《中国华电》杂志专题宣传资本控股公司管理创新工作
近日，刚刚出版的《中国华电》杂志（2010年第四期），以《资本控股公司：“特区政策”激释发展新活力》为题，专题宣传报道公司管理创新活动取得的成效。
金融改革后，公司新领导班子用足用好“特区政策”，以经济效益为中心，以转换机制为契机，以改革创新为动力，制定新目标，建立新机制，拓展新业务，努力提升公司的创新能力、盈利能力和竞争能力，充分激发公司发展活力，为创造更高价值奠定了良好基础。
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资本控股公司：“特区政策”激释发展新活力
骆英辉
集团公司进行金融改革，把金融板块建立成集团公司第一个“特区”，明确金融板块“一办三司”的总体布局，充分授予金融企业在用人用工、薪酬分配等方面的自主权。
这如同我国改革开放之初把深圳定为“特区”，作为改革的“试验田”、“窗口”一样，“特区政策”具有十分重要的意义。
中国华电集团资本控股有限公司（以下简称“资本控股公司”）新领导班子用足用好“特区政策”，以经济效益为中心，以转换机制为契机，以改革创新为动力，制定新目标，建立新机制，拓展新业务，努力提升公司的创新能力、盈利能力和竞争能力，充分激发公司发展活力，为创造更高价值奠定了良好基础。
新政策带来新变化
集团公司金融改革后，资本控股公司内外部形势发生了较大变化，面临着重塑业务模式、大力开拓市场、加快机构拓展等一系列新任务、新考验。同时，“特区政策”积极与市场接轨，充分释放金融活力，调动各方面积极性，提升价值创造的能力，为公司经营管理带来新挑战的同时，也为公司的发展带来了新机遇。
明确新思路，制定新目标。在资本控股公司2010年年中工作会上，公司找准在金融板块中的新定位，明确了今后一个时期公司各项工作坚持“三个必须”的基本原则，即：必须坚持以价值思维为指导，必须坚持以市场为导向，必须坚持以效益为中心，迅速完成了从管理型向经营型的转变。
该公司领导班子在对金融板块的经营形势进行客观分析后，自我加压，将年初制定的今年盈利7400万的目标上调至1亿元，与去年同比增长了153%。公司明确了“1234”利润目标，即：2010-2013年确保每年分别实现利润1亿、2亿、3亿、4亿元，力争2013年达到5亿元。下半年，该公司计划实现利润7565万元，全年累计实现1亿元左右；华信保险经纪公司全年经手保费2.7亿元，实现集团财产险资源整合覆盖率达到100%；梳理和整合集团系统金融资源，对具备条件的金融股权实施划转，增强发展实力。
压力化动力，活力变行动。资本控股公司以价值思维为引领，大力提倡“特事特办”、“不为失败找原因，只为成功想办法”的工作理念，努力营造“想干事业的有机会，能干事业的有舞台，干成事业的有地位”的良好氛围。广泛宣传“公司领导就是最大的业务员”的思想，公司领导带头出去联系业务，开拓市场。从公司领导到前台文秘，人人肩上都有市场化的业绩经营考核指标。华信保险经纪（公估）公司实现了金融板块首家全员竞聘上岗，10个部门的员工通过竞聘和双向选择，有的普通员工走上了领导岗位，也有考核成绩不合格的部门正职被降级使用，甚至成为普通员工。“有为才有位”的机制和环境，极大地激发了员工开辟新业务、新产品、创造更大效益的潜能。员工们彻底消除了“等、靠、要”思想，从公司领导到各部室职员纷纷通过各种资源广开渠道，拓展业务；加班加点，超前谋划工作；主动联系客户上门服务，提升服务水平。公司员工精神面貌发生了巨大变化，积极寻找市场业务，积极探索新业务、新品种、新的盈利模式，呈现出“不待扬鞭自奋蹄”的良好局面。
新思路引领新发展
