北京全景视觉网络科技有限公司总裁吕辰演讲
吕辰：首先向腾讯公司表示敬意，为什么？因为我儿子又让我帮着买Q币，我们家几口人，我儿子买了，我老婆也想买了，我不知道接下来是不是我。我看了一篇报道，觉得腾讯很伟大的原因，是因为腾讯提出在线生活的概念，这是腾讯成功企业最高战略。
其实我今天发言的主题站在互联网、新经济各个方向来把以前公司开会的想法和大家一块分享。现在面临的问题有两个大的背景，第一是关于国际化的背景，第二关于新经济的背景。无论我们谈论中国企业走向世界，还是国际企业走向中国，我们发现很多中国企业成功了，也发现中国企业包括广告公司还在努力奋斗，而且有很多企业不知道它的方向，或者不知道是否成功。但是要回到最本源的东西，比如人类到底需求是什么？或者今天到底哪些企业做大了，并不是说做互联网和做新媒体可以做大。这两个问题上升到企业经营的战略，先把这两个问题跟大家分享。有一些内容跟互联网的概念不是完全一致。
现在面临问题就是国际企业走近了中国，有IBM、保洁等，同时也发现中国的企业力图走向世界，我们发现它们走得很累，而且走了很多退回来很多，而且今天也没有发现一个企业，我们真可以心平气和心安理得相信它能走向世界，这些问题到底来源于什么？现在是新经济形式下的经济，什么叫新经济？从我感触这2、30年经济的发展，一个是数字时代的发展，第二个是互联网经济。我们从传统的经济走过来的人，比如做图书或者做计算机生意，发现新经济跟以前大的概念，大的理论都出现了严重的撞击，确实是，现在有很多企业，包括一些西方企业，一些中国企业可能不是以时间为单位计算一个企业的成功，可能只需要1、2年或者5年的时间就会成功，但往往一个世界500强的企业要走上百年的历史，所以在这种情况下，国际化背景下和新经济，虽然面临错综复杂的问题，但更是一次机遇。如果没有互联网，没有新经济，这个世界有一天也许被美国和日本垄断，但我们发现一个新的机会。
现在面临的问题，一个是沟通与交流的问题，我们发现无论是企业在做产品，企业内部的管理还是营销方面，全世界最高的成本是沟通和交流的成本，如何解决这个问题。我无意探讨西方企业如何走向中国，但确实面临一个中国企业如何走向世界，中国企业家在这里面起到决定性作用，我曾经看了一篇文章，当中说企业家的战略高度，我不能用一句话总结，我发现最终的总结三星企业家战略高度是打败日本人，这一句话决定中国企业可能没有这样的战略高度。第三是理论体系的支持，去年我认真听了陈刚的讲演，讲了WPP在美国，它的伟大不是企业经营的伟大，是企业战略的伟大。当日本走向世界的时候，日本广告企业家可能同样面临的问题是如何帮着日本企业走向世界，他们没有采取WPP的模式。韩国企业也面临走向世界，也没有复制WPP的模式，他们也有自己的想法。中国的行业如何做大？同样也面临着问题，中国广告家如果提出一种战略模式，帮助中国的企业走向世界。
我从来不把我当成企业家，也不把我当成学者，但是我习惯思考，我想从两方面一个是企业战略第二个是视觉经济方面思考。我进入广告圈时间虽然不长，但我也发现一些问题，中国广告行业我相信非常有机会，不是大家所说没有机会，之所以大家没有发现这个机会，回到传统的想法，关于经营本身的战略思考，其实往往一件事的成功应该从上往下，应该从战略、策略和战术的角度经营，中国广告公司目前面临的问题，主要还是一些机会的因素，大家是学创意的，大家更多是战术层面的竞争，而且战术层面的竞争我认为没有特别到位。
战略思考方面把我一些想法分享，第一个是战略层面，其实什么是一个企业最高的战略，我认为可能在座或者中国所有的企业并不是它的项目决定，最高的战略高度，第一是这个企业为社会提供什么样的产品和服务；第二这个企业到底为这个社会提供提供什么样的生产力。这是企业最高的战略，我们总结世界500强发现它们必然是这样的企业，要不然是伟大科学家建立的企业，要不是伟大思想家建立的企业。我们在这方面，如果我们不去站在这个高度，我们如何让我们的企业走向世界，或者如何让企业做大。如果我们企业战略在北京开一个广告公司，或者有几个客户，你能赚几个人的钱，你能把企业做得多大？支持这两个概念的基础，第一是企业的社会责任，企业的社会责任一定是配合企业的战略存在的，它一定要为客户，为股东，为员工，或者为所有人提供一种解决方案。第二是企业家的战略高度，一个企业家的战略高度决定这个企业的理想是否能够实现。
第二是关于策略的问题，策略的问题是需要战略的落地，战略之所以可以提很高，我们相信战略并不是唯一决定胜负的原因，策略层面的执行也是非常重要的。一个西方企业进入中国，你会发现它像一个机器运转正常，现在成功的企业一方面因为商业模式，第二是它的策略或管理方面的能力，并不是任何一个商业模式可以决定一个企业的成功。
第三是战术层面的问题，战术层面更多强调执行力。我觉得竞争肯定存在，我们一定
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