锦州港船舶燃料供应有限责任公司成立于1998年,是国内供应船舶燃料油知名企业之一。主要销售油品为:国标0#轻柴油,4#燃料油I.F.O120CST燃料油,I.F.O180CST燃料油以及各种船用润滑油。公司在2002年直接投资一千万基础上,经过十年的不懈努力,锦港燃供相继拥有了三艘现代化的加油船 “和港油18”、“和港油6”、“锦港油11”,单次补给能力3500吨,随着销售业绩的迅猛增加,我公司拥有专用的2万立方米的储油罐,作为油品的仓储、中转基地;目前公司正在扩大油品仓储区建设。
公司在经营上本着:质量第一,顾客为上的理念拼搏前行。这样更加坚固公司原有销售市场锦州港、鲅鱼圈港、葫芦岛港、绥中港、秦皇岛港、大连港、天津港,更加完善以锦州港为中心,鲅鱼圈港、葫芦岛港、绥中港、秦皇岛港、大连港、天津港的环渤海发展战略格局。
自公司成立以来,锦港燃供先后经历了艰苦创业(1998-2001)、抓住机会(2002-2003)、发展壮大(2003-2005)、改革调整(2005-2006)、跨越发展(2006-至今)五个发展阶段。
截止2006年底,公司共拥有总资产1.39亿元,职工120人。2006年公司销售量为13.2万吨,实现销售收入4.6亿元,国内船舶燃料油市场综合占有率为10.92%。综合实力位居中国同类企业前3名。2007年销售量为:23.4万吨,完成销售收入7.4亿元,各项指标继续保持行业前3名。
锦港燃供构建了完整的研发体系,在研发领域开展了广泛的对外合作,搭建起全系列船舶燃料油研发平台及其支撑系统,进一步完善了油品品质和研发流程。锦港燃供将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。
公司在经历十余年的锤炼已形成固有的文化:三大作风:认真、快、坚守承诺;三大核心:核心客户、核心产片、核心员工;三大态度:绝不说不可能、绝不找借口、保证完成任务。但公司要发展、要壮大,团队整体素质提高势在先行,公司总经理明确指出把锦港燃供团队建设成学习型团队、培养出教导型职业经理人的团队。外派学习,内部训练有条不紊的进行,培训学习分别从思想引导、心灵管理、行动管理、专业技能培训等诸多方面逐步深入开展,这样使团队的每名成员都明确了自己的事业目标、家庭目标,同时也找到了实现目标的方法,通向成功的捷径;从此自己将快乐的工作,幸福的生活;让自己在事业的道路上高唱凯旋、所向披靡;家庭生活中所有家人都会因你而骄傲,为你而自豪。锦港燃供团队承诺每一名成员,你将在这里走向成功的殿堂。
展望未来,公司将以“建设永续发展的百年锦港燃供,面向世界的国际化锦港燃供,在开发中自主发展的锦港燃供”为愿景。努力把锦港燃供打造成国内最强、国际一流的船舶燃料油供应企业;创造国际居前、中国领先的盈利型企业;实现可持续增长,为股东、客户、员工和社会长期创造最大化的价值的一流企业。
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锦州港船舶燃料供应有限责任公司 |
职位: 总经理
汇报对象:总裁
职位要求:
- 本科其以上学历,10年以上相关工作经验
- 1个月内到位
主要职责:
1 制定和实施公司战略,预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式
2 发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长
3 监督、控制整个实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4 负责与董事会保持良好沟通,向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况,资金运用情况和盈亏情况
5 建立公司与上级主管部门,政府机构金融机构,媒体等部门间的沟通渠道;领导开展公司的涉立公共关系活动,树立良好的企业形象
6 对重大事项进行决策,代表公司参加重大外事或重要活动, 审核签发以公司名义发出的文件,负责处理公司重大突发事件
7 建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度
8 全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标
9 对企业资产保值、增值负责,监督执行财务政策,在授权范围内行使开支审批权,参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策
用人要求:
1 具有管理大中型企业8年以上高管经历,在民营、股份制、跨国公司担任集团总裁两年以上
2 具有良好的前瞻性和高端决策能力
3 熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程
4 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力
5 出色的个人和商业成就履历,具有出色的销售及市场策划能力
6 良好的战略规划、统筹能力,擅长组织和协调
薪酬待遇:
面议 预计截止时间:2024/5/9
公司简介: