钟睒睒总裁:核心竞争力是买不到的
“世界是平的”，这是普利策奖得主托马斯·弗里德曼，在《世界是平的》一书中创造的新鲜术语。按照他的理论：世界的格局骤然变平了，从沟通到实现，从设想到传播，一切都理所当然，如履平地。
尽管我们在一瓶瓶农夫山泉上，发现了诸多全球化因子。然而，农夫山泉股份有限公司的董事长钟睒睒还是不能赞同弗里德曼，他觉得世界不可能是平的，而是永远倾斜的。
问题是，钟睒睒凭什么叫板弗里德曼？
世界永远是倾斜的
按时到达农夫山泉有限公司总部的董事长办公室时，钟睒睒还在忙着签文件。他的办公室很大，像半个篮球场。进门的右角，放着一张大桌子，上面堆满了市场上几乎所有品牌的瓶装饮用水和各种果汁、碳酸饮料。在桌子上方，挂着一个横匾，写着“海纳百川”。
钟睒睒的语速并不快，时而停顿、反问，让人觉得他的很多话都是精斟细酌后才出口的。
记者（下简称“记”）：弗里德曼说“世界是平的”，全球化趋势已经越来越明显。农夫山泉作为知名的民族品牌，如何在民族性和全球化中寻找到一个平衡？
钟睒睒（下简称“钟”）：作为一个在饮料行业中“猫”了那么多年的人，我看这个问题的视角跟大众可能是不一样的。
弗里德曼的“世界是平的”也好，托夫勒的“第三次浪潮”也好，都是美国人站在别人的角度来看自己的观点。他们只看到了班加罗尔（印度城市）的外包，全世界的产业转移和产业分工，却没有道出其中的核心力量：即谁在控制、按钮掌握在谁手里。所有人都不应该忘记按钮的重要性——美国高兴外包就外包，就算他们愿意外包，也只是低级产业的转移，永远不可能是核心技术和核心市场的转移。
我从来没有看到过美国人善心大发。比如我身上这件衣服，中国制造，美国控制品牌和分销，中国市场上可能一件都没有卖过。在中国，它的出厂成本是2美元/件，在美国购买，打折以后是19.9美元/件。中间的巨额利润跑到哪里去了？
作为政府来说，可以从（中国制造）中看到自己的财政收入增加了，但始终不要忘记服装是谁设计的？我们在其中扮演什么角色？命运始终控制在人家手里——今天可以让你代工，明天可以让印度人，后天可能让越南人……不要为一个简单的代工沾沾自喜。
我认为世界从来都不是平的，永远是倾斜的，向有技术的、高技术的人倾斜，向会算账的人倾斜，向更具谋划力和控制力的人倾斜，向更有资本的人倾斜。如果有人以为世界是平的，那是愚蠢的。
核心竞争力是永远买不到的
记：其实农夫山泉从全球化中也受益颇多，比如你们的生产线都是从国外引进的。
钟：不见得，我们从来没有得益于国际竞争。
可口可乐公司可以利用跨国企业的种种优惠政策，把原浆的利润直接留在国外，我们呢？在浙江同样的销售收入，我们承担的税负率几乎是国际控股、参股的同类企业的两倍。
至于我们从国外引进的生产线，师夷之长技以制夷。我们不可能用很落后的设备来参与市场竞争，同时，我们也为此付出了巨大成本作为代价。农夫山泉的核心竞争力不是生产线和水源，而是理念。举个例子，阿尔卑斯山绵延几千公里，横跨几个国家，但为什么只有一个法国的依云矿泉水靠这座山打出了自己的品牌？难道其他国家不在那里勘探、开发吗？核心竞争力是永远买不到的。
民族品牌谈全球化太早
记：那你眼里的全球化是怎样的？中国的民族品牌应该怎么面对全球化？
钟：全球化的有两个重要标志：
一是文化超越，文化的特色性超越是全球化的一个载体。日本人为什么在全球化中成功？因为一丝不苟、精益制造的日本企业文化贯穿其中。美国人的文化则是控制式的文化，将按钮控制在自己手中。中国也有文化，是低成本的文化，这是很低级的层次。
二是金融能力，金融能力是全球化的重要支撑。人民币的汇率在没有恢复它应有的价值以前，企业全球化是困难的。中国100家食品企业的价值总和，可能还不到排名世界第四、第五位食品企业的资产，怎么参与全球化竞争？
据《中国产业地图》（中国并购研究中心）一书指出，中国每个已开放产业的前5名都由外资公司控制，在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。包括饮料行业在内，民族品牌几乎全军覆没，在这种现实下，我认为谈民族品牌的国际化、全球化太早了。
我不是一个乐观主义者，过于乐观只会带来灾难。
难保农夫山泉不被外资收购
记：为什么有些饮料企业会被外国资本购并？农夫山泉会考虑引进外资或上市吗？
钟：你以为企业家心甘情愿接受外国的投资吗？里面有很多深层次的原因，不像我们想的那么简单。
我也不知道农夫山泉能否挺得住（不被外资收购）。资金问题，不仅中国企业有，国外企业也有。农夫山泉现在的负债是10个亿，如果我们把股份卖掉10，或者将品牌价值贴现，会有资金问题吗？很遗憾，我们内地只有一张资产负债表，只有在收购和被收购
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