8月30日，“首屈1指的媒介力量——中央电视台2014年招标预售昌荣VIP客户沟通会”在北京隆重举行。中央电视台广告经营管理中心副主任何海明、客户部主任张宇鹏、市场部副主任佘贤君以及来自中国电信、苏宁、工商银行、中信银行、波司登、首农、老板电器、泰康人寿、修正药业、奇瑞、春兰、梦金园黄金、雪花啤酒、习酒 、丰谷酒业等百余名知名企业代表出席了本次大会，就2014年央视招标变化及节目改革政策进行分析解读和深入探讨。
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2014央视招标预售政策沟通
2013年上半年，央视的总体收视份额创四年新高，在新闻、综艺、电视剧、体育、文化、财经、公益等方面全面引领电视媒体“大片时代”。中央电视台广告经营管理中心副主任何海明先生在致辞中表示，2014年央视将坚定不移的打造节目大片、广告大片，举全台之力，重奖优秀节目，巩固CCTV1旗舰频道的定位;实施全媒体战略，借助央视新闻的微博平台、微信平台、视频手机报、客户端等进行广度和深度的传播，为企业品牌传播助一臂之力。
中央电视台广告经营管理中心市场部副主任佘贤君以“爱在CCTV”为主题，从接触、信任、喜爱、误会和忠诚五个维度，阐释了在当今媒介环境下中央电视台所具备的独特媒体传播价值和情感价值。
中央电视台广告经营管理中心客户部主任张宇鹏则向到场客户系统介绍了“2014年中央电视台广告招标预售模式及产品”。一系列新的举措和产品吸引了到场客户的广泛关注。
昌荣精英招标团队整装待发
作为连续11年的央视招标冠军代理商，昌荣也在本次会议中从策略工具、购买执行以及服务平台三大板块阐述了昌荣在央视招标保持多年不败的核心保障。
在策略工具方面，昌荣认为，作为全国首屈一指的媒体传播平台，央视在当前企业传播中在品牌力、影响力和经济力三方面仍然具有无可比拟的传播价值。基于对央视资源和客户传播需求的深度了解，结合17年服务央视经验和大量案例，昌荣市场与媒体研究中心全新升级了央视资源策略模型(CCP3)，通过传播目标与整合传播策略、央视资源对位以及资源组合战术三个步骤，为客户提供量身订作的传播应用策略。
好的策略加上好的执行保障，才能带来完美的结果。多年来，昌荣的购买团队身经百战，练就了强大的购买执行力。从招标前期的策略的构想考量、与媒体的沟通谈判，到招标中的后勤战、咨询战以及最后的临场经验，再到招标后的资源落实，用高效的执行帮助新老客户实现创新与增益。
除了在央视领域积累了强大的优势，在整合传播服务平台建设上，经过多年建设，昌荣也已经具备了丰厚的实力。面对2014的激烈竞争，昌荣通过在消费者深度洞察、品牌理解以及全媒体领域的不断渗透与深入，着力转变和打造全传播产业链的平台，为客户提供全产业链的整合传播策略。
此外，在下午的2014营销传播恳谈会中，昌荣也进一步围绕2014年的热点体育资源、内容营销资源以及最新的电视媒体和社会化媒体整合传播产品，与参会客户进行了探讨，为客户2014年的传播提供更加广泛的视角。
面临市场环境和媒体环境的飞速变化，昌荣传播集团CEO党郃在致辞中表示：2014年央视黄金资源招标蓄势待发，昌荣将用最准确的测算和专业的服务，与央视紧密合作，和客户一起创造新一年的辉煌战绩
(来源：中华广告网)
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