粉红领袖史晓燕--伊力诺依交响曲系列
史晓燕，1980-1982年北京协和护士学校学习，1993-1995年美国惠林顿学院室内装饰设计专业学习。1995年担任志港家具(北京)有限公司执行总裁。2000年至今，投资创建北京伊力诺依投资有限公司，并出任公司董事长。
采访史晓燕之前，我特意查阅了有关她的许多报道。媒体写史晓燕，说她是从女护士到女富豪，这样的变化，对常人来说充满了戏剧性和传奇。但是在女性企业家的创业故事中，这样的经历也并不算稀奇。
在伊力诺依偌大的总店里，我与摄影师一起搭景、布光，等待史晓燕处理完手中的工作来接受我的采访。突然间，楼梯上传来响亮的脚步声。很瘦，但是看上去很精神的史晓燕从楼上风风火火的下来了。在接下来的拍摄、采访中，史晓燕目光犀利，话语干脆利落。她清晰简练的和我讲述她创立伊力诺依的故事，以及当时她的种种决断。
交谈中，我忽然发觉，其实史晓燕和众多的女性企业家相比，她的特别之处在于她的理念和胆量，这也是她成功的重要条件之一。就像她对自己的描述一样：“我是一个典型的白羊座、O型血女子，热情、阳光、开朗、执着。”
其实，史晓燕与伊力诺依的故事在很多地方都能找到。
从协和医院骨科出来后，史晓燕于1993-1995年期间前往美国惠林顿学院室内装饰设计专业学习。学业完成后，史晓燕回到北京，开了一家家具零售店，开始销售从美国购进的家具。
1996年，史晓燕投资400万元在北京郊区开办一家家具工厂，产品在零售店里出售。此时，史晓燕的家具零售事业进入一个新高峰，她将零售店移到北京中粮广场，在那里租下了九百五十平方米左右的店面，是当时所有商户中店面最大的。但是，史晓燕很快就从中粮广场撤了出来。随后，她开始打造自己的品牌——伊力诺依。
如今，伊力诺依在北京有6家店、全国拥有20家店。据悉，伊力诺依目前正受到高盛、摩根等投资银行的关注。也许不久，它将成为中国首家登陆纳斯达克的家居公司。这次，我们对史晓燕的采访是从她还没有进入家具业时开始的。
装家：我看过一则报道，说您对某本杂志印象特别好，因为这本杂志把您拍得特漂亮。那可以说，您是一个对美要求特挑剔的人么？
史晓燕：对。我是一个挑剔的人。同时，我也特别喜欢漂亮的东西。
装家：那您当初离开医院去学设计，也是因为您对美的挑剔以及喜欢漂亮么？
史晓燕：我当时并不是离开医院就直接去学设计了。做护士的时候，我觉得自己的能力不仅于此，所以想做更好的工作。那会学外语比较热门，我下班后就去学外语，后来应聘于外企，从前台文秘做起。我是在与我先生结婚、生孩子以后才去美国做设计的。
装家：为什么会做学设计这个决定？
史晓燕：我在新加坡买房子后想把房子装的漂亮些，我发现国内室内装饰环境跟不上当时的世界潮流。我觉得这是个契机，所以跟先生商量后就去美国学室内设计课。
装家：回国后，你开始做进口家具零售业务。可是很快你自己投资了一家家具工厂，这是出于什么考虑？
史晓燕：因为进口成本很高，而且顾客经常要求新品，周期跟不上。有了自己的工厂，这些问题都能解决。并且，我喜欢自己设计。一般我会定一个大的框架，比如现在店里新出的交响曲系列，我自己设计的，然后我的设计师团队会将我的设计系统化，搞成一个系列。
装家：那自产的家具和进口那一块买的比较好？
史晓燕：不一定，这两块是相辅相成的。并且，两者客户群本身定位不一样，生活质量高的就会买进口的。当然，不一定国外的就是好的，现在国内自产家具在面料上跟国外进口的是么大的区别。伊力诺依现在销售的家具，30%是进口，70%是自产。
装家：零售店做进中粮广场，可以说是您当时零售事业的一个高峰，可是您很快撤出来了，是什么原因促使了您做这样的决定？
史晓燕：关于撤出中粮广场的原因，网上都有。因为当时我们以顾客的需求为第一，不管什么生意，我们都做。譬如客户在别的店里看中一张床，要12万。顾客来我们店问我们能不能做，因为我们有自己的工厂，一般都能做出来，只要1万多就可以。所以这样也得罪了不少商户，最后我们就撤出来了。
装家：从中粮撤出来，对您的事业来说是一个转折？
史晓燕：对。这时候，我开始思考我是不是因该做一个属于我自己的品牌。所以我很快在光华路开了自己的店。
装家：其实好多家具品牌一开始都是做进口家具或者模仿国外的家具设计，但是最后能做成象伊力诺依这么成功的并不多见。您觉得伊力诺依之所以成功，最大的竞争力在那里？
史晓燕：我觉得是产品的设计和理念。我们在99年时就倡导新的生活方式，那客户就会考虑自己家适合这种生活方式了么？伊力诺依在设计上是非常前沿的，很多人买了桌子就会配上椅子，然后再配上装饰品。因为，我们的设计本身是非常系列化的东西。
装家：我记得伊力诺依最早的广告是您自己做的形象代言，广告牌子立在三环上，当时提出的概念是“你们家伊力
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