性能满足高档建筑物高标的要求成为国家大型重点工程指定产品。

    纳尔特门窗幕墙工程有限公司自成立就坚持高起点、超常规的发展思路,全面吸收、引进国际顶级生产技术,以雄厚的技术力量、精良的设备、完善的工艺为客户提供优质产品。门窗幕墙深加工年生产能力达180万平方米,产品涵盖数十种个性化产品。

    集团实行母子公司管理模式。集团主要行使出资人权力,实施战略管理、组织管理、资产管理和资本运营;子公司作为经营平台,突出核心专长和主营业务,以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。管理模式的优化为集团公司有效发挥全盘有机掌控和产业公司灵活拓展业务奠定了基础;同时,也为员工发挥所长、施展才干创造了机遇。为适应集团产业规模化快速发展的需要,集团着力对管理体制和内部机制进行整合,对从业员工的敬业心态和专业素质高标准要求,为员工综合素质的提升及快速成长建立了催化土壤,企业超速拓展对人力资源的需求,为事业型员工实现自身理想给予了更大的舞台。而发展成果为努力付出、取得优秀业绩员工所共享的理念和实践,为员工现实回报和远期价值的体现提供了保障。企业完善的设施和生活条件,为员工提供了有序、便捷的活动环境,使员工能全身心投入。

    纳尔特集团给予希望成就事业人士的加盟理由:

    和谐的工作环境
    齐备的生活条件
    优异的收益待遇
    持续的提升机会
    多元的发展空间
    价值的实现平台

    纳尔特集团诚邀您,共同见证企业成长;共同构建企业未来;共同分享创造收获;共同实现事业理想。

   
    …… ……
 招聘职位:
集团公司财务管理中心-财务管理中心总监
直属上级:财务副总裁 督导下级:财务经理 岗位职责: 1. 根据国家财务管理政策的变化和集团的实际情况,组织完善集团财务制度、规范、流程。 2. 负责集团财务管理中心的日常管理工作。 3. 组织编制集团年度财务预算、决算和财务计划,负责建立公司预算和控制体系,并推动、跟踪计划、预算和控制体系的实施。 4.负责组织会计人员进行会计核算,实行会计监督。 5.负责审核财务报表,定期对集团整体的运营状况进行财务分析,向集团提出分析… 年薪面议

集团公司企划中心-总监
直接上级:行政副总裁 督导下级:设计师、策划文案、网站技术 岗位职责: 1. 负责企划中心内部工作的统筹安排,分配、指导、审核下属人员工作。 2. 负责组织企业总体VI系统的设计、定位并监督执行,确保集团VI系统应用的正确性、有效性、准确性。 3. 组织、促进、指导、实施集团品牌的系统化建设。 4. 响应集团及各产业公司市场活动需求,组织企划中心进行策划准备与协助实施。 5. 负责集团公司、各产业公司的参展管理与配套工作。 6. … 年薪面议

集团公司采购管理中心-采购总监
直属上级:采购副总裁 督导下级:采购经理、采购主管、供应商管理专员、质量工程师、采购专员、文员 岗位职责: 1. 负责与监督采购制度、手册、表格、表单的设计、执行与持续改善; 2. 领导采购计划与预算的编制; 3. 编制采购中心年度、月度、周工作计划和总结,并有效落实计划的执行; 4. 根据批准后的采购计划和预算,实施物料的供应和补给工作,高效满足日常生产和特殊采购需求,实现物料供应的适时、适质、适价、适量、适地五大原则; 5… 年薪面议

集团公司-副总裁(业务运营方向)
直属上级:集团董事长 督导下级:工程管理中心总监、拓展管理中心总监、综合服务中心总监 岗位职责: 1. 依据集团总体目标,制定业务工作规划和工作目标及发展方向。 2. 向董事会负责,确定业务拓展规划和具体实施方案,经审批后实施。 3. 确定所分管的工程管理中心、拓展管理中心、综合服务中心及各分公司内部的岗位分工及相关责任制、使管理制度体系完善、明确。 4. 督导拓展管理中心按期完成区域拓展计划并保证分公司良性持续运转。 5. 督… 年薪面议

4条   第1/1页 每页10
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