猎头公司中层管理者才能发展培训——记锦田(中国)管理才能内训
中层管理者是企业的中坚力量,在企业中起到承上启下的作用。他们的素质好与差、能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的经营发展。在猎头行业也不例外,好的主管顾问既能理解和执行上级的战略目标,带领团队完成中长期任务目标,成为公司的中坚力量;又能为企业培养发展更多优秀人才。10月31日,锦田中国内训师精心设计了具有猎头行业特色的中层管理者课程:猎头中层管理才能发展培训。中国猎头公司管理层培训实现零突破。
避免专家心态
在简洁地分析完中层管理者的作用后,讲师提出了管理者容易犯的错误——“专家心态”。那应该如何克服这种心态,提高效能呢?这就需要利用PDCA的工作循环管理法。为更深刻地体会其中道理,我们开始了培训中的第一个模拟整个企业的运作的游戏。小游戏里包含着大智慧,该游戏阐明了顺利完成目标的三
大关键点:明确目标、状况共有,有效方法。大家更清晰地理解到企业领导者应该要指引整个企业的方向,明确企业目标。中层管理者需正确理解上级的意图,并带领大家发挥团队精神完成任务。和员工如何更好地推进目标的完成。
流程和方法同样重要
下午的培训,由体验式游戏开端。要求小组利用肢体动作传递数字完成任务。针对其中遇到的问题,学员们做了简单的总结。简易周全的规则和团队成员的专注合作是成功的关键,工作中也是这样。流程和方法的制定会影响员工的执行力,而环环紧扣才能保证最后的胜利!流程是效率的保障,方法是成功的关键。锦田中国的分享会制度就是根据该原理设置的,每周一次的分享会能让顾问们增加交流,并对流程方法进行适当调整,从而保证了工作的效率。
资源管理
接下来,是由“资源竞赛”游戏引出的另一个话题:“蓝海战术”。竞赛中作为管理者不仅要清楚认识自己的资源优势,而且要合理运用资源,才能定下胜出的策略。对于管理者而言,“人”和“事”都是管理的范畴。既要知人任事,又要“事倍功半”。这些都考验我们的中层管理者要学会统筹资源。不要一味在红海战斗。只有突出自己团队的优势,发掘出属于自己的蓝海,才能在群英汇聚的猎头行业中带领团队出奇制胜。
OJT无处不在
锦田中国一向非常注重对顾问的培养,因此培训师就结合相关游戏项目来讲解顾问的工作指导步骤,管理者往往是下属最直接的效仿对像。管理者的价值观,行为模式,以及心态通常都会对下属带来不同程度的影响。作为管理者要善于应用OJT的方式加强日常的训练和指引,这是最有效的管理工具。加之,应用运用“马斯洛需求层次理论”,逐步提升管理水平。实现团队与个人双赢。
管理是艺术,前提是作为中层管理者必须树立三种意识:管理意识、责任意识和团队意识,其次,管理要有战术。中层管理者的成长不是一朝一夕的,它同样需要技巧和经验。猎头公司特有的业务特色,为处于猎对公司成长的中高层管理者提供了良好的学习机会。
锦田中国第一次将猎头公司中层管理才能培训作为独立课件,面向市场,有针对性地提供管理解决方案,是国内猎头公司走向成熟的关键一步。笔者借此向所有国内猎头公司呼吁:猎头公司中层管理才能培训当务之急。