《中国电力报》报道水电顾问集团：以投资业务为抓手 转型升级取得明显成效
2013年6月19日《中国电力报》（工程周刊）第8版，以“投资增效、转型提速”为题，深入报道了今年以来水电顾问集团创新投资经营策略，大力推进转型升级所取得的明显成效。现将全文转载如下：
投资增效 转型提速
——水电顾问集团创新投资经营策略大力推进转型升级
【编者按】电力建设行业启动新一轮改革发展大局，把每一个身处其中的参与者，都带入了一场“推进产业结构升级、实现持续健康发展”的新征途。如何立足自身优势，找准突破口，让本质增长与安全转型同步推进？既是考验企业适应能力的现实题材，更是衡量企业核心实力的重要参照。水电顾问集团在投资与经营工作中的不俗表现告诉我们，以投资带动新兴产业快速增长，加速提升试验样板的规模化效应，是应对市场变化的有备之策。
“保增长、促转型、强管理、控风险”，短短12字方针，落实到中国水电工程顾问集团（简称“水电顾问集团”）的投资和经营工作中，是一盘好棋，延伸到企业未来的转型发展中，是一盏引航明灯。
良好开局后的冷静思考
今年1至4月，水电顾问集团新签合同额达到105.07亿元，同比增长68.4%。实现营业收入55.71亿元，同比增长36.38%。实现利润总额8.66亿元，同比增长58.11%。截至4月底，该公司合同存量已达556亿元。
这一系列数字，放到该公司5月28日在浙江舟山召开的2013年投资及经营工作座谈会上，引发了广泛关注与思考。尽管落实年度目标、调整业务结构、推动转型升级面临着很大压力和诸多不确定因素，但在务实、坦诚、热烈的讨论中，大家纷纷表示，一定会坚定信心、克服困难、通过超常的努力确保完成各项年度目标。
事实上，面对传统业务市场缩小、非传统产业尚未形成支柱的双重压力，水电顾问集团管理决策层始终没有放慢思索的节奏。在发挥主业优势、完善经营布局、扩大市场领域这个主战场上，该公司确立了“坚决巩固传统业务，大力发展非传统业务，积极推进国际业务发展，有效发展投资业务”的主题思路，力求在巩固传统主业市场的同时，实现产业链的纵向延伸和横向拓展。纵向上，从资源选点、规划设计到投融资、设备采购、建设管理、运行维护的“一站式、一体化服务模式”得到推崇；横向上，充分发挥人才优势和水电勘察设计特色技术，进入城市建设、环境保护、交通等非水电业务领域，打造“西进东拓、南北延伸、水风并举、内外互动”的经营格局成为目标。
距离2012年9月在浙江杭州举行的该公司首次投资工作专题会议仅半年，再次围绕这一核心话题举行企业内部峰会，显示了水电顾问集团领导决策层对企业投资与经营工作给予的高度重视。
投资板块效益初现
事实上，决策思路向这一新领域的倾斜，已经取得了非常显著的效果。最近10年，水电顾问集团投资业务得到了快速发展，投资收益逐步显现，促进了经营规模扩大和产业链延伸。截至2013年4月底，该公司累计完成水电、风电、太阳能、水务投资211.47亿元，拥有的各阶段权益装机规模达到594.1万千瓦。其中，控股权益装机341.82万千瓦，占57.5%；参股权益装机252.31万千瓦，占42.5%；已投产运行权益装机规模217.2万千瓦；投产运行控股水务规模达到36万吨/天。
2012年，在全面分析集团所面临的形势和压力后，水电顾问集团及时调整发展战略，将投资业务作为水电顾问转型升级重要抓手，积极推进投资业务发展战略，使投资业务取得了跨越式发展，完成水电、风电、水务投资57.64亿元，较2011年实际投资额同比增长100%。同时，该集团在投资板块完成的营业收入实现同比增长18%,实现利润同比增长35.5%。以此为标志，该公司的投资业务已逐渐成为其主营业务的重要组成部分和增长极。
在该公司所属企业中，投资业务发展成绩比较突出的水电顾问集团投资有限公司、成都勘测设计研究院、贵阳勘测设计研究院、中南勘测设计研究院四家企业完成的投资总额，达到水电顾问集团总额的90%以上。这些成功经验，也为其余子公司投资业务的后续跟进打下了坚实基础。
对于未来企业在投资板块的整体发力，中国电建党委常委、水电顾问集团总经理王斌已经规划出了清晰的执行路线：“透过水电顾问集团近几年的战略谋划、业务布局、发展方向和管控思路，可以看到，发展投资业务对推动企业实现可持续发展具有深远意义。未来，我们一定要高度重视市场环境研判，进一步梳理控股、非控股投资项目的盈利能力，切实控制好各类风险，研究介入战略性新兴产业的可行性，充分发挥‘规划先行、高端切入’的独特优势，坚持纵向延伸、横向拓展，积极推进水电前期工作，有序推进风电投资建设,构建全产业价值链服务平台。今后，我们的投资工作要全力落实‘积极推进投资开发和资产并购、积极推进转型升级、积极推进国际优先’三个方面的重要举措，实现质量、效益、规模的合理均衡增长。”
缜密研判做实效益品质
按照目前的企业生存环境，以投资业务的健康增长来拉动转型升级不失为明智之举。然而，动用大量人、财、物等资源，从传统勘测设计业务向工程总承包延伸，从传统水电领域向非水电业务市场延伸，需要的不仅是勇气，更要求在实践中迅速积累经验。
对此，水电顾问集团副总经理曹春江说:“面对不断变化的市场环境，创新思维是实现突破的前提，管控风险是确保稳定的保证；王斌总经理提出的‘推进结构调整、加快业务转型、打造全产业价值链服务平台’的发展思路，要求我们立足业已形成的优势地位，适应新的管控模式，大力培育新的业务增长点，加强重点项目的跟踪和总体策划，发挥好高端协调和投资带动作用，降低融资成本和财务资本，尽快建立与转型业务相适应的商务模式及风险管控体系。”
具体到项目实施层面，用王斌总经理的话来说，就是：“要充分认识发展投资业务对企业转型升级、实现可持续发展的战略支撑作用，加强资源获取、分析决策、建设管理和运行达标等能力的建设，建设一支有竞争力的人才队伍，严格管控投资风险。对于已建运营项目，要有效挖潜，做好对标管理，加强市场营销，确保预期收益；对于在建投资项目，要做好‘投资、进度、质量安全’三控制，确保项目按时发电或投产。”
为了进一步指导水电顾问集团的后续投资管理工作，有效防范投资风险，提高投资效率，该公司于2012年组织开展了投产及在建典型投资项目的投资效果评价工作。这一次深入调研，将企业近年来的实践经验进行了合理归纳提炼，为后续项目的开展提供了重要参考。
目前，抓住水电行业黄金发展期，依托勘测设计技术服务主业，做大做强实体产业投资规模，顺利实现集团转型升级战略目标，已成为水电顾问集团各所属企业推进转型升级战略的共识。当然，面对远大的发展目标，一切也才刚刚开始。
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