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中国企业需要什么样的职业经理人


金令牌猎头-职业经理人猎头公司

   
    准确的说,是中国企业家需要什么样的经理人。既有企业发展的客观需求,也有老板或投资人的主观需求。做了12年的猎头顾问,有些感想和大家分享。
    有些企业需要解决的是做还是不做,做什么的战略问题、发展问题;有些企业需要解决的是如何做的运营问题。相对于职业经理人,也有两个层面:一种是能够完成指定工作,执行力不错的执行层面的经理人;另一种是能够整合、创新,具有前瞻性的领导型经理人。
    企业找人时经常强调执行力,基本表象是:老板属于精英型,认为企业怎么生存,怎么发展,我有思路,有想法,甚至有市场,有技术,就是下属更不上他的思路,无法落实和执行,大小事情都要亲自出马;企业发展谈不上战略规划,或者就是只存在在老板的脑海里,这个阶段公司的组织结构和管理体系基本是形式,功能不健全。处在这个发展阶段的企业很多,原始资本积累已经完成,企业面临的市场机会比较好,属于二次创业型,有些甚至已经有VC或PE进入,这时候要请的是总经理或者副总经理,主要考虑一下5个方面:

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    首先,是高度,能够理解老板到底想做什么,准备怎么做;
    第二,能够一身作则,身体力行,帮老板救火、分担一部分工作;
    第三,就是帮老板培训、打造一支有执行力的中层;
    第四,建立一套相对规范的管理运营体系;
    第五,合伙人心态。
    这样的企业对职业经理人挑战很大,首先是心态,把公司当做自己的事业来做;再者,就是尽快融入这个团队,其次,就是一定要注意节奏。当然,回报有2种可能,一种是“炮灰”,一种是成为“合伙经理人”,分享企业发展的成就感和成果。
    规范是企业需要的基本上是执行式的经理人,主要看素质和能力,只要候选人优秀,能够完成指定任务,双方的合作就会比较愉快,人际关系相对简单,所以有些经理人愿意去外企。但现在的外企也基本上LOCAL了,也会有人事斗争,薪酬也不如以前有竞争力了。现在有些集团化的民营企业管理业逐渐规范了,只是企业历史比较短,老板或创始人的痕迹比较深,老板文化严重一些。作为猎头顾问,操作这样的猎头职位也需要谨慎一些。
    现在不太规范的企业需要的是领导型经理人,主要看心态、能力、背景或者资源,能力是领导型的,心态是二把手或助理型的,要像唐骏一样“明白董事长和CEO的关系”,要明白企业的灵魂、团队的灵魂永远是董事长。这样的企业老板很有个人魅力,对人才也很“尊重”,企业存在什么问题,有时老板也很清楚。愿意花大价钱请人,但有时期望值过高,需求也不太明确。企业往往比较有实力,市场机会也比较好,但管理跟不上或者不系统,需要职业经理人要会做人,更要会做事,逐渐建立信任关系,要老板确信“您是家族的人”。做的好,您就可以直接退休,即便合作的一般,收益也不会受到大的影响。操作这样的单子,需要猎头顾问有相当的功力,要了解企业战略、老板的为人和用人理念、企业的经营现状等,要以管理咨询顾问的角度梳理组织结构和用人要求。
    “听话、选择、责任”是人生哲理,金令牌猎头顾问的诠释是“听话--善于总结、学习;选择--知道自己需要什么,朝什么方向发展;责任-对自己负责、对企业负责、最社会负责”。中国企业家需要的是这样的经理人--职业的、专业的、在状态的。
    也给职业经理人提点建议:“到外企去贴金,去学习;到民企去做事,去赚钱”。中国的发展还要靠中国自己的企业,您的事业在中国。

 网友评论:
  网友对该文章的评论  (评论帖子仅为网友之间的交流,不代表本站的观点) 4条评论
主题 作者跟帖/点击日期
·需要对钱有兴趣的职业经理人 网友 0/6802011/2/22
·没有理想的企业,也没有完美的老板--猎头建议 网友 1/6752010/12/17
·到外企去贴金,去学习;到民企去做事,去赚钱-猎头顾问经典建议 网友 1/10932010/12/3
·自力、自强、自重的职业经理人 网友 0/7932009/12/16

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