淡化IBM不停步 联想新面孔借奥运年全球现身

联想集团

    记者/李默风(发自北京)
    当全球目光因奥运会而聚焦中国的时候，本土品牌联想正试图以全新的姿态加强在消费PC市场的作为。

    2008年1月8日，联想宣布在美国、法国、中国和香港等14个国家和地区同步推出新的消费电脑品牌——Idea。据联想全球消费集团总裁刘军介绍，新品牌将涉及笔记本电脑和台式机。其中，笔记本为IdeaPad，台式电脑为IdeaCentre，它们将与专注商务市场的ThinkPad和ThinkCentre互为补充，在包括中国市场在内的全球市场形成高低搭配态势。按照计划，联想目前在国内市场的家用消费电脑产品，将逐步全部切换成Idea品牌。

    根据市场研究机构IDC提供的数据，未来3年内，全球消费PC市场有望实现10%的年均增长率。2007年，联想的市场份额约为4.6%，但绝大部分营收却来自中国内地。在海外市场，它在2004年年末收购的IBM PC业务，使其在商用市场的发展比较顺利，但“Think”品牌的高端定位，限制了联想在中低端消费市场的壮大，而其母品牌“Lenovo”在国内虽然很受欢迎，但在国外却一直无法为消费者所接受。目前，联想在全球PC行业的排名已经由第三滑落到第四，位居惠普、戴尔和宏基之后，联想到了在求变中寻找商机的地步。

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    显然，联想已经看到了新的市场机会，也意识到了对手的威胁。刘军表示，“Idea”品牌的推出就是为了更好地推动联想在海外消费类电脑市场的发展。同时为了能给消费者带来崭新的体验，联想将在“Idea”系列电脑中应用人脸识别等新技术，并配以极富魅力的时尚设计。

    市场分析人士指出，联想此时推出Idea品牌，意在借助中国2008年奥运会之机招揽全世界的目光，为迅速在全球市场圈地助力。

    消费市场地位突出

    调查资料表明，目前全球消费电脑业务在整个PC市场的比重已经达到45%，并呈不断上升的趋势。能否在消费市场有所作为，将直接影响到PC厂商未来的命运。

    2007年第二季度，联想的总营业额较2006年同期增长20%至44亿美元，其电脑销量23%的增长率甚至远高于全球市场15.7%的平均值。然而，这一业绩却并非来自消费市场，而是得助于对IBM PC业务并购的完成。关于这点，联想集团董事会主席杨元庆也表示认同。但他强调，联想在继续提高产品竞争力和运营效率的同时，还将把握个人电脑市场的增长机会，尤其是中国以外的消费市场。

    “消费市场已经成为联想寻求新增长的一粒重要棋子。”业内人士指出，联想天逸、锋行等电脑产品在国内消费市场虽然深得好评，但其在全球消费市场的业务却几乎为零。而惠普、戴尔和宏基等竞争对手在该领域步伐的加快，又无时不刻不在刺激着它的神经。它也努力地摆脱这种不利局面，但结果却始终不能让人乐观。

    2007年4月3日，联想成立消费业务集团，由“学成归来”的刘军接管，这被认为是联想开始发力消费PC市场的第一个信号。随后，业界传出联想与宏基竞购欧洲消费电脑厂商Packard Bell的消息。据知情人士透露，让杨元庆定下并购决心的原因，是因为联想在欧洲市场发展的严重滞后。

    2007年第一季度财报显示，联想综合营业额较2006年同期增长了13%，但欧洲业务依旧成绩平平，不足7.6亿美元的营业额只是大中华区的一半，较北美市场也落后了30%。

    IDC认为，如果联想收购了Packard Bell，它将超越富士通-西门子成为欧洲市场第四大PC厂商。但是，在强敌林立的欧洲市场上，联想的并购行动首先遭到了宏基的层层阻挠。欧洲已经成为这家企业全球战略的根据地，销售额占了它全球销售总额的一半以上！2007年10月，宏基收购Packard Bell母公司Gateway后，Packard Bell也被其控制。宏基全球PC市场份额一举超越联想，由第四上升为第三。

    联想内部人士透露，尽管受到宏基“阻击”，但公司高层都已经深刻地认识到消费市场不可忽视。此外，他们也发现，宏基在海外市场的成功主要得益于价格优势，与联想打造高质量品牌，通过创新设计赢得用户的思路不尽相同。而IDC PC产业分析师大卫也认为亚洲电脑厂商进入其他市场的最好途径是提供独具特色的产品，这更加坚定了联想推行Idea品牌的信心。

    据悉，联想此次共推出了6款新电脑，台式机和笔记本各占一半。联想消费营销副总裁克莱格·梅里根表示，为了提高销售速度，他们将重点强调网络销售，实现利润最大化。

    借奥运淡化IBM阴影

    2004年12月8日，联想以12.5亿美元的价格收购IBM电脑业务。如今，3年已经过去，联想凭借着“Think”品牌在国际商用电脑市场站稳了脚根。杨元庆坦承，为了整合IBM电脑业务，联想在海外消费市场三年来几乎没有任何大的动作。他以其他并购案例为鉴，谨慎地为IBM电脑业务划定了三个各为期一年左右的“消化”阶段。他说，第一阶段为了保证稳定，联想不惜牺牲以前的发展速度、效率和降低成本的速度，延续原IBM电脑品牌、业务流程，并最大限度地使用原班销售人马；第二阶段则围绕着组织和流程变革，开始大力度地重组、裁员；最后是企业文化的融合。

    目前，这项整合工