北京日田机械零件加工厂创建于2002年,是以小型高精密零件加工为主的加工型企业。公司于2011年9月由北京朝阳区迁入北京顺义区杨镇,公司总占地面积10000平米。公司现有员工80多名,是一支拥有高素质、高技能的团队。设备包括普车、普铣、数车、加工中心、线切割、电火花、磨床等各型机床共计50多台。
日田公司主要为外资企业、国内军工及高新技术企业提供精密机械零件加工服务,主要服务的客户如下:
一、北京阿奇夏米尔工业电子有限公司(瑞士)是生产高端电加工机械设备的公司。
二、比泽尔压缩机(北京)有限公司(德国企业)主要生产大巴及大型商场、超市用空调压缩机的公司。
三、北京晶通科达是一家生产真空设备的高科技民营企业。
四、中国电子科技科技集团公司下属研究所。其中第十一研究所是从事红外导弹探测、红外成像仪、激光测距仪等领域科研生产。第十二研究所是从事雷达核心部件真空管、微波管的科研生产。第四十五研究所是从事特种清洗设备科研生产。第四十九研究所是从事导弹传感器科研生产。
五、美国应用材料公司,是全球最大的半导体生产设备和高科技技术服务企业,为财富500强全球化发展增长型企业之一,2003年收入达44.7亿美元,并连续9年在半导体生产设备领域独占鳌头。日田公司于今年接受美国应用材料公司的评审,成为了应用材料公司在中国北京的一家零件加工服务供应商,现到了进行样件加工阶段。美国应用材料公司是日田公司今后几年重点发展并长期提供服务的客户之一。
六、航天部二院,是集航天军工与民用高科技产品于一体的集团公司,其也是日田公司今后重点发展客户。
七、北京现代汽车,其也是日田公司重点发展客户。日田公司与北京现代汽车第三工厂仅5公里之遥。
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北京日田精密机械有限公司 |
职位: 生产总监
汇报对象:总经理
- 本科其以上学历,10年以上相关工作经验
- 3个月内到位
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整;
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求;
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行;
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作;
5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
9、负责重要生产设备的申购;
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作;
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥;
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。