唐春1988年到达钢参加工作，26年来他从一名普通员工逐步成长为基层生产调度长、生产副科长、公司总经理助理、常务副总经理、集团公司生产部经理兼炼铁厂厂长，达钢职工见证了他兢兢业业、履职尽职的艰辛，见证了他危难之时如履薄冰的坚守和大胆创新、克难制胜的勇气，也见证了他在企业发展过程中破茧化蝶的嬗变。
初展才干抓环保
唐春初到焦化厂之时，正是达钢焦化业起步之际。由于他聪颖好学、踏实肯干，很快崭露头角，参加工作不到一年便被提拔为焦化厂炼焦车间大班长。在煤焦化工战线工作的24年间，他凭借着扎实的煤焦化工专业功底，结合20年生产技术管理经验，在煤焦化工技术和管理方面创下了累累成果，为促进达钢从年产焦24万吨到年产焦210万吨以及甲醇、二甲醚、苯加氢、炭黑等产品产量均具有相当规模的跨越式发展作出了杰出贡献，也为达钢集团成功转型奠定了坚实的基础。
唐春长期负责焦化厂生产安全环保工作，为推动生产、效益上台阶，环保治理达到国家标准，他先后承担并成功完成焦化废水综合治理、废水零排放、焦炉集气管压力模糊控制、焦化尾气治理等技改工程项目。其中，废水处理项目实现了一次性开车成功，达到综合循环利用，实现了焦化废水零排放。该项目每年为达钢创效益300余万元。
开创管理新局面
2012年2月份，为进一步提高集团公司生产技术管理水平，唐春被任命为集团公司生产技术管理部经理，统领全集团生产技术管理工作。
煤焦化工专业出身的唐春拥有着丰富的专业知识，但钢铁生产管理是他的“短板”。责任当前，他边学边干，不断挑战自我。在繁重的工作之余，他坚持攻读在职EMBA（高级管理人员工商管理硕士）与学习冶金专业知识。同时，他通过走访现场、了解市场、熟悉工艺，并利用所学到的新知识、新观念，大胆推出了一系列改革举措，获得了显著成效。
该部门一方面紧密结合市场，大力推行以炼铁为中心、以能源（燃气为主）平衡为重点的新均衡生产组织模式，切实增强企业抵御市场风险的能力。近年来，钢材价格跌入低谷，钢铁行业大面积亏损，达钢产品效益主要体现在甲醇和发电上。为此，他彻底改变过去“钢材产品以产量为主”的做法，转向推行以“碳素流和铁素流平衡并重”的生产组织模式，通过加强生产管理、优化铁钢界面，实现了铁、钢、材、焦的总体投入产出平衡；推行热轧热送、减少库存，实现了中间产品零库存，减少了资金积压；通过严格的能源指标考核和以“能”定产举措，大幅度降低吨钢综合能耗，确保了达钢完成国家节能降耗任务。
另一方面，唐春通过熟悉现场情况，了解基层意见，主动协调解决各工序间的矛盾，推动形成强大合力。近两年来，由他牵头组织的技术攻关项、节能项目共计11项，累计创效3.8亿元。
助推企业度“严冬”
炼铁厂5号大高炉从2013年底开始长达多月炉况不顺的现象，致使集团公司整个生产陷入僵局。集团公司决策层在今年2月份任命唐春兼任炼铁厂厂长，组织大高炉技术攻关，迅速恢复炼铁生产。
经过一段时间的基层摸底，唐春了解到炼铁厂5号大高炉症结主要是由于管理基础薄弱、观念意识落后导致的。为此，他下大力气狠抓观念意识转变、作风整顿，推行精细化管理和标准化作业。一是针对管理方面有章不循，粗放无序的情况，推行热炉定律，树立制度权威；二是针对团队方面缺乏协作、执行力不强的现象，引入竞争机制，推行班组长（炉长、副炉长）尾数淘汰竞争上岗制度，严格职责考核；三是针对操作上随意性强，缺乏规范等问题，推行精细化管理、标准化作业；四是倡导学习风气，营造团结协作、学习进取氛围。
经过5个月来的艰辛努力，炼铁厂出现显著的变化。目前，炼铁厂3座小高炉稳步推进，各项指标保持了先进水平；5号大高炉逐步顺行，各项指标日趋好转。
在钢铁行业的“严冬”季节，唐春凭着卓有成效的工作，为企业赢得了发展的希望。而他自己，也在为企业求生存求发展的拼搏奉献中，成就了一番业绩！
(来源：钢市参考)
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