环球活动网的“活动局”
无论如何，这是一个大气的公司名称，它跟眼下的诸多中国本土公司一样，伴随着大国崛起的巨大扩张力量，在初露曙光的各种商业机会里摆出全球视野的姿态，雄心万丈野心勃勃。
环球活动网可以这样来定义：它是一家通过活动(会议、展览、演艺、节庆等)来实现整合营销的大型传播机构，是集大型活动策划与执行、媒介资源整合、创意产业研究、电视节目研发、图书出版等功能为一体的新媒体公司，目前成功操作了100多个产生广泛影响的大型活动。
环球活动网秉承建设全球最大活动集散中心、全球第一活动超市的理念，横向整合各大产业链资源，以低成本、高效能、广传播和资源共享为优 势，旨在把其创意能力、执行能力、传播能力、营销能力转变成为合作伙伴轻松办活动的坚实后盾。环球活动网通过一次次大型活动滚雪球式的高端人脉资源积累和精品活动案例积累，如今已形成非常强大的数据库。在这里您不仅能迅速拓展高端人脉资源，找到如意的合作伙伴，还能找到您想借鉴的合同样本、策划文书或案例精彩分析。
也许听起来比较抽象，但环球活动网董事长兼CEO欧阳国忠为你准备了一句更形象的定位语：大型活动第一超市。
采购活动的超市
活动经济已经不是一个新概念。
根据世界权威国际会议组织ICCA的统计，每年全世界举办的参加国超过4个、参会外宾超过50人的各种国际会议或活动有50万个以上，会议总开销接近3000亿美元。奥斯卡颁奖典礼、《财富》全球论坛，这些历史悠久的著名活动早已为世人所熟知，而各种大大小小的其他活动更是不计其数。
在看到活动经济的巨大产业价值之后，中国的媒体、企业甚至政府，也纷纷开始打造自己的活动。事实上，尽管目前的活动经济在中国方兴未艾，但已然呈现出泛滥的趋势。
"我认为现在这种散而杂的活动还只停留在营销活动的层面，根本没有真正做到活动营销，因此也缺少真正的品牌。"环球活动网董事长兼CEO欧阳国忠说，"我们要做的，是成为大型活动的专业机构，专业公司用专业的人做专业的事。"
欧阳国忠发现，活动经济所辐射的领域非常广阔，包括会议、展览、晚会、演艺、节庆、体育赛事、商务活动等等。他不断追问："中国光节庆就有8000多个，对大多数的活动政府投资都不少于一两千万，你去算一下这有多少个亿?上海世博会有多大的产值?企业营销、城市营销、政府公关、培训讲座，有多少不是借靠活动来实现的?"
欧阳国忠创办环球活动网的灵感得益于对世界500强之首沃尔玛超市的思考。他的目标，并不仅仅是要做出一系列单纯属于环球活动网的品牌活动，其真正意图在于打造出一个能够整合所有品牌活动的平台。
"沃尔玛超市是什么?所有的商品可以拿到这里来卖，它就是一个平台，提供了商品超市这样的服务方式，他的模式就是统一采购、统一配送、统一营销。我们现在专业做活动，也就要将活动做成一个类似的平台。"欧阳国忠说。
要成为"大型活动超市"，则必须要经过建立活动经济的行业标准、整合大量活动资源、在全国甚至全球建立招商渠道、全面精确深入传播活动资讯等全方位布局，才能最终实现线上的统一采购、统一配送和统一营销。
为此，欧阳国忠先成立了一个专门策划操作活动的实体机构－－典盛传播。
典盛传播是一个线下的大型活动的运营机构，其在活动整合中的主要目的就是为眼下散乱的活动经济市场建立起行业标准，为客户提供"策划创意－－全程执行－－整合传播－－人员培训－－咨询服务－－后期产品开发"等一站式服务。
"客户凭什么要将活动委托我们来做，因为我们能为他们举办活动降低成本，提高效果，提升效率，带来资源。现在做活动的很多公司和机构，他们一年才做一两次活动，不可能养一支队伍，因为成本太高，而且其队伍的专业程度也不会那么高，因此在活动策划执行中会遇到很多问题。这时我们是作为怎样一个角色出现呢－－我们是规模化经营、流水线生产，比如同类型的活动，我们总结了很多失败的案例和成功的案例，我们将它形成流程化、岗位化和标准化，然而把操作流程和排期单列出来，并形成一站式服务。"欧阳国忠解释说。
2007年9月1日，环球活动网承接了"爱上电视－－北京电视台未来创意征集大赛"，接手时刚执行完第二届中国商标节的一个新闻发布会，离此次活动期限只剩4天时间，但4天时间内，环球活动网将方案设计、灯光设计、音响、媒体发布等全部环节保质完成，赢得了北京电视台的称赞。
2008年1月，通过举办"远东杯·中国活动营销峰会"，环球活动网一举与全国100多个品牌活动签约合作。而在此基础上，即可实现"集团采购"，包括场地、会刊、背景板、请柬、录像设备、摄影师、速记等一切链条。这和活动机构单独去运作相比较，成本将大大节约。
与此同时，环球活动网的渠道建设也展开了布局。欧阳国忠对本刊表示，今年环球活动网要在全国建300个办事处一样的渠道，一级城市、二级城市，甚至三四级城市都会设有联络人。这些联络人将和活动
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