点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
职业经理人俱乐部首页 >> 点评信息 >> 最佳雇主参选文章点评 >> 高级人才怎样和猎头公司接触
点评对象:
高级人才怎样和猎头公司接触

职业规划与理性跳槽--猎头推荐

  楼主  网友   2012/5/4 22:08:27
    对企业来说将面临两大人才难题,一是劳动工人的短缺,尤其对珠三角劳动密集型的制造业来说,2012年用工将更加艰难;二是管理和技术人才的跳槽,造成企业重要岗位人才的短时缺位。无论是劳动力短缺,还是跳槽后的人才缺位都将严重影响企业的正常生产经营。而现有的分配机制和公司治理结构,则是劳动力短缺之本,是人才流失之源。
   
      新年跳槽成了职场惯例,也是媒体和企业关注的热点。一谈起跳槽,往往会被贯以“不忠诚、不道德”的罪名,尤其公司重点培养的核心人员跳槽。其实工作变动只是个人职业生涯规划的一部份,这和道德、忠诚没有任何的关系,不能用世俗的眼光看待员工的选择,更不能通过道德的枷锁来约束员工的行为。一个优秀的公司往往会在员工跳槽前也就是说在日常工作中,就为员工做出职业规划,并通过公司的晋升与福利机制来满足员工不断增加的需求,维持员工的斗志,并以此促进生产效益。如果你不能给员工一个规划,他必将按自己的想法去规划未来,跳槽在所难免。
   
      职业经理人本身就是一个品牌。职业经理人成长的过程就如品牌打造的过程,需要投入和沉淀,没有投入的品牌绝不可能成为名牌,没有沉淀的名牌绝对不可能成为奢侈品牌。从职员到职业经理人,年年要为自己增加交易的筹码,这样你才能在职场中掌握主动权。从职员到职业经理人一般要经过四个阶段:一是职业启盟阶段。从校院走上工作岗位,是职业的启蒙阶段,这个阶段选公司比待遇重要,公司的好坏直接决定职场的命运,这个阶段的目标就是学习。二是职业技能全面提升阶段。经历了第一阶段的学习和社会历炼,视野变得更开阔、想法变得更现实,工作技能得到全面提升,这个阶段的目标就是成为公司的业务精英。三是管理才干全面发展阶段。这一阶段由业务精英走上管理岗位,需要有组织力、协调力、领导力、工作魄力以及敏锐的眼光,能够顶住压力、承担起责任、带好团队,这个阶段的目标就是成为公司管理骨干。四是知本决策阶段。这个阶段不仅要能带团队,还要参与公司的决策,这个阶段的目标是成为企业的高管或股东。
   
      职业经理人跳槽的根源是企业和员工不能共步成长。企业发展和个人成长一般会出现三种关系:第一种是个人发展跟不上企业的发展速度,沦为企业淘汰的对象;第二种是个人发展基本与企业发展同步,员工与企业双方理想型组合;第三种是个人发展快于企业的速度,个人选择淘汰企业。第一种和第三种关系都会引起跳槽,真正的跳槽压力来自于第三种发展的不匹配。大多数优秀的职业经理人会选择以下时间点跳槽:一是在职业规划的阶段结束后选择跳槽,避免在阶段目标没有实现前跳槽,这样会拖延你实现阶段目标的时间;二是在自己工作成就最突出的时候选择跳槽,避免在自己最失意的时候选择跳槽,会影响新工作的开展;三是尽量在行业低谷或转型期选择跳槽,这样有利于选择优秀的公司。
   
      职业经理人跳槽是经过规划和策划的,并不是盲目的。职业经理人一般具有五种品格:一是良好的人格;二是良好的职业操守;三是誓死忠于自身品牌的决心;四是遵守道德底线;五是把工作当事业。所以,职业经理人跳槽,是为了“能有一个适合自己的平台,并在这个平台上不断实现自己的价值和目标,这种价值和付出能够得到认同和尊重,以此产生强烈的归宿感和荣誉感,并能分享到企业经营的成果,这就是职业经理人的归宿。”如果企业提供不了以上平台,职业经理人往往会通过跳槽来寻找能够实现自己理想的平台。跳槽只是一种选择,但不是职业追求。所以跳槽前职业经理人会做好自己的职业规划。在没有明确目标和职业规划的情况下跳槽,只是一种追求利益的短期行为,这并不是职业经理人的追求和最终归宿。同时,过多的跳槽会积累一些恶习、形成一种不良的习惯。任何一个公司都有其独特的文化和成功的要素,这些文化和要素是企业经过长期积累形成的成功基石,并不是一朝一夕就能够学到或复制的,要经过融入、学习、掌握三个阶段大概2至3年的时间才能真正了解一个公司的运作流程和成功要素。如果过繁地跳槽,根本学不到一个公司的精髓,更多的是学到了一个公司不健康的文化,去的公司多了,学到不良的文化就更多,到头会成为一个全身是病的人,再好的平台也难医治你的毛病,这就注定事业平凡的一生,所以说跳槽有风险,行动要谨慎。
   
      跳槽容易再成功难,这是很普遍的工作现象。很多职业经理人跳槽后,在新的公司总感觉才能难发挥,新东家也感觉高薪挖来的人并不是那么神,其主要原因:一是职业经理人很难忘记自己的成就,没有一个良好的工作心态;二是很难在短期内融入新团队。因为每个团队都是一个闭环,你只有融入这个环你才能施展才华,如果你融入不了这个环,你天大的才能也无法施展,一个人无论怎么样也斗不过一群人,这也是空降兵难有作为的最主要原因;三是过早地否定新公司的工作方案,招致老员工的不满和公司部门的不配合;四是过多地把原有公司的方案引入公司,而新公司又缺乏执行平台;五是对新公司了解不够,决策缺乏依据,工作难对症。
   
      跳槽不是一件坏事,但没有规划的跳槽决不是一件好事,做好职业规划是你成长的基础、良好的人格是你成长的动力,选择合适的跳槽时间是你成长的机遇。你手上的筹码有多少,就决定你跳槽后的平台有多大、你的成功率就有多高。

 跟帖: 发帖须知:
内容: 一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、本站管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表点评即表明您已阅读并接受上述条款。
匿名发表 验证码:
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务热线:010-85885475 E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号-1   京公网安备 110105001605号
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问