“特区政策”不仅仅是政策的相对优惠和权力的部分放开，更是经营压力与责任。充分运用好“特区政策”，释放金融公司的活力，提升价值，创造更大效益，才是集团公司制定“特区政策”最终目的。
“加快金融产业发展，通过增资进一步提升融资、盈利能力；全面抓好市场开拓和金融创新，丰富金融产品，增加效益增长点。”集团公司总经理云公民对金融产业提出明确要求。
资本控股公司严格秉承这一思路，强化金融创新意识，积极推进产融结合，一手抓发展，一手抓创效，全面部署了公司下半年五项重点工作：一是推改革，创新机制添活力；二是深挖掘，打造业务主战场；三是立规矩，规范运作控风险；四是谋发展，拓展平台增实力；五是强党建，凝心聚力促发展。
建立新机制，提升创效能力。资本控股公司采取个人薪酬与创效成果挂钩的市场化用工机制，引进专业人才；实行市场化薪酬分配机制，业务岗位与市场同业对标；实行市场化的绩效考核机制，大幅加大绩效与薪酬的挂钩力度，业务岗位薪酬“下不保底，上不封顶”。资本控股公司本部对票据、保理等业务制定单独考核奖励制度，对业务部门实行事业部制考核，凭贡献取薪酬，凭业绩谈进步。
华信保险经纪（公估）有限公司建立市场化用工与薪酬激励机制，有效传导压力，加快工作节奏，提高工作效率。与市场接轨，建立了一整套和市场化开发目标相结合的员工聘用、激励与分配等政策机制，对外择优招聘具有一定业务资源的市场业务部负责人、副总等特殊人才。在对外招聘上，充分给部门负责人用人自主权。依托集团区域公司建立属地化保险营销服务部或人员，为本地项目提供长期的日常保险经纪服务，并在原有业务的基础上，积极拓宽新的业务渠道，形成由点到面的业务拓展格局，最终实现服务的全面联动，为公司市场化业务的有序健康发展提供了保障。
拓展新业务，增强发展实力。资本控股公司根据集团公司对企业的新要求，多次组织召开班子务虚会、业务研讨会等专题会议，积极寻找公司创效的业务主战场、主产品，努力建立可持续的盈利模式。融资业务继成功引进邮储银行专项资金后，又在平安保险的专项资金引进上取得进展；资产管理业务以进场交易代理为切入点，积极向业务的中上游拓展，延长创效链；在金融股权的管理上，积极梳理整合集团系统参股的金融股权，加大金融资源集中度，提升发展实力；在金融机构的拓展上，全力推进合资寿险公司的筹建，同时，积极研究寻找其他金融股权的投资机会。
华信保险经纪公司以效益为中心，以提升服务的专业化水平为抓手，不断加强收益分析和风险控制。针对南方洪涝灾害，派专人到现场驻点服务，通过一系列贴身的专业化服务，不仅帮助企业提升了风险管理能力，也进一步提升自身的收益水平。在外部市场化业务的拓展上，新组建了市场部，积极与中船重工、二滩工程、国家开发银行等单位沟通联系，并取得一定突破。公司立足集团，外拓市场，不断加大外部市场化收入占比的盈利模式初步形成。该公司切实履行好风险管理专家的职责，全面做好集团公司系统内保险服务工作。以产品区域不同，划分成立的四个保险事业部，有效地提高了保险服务工作的效率和质量。今年上半年，该公司共完成82家集团所属企业保险业务安排工作，其中新增业务16家，共实现签单保费1.17亿元。
目前，资本控股公司各项工作都在围绕“创造价值、提升效益”进行“公转”；在“公转”的同时，针对部门职责和岗位职能有效“自转”；以“创先争优、科学发展”活动为总抓手，积极营造“创业、创新、创效”的氛围，最终实现“出效益、出人才、出精品”的目标。
有理由相信，“特区政策”给集团金融发展创效等带来的深远影响，远远不止这些。“特区政策”对资本控股公司员工观念的冲击、对员工潜能的激发，如投石入水，激起层层涟漪，正徐徐荡漾开去。
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