兖矿集团轻合金公司“五降一提”打响降本增效“铁算盘”

兖矿集团轻合金公司积极应对日益复杂严峻的经济形势，敢于正视自身管理短板和不足，从挖潜降本、技术降本、人力降本、管理降本、采购将本、提升职工队伍素质“五降一提”入手，进一步优化管理制度和经营流程，打响企业降本增效的“铁算盘”。

兖矿轻合金按照市场价格倒逼加工成本、加工成本倒逼单项消耗的思路，进一步做好挖潜降本工作。继续完善企业内部市场化运作体系，逐步建立内部物资供应制度、废旧物资回收管理制度、物料集中采购制度，提升设备、材料、资金综合使用效率。广泛开展增产节约、修旧利废、小改小革等群众性降本活动。全面推进车间预算管理，产量、成本、辅料消耗等主要指标实现定量考核到车间，进班组。通过技术降本手段，优化设备使用，改造生产系统，减少不合理工序、生产流程造成的成本攀升。深入开展“十大清理十大提升”活动，按照“减人增效”的原则，严格用工责任追究考核，依法管理劳动合同，对违反劳动合同的人员依法及时进行清理。该公司严格贯彻“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的相关规定，狠降管理成本，做到算好账本，降低成本，从细节抓起，从解决小问题抓起，靠精细管理抓出大节约。通过加强产供销存一条线管理，严控采购成本，坚持比价采购，减少中间商环节，加大主要原辅材料厂家直供比例，力争二季度中间合金加工费、辅材采购价格比一季度分别降低5%、3%。

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兖矿轻合金在做好“五降”工作的同时，深入推进“强教育、严培训、提素质”全员安全培训活动，全面转换销售机制，打造敢打硬仗、能打胜仗的生产队伍和销售队伍。落实管理人员“提能”工程，开展安全生产、经营管理、技术创新等各类专题学习，进一步提高管理人员能力素质。落实员工“提质”工程，继续开展好员工技术比武、基层安全管理评先树优等活动，不断提升基层队伍素质。实施全员营销，建立灵活、开放的大销售机制，采取社会开放和自主销售相结合，快速开拓市场，将销售指标延伸至各级管理人员、车间部室员工，真正形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”。