蛋生网创始人：我们的商品管理难以复制

北京怒放国际科技有限公司

    7月19日消息，刚刚获得2012黑马大赛亚军的母婴B2C电商蛋生网即将开业，其创始人曹辉告诉亿邦动力网，蛋生网希望凭借独特的原材料定制模式、零售业库存模式打造自有品牌。

    据悉，蛋生网上线的母婴产品主打有机棉天然材质。曹辉解释说，国内对有机棉的生产、流通管理非常严格，有机棉产品都有一套严密的产品追溯系统，从棉花、纱线到面料都做编号处理，因此材质的品质控制和采购成本很高，如果没有定向的顾客，将会产生很大的风险。大部分企业从风险和利润考虑，不会选择涉足这个领域。

    而蛋生网将有机棉作为主打产品品类，采用向上游供应商定制产品的模式，配合重点商品开发、零售业品类管理等策略，能够最大可能地提高整个供应链的效率，节约成本。

    据了解，蛋生网目前有2个纱线基地、3个面料基地、3个成品基地、1个成品设计研发中心、1个面料辅料研发中心，主要分布在北京、山东、江苏、广东、浙江等地。

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    另外，据曹辉透露，蛋生网的库存管理模式也与一般服装品牌商不同。他认为，中国目前大部分服装品牌的订货方式都不利于有效管理库存。“由代理商或者店长参加定期的订货会，很难保证订购数量的准确，导致每个门店都是一个仓库，门店越多，库存也就越多。”

    蛋生网的订货方式有所不同。曹辉称，蛋生网采取的是“品牌+电商+零售”式的订货方式，即充分利于互联网的优势，根据采购经验、淘宝情报、渠道数据、顾客对应需求点等分析商品需求，预测每个月的重点品类，以及重点品类中的重点单品，并据此有针对性地营销和销售 。这样一来，高流转的都是经典、需求高的款式，常规商品则不做主推广，所以不会产生很大的库存。

    据曹辉透露，蛋生网目前的库存不到300万，预计10月初就能售罄。