沃捷传媒两度定增开门 核心员工认购财富增值

　　而就在一年前，沃捷传媒的定增中也将部分核心员工纳入其中。尽管，两次定增中公司核心员工贡献的资金可谓杯水车薪。

　　在户外广告领域增长迅猛的沃捷传媒对于将核心员工纳入定增范围公司有着怎样的考虑？

　　沃捷传媒在新三板挂牌时，其股东主要为核心管理层、创投机构和资金充裕的几名外部自然人投资者。

　　2013年8月5日，沃捷传媒发布了首次定增方案，以22元/股的价格拟融资3927万元。新增股东中包括13名公司员工和公司高管。

　　不过，公司员工和高管持有的比例并不高，仅有7.57%。有资金充裕的员工出资110万元，认购了5万股；也有的员工出资2.20万元，仅认购1000股。北京基石创业投资基金、金信祥泰创投、启迪创新（天津）股权投资基金合伙企业和北京蓝海华业科技发展有限公司等新增的4名外部机构投资者和1名外部自然人包揽了其余的92.43%，出资额达到3630万元。

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　　2014年6月，沃捷传媒再次举行定增，以32元/股募集资金1.33亿元。除10名公司原股东外，新增8名核心员工共出资222.4万元认购6.95万股。在这笔上亿元的定增方案中，武汉启迪东湖创投、启迪官林创投、南京紫金创赢创投、东方证券、上海东方证券创投等多家机构捧场，还有两名自然人投资者、原股东的追捧。8名核心员工的出资仅占总额的1.67%，还没有新增的外部自然人占比多。

　　21世纪经济报道记者了解到，沃捷传媒进行两次定增的目的都是"补充公司流动资金"。由于公司从事的户外广告业务需要大量资金，此外，公司后期有意进行行业并购和更大的项目运作，所以公司有意做资金储备。

　　从规模上看，由核心员工募资来的资金量有些杯水车薪，为什么还要将部分高管和核心员工纳入定增范围？

　　"公司的发展还不错，我们也鼓励员工和公司共同成长。沃捷传媒董秘梁上表示。说起来这些定增也不能算严格意义上的股权激励，员工的持股价格和外部投资者是一样的，同股同权同价。

　　不过，这样的定增的确也能团结公司员工。一位参与定增的股东告诉记者，他看好户外广告行业，也看好公司近年的发展状况，参与认购还不必像外部投资者那样达到500万元的资产门槛，因此愿意成为小股东和公司共同发展。

　　即便两次定增在公司看来并无明确的激励作用，但选择做市的沃捷传媒已经让参与定增的员工财富得到增值。

　　沃捷传媒是第一批做市企业，其10月17日收盘价为17.80元/股。公司在9月份实施2014半年度权益分配，以资本公积金向全体股东每10股转增15股。以此计算，一位首次定增以110万元认购5万股的股东，其资产价值已经增长到222.5万元；一位参与第二次定增以8万元认购2500股的员工，其投资增值也已达11.125万元。两次定增的资产增值分别达到2.02倍和1.39倍，尽管相对于其他部分公司增值效果还有些差距，但参与投资的公司员工并未吃亏，而且已经初步尝到公司发展带来的资产增值滋味。