专访魔龙CEO卢建：2008年完成纳斯达克IPO

　　卢建向新浪科技表示，“近期已与多家投行保持着紧密的定期接触，现在有几家投行在争取魔龙IPO的单子”。

　　IPO之前烧钱最少

　　在这之前，魔龙已经有过两次融资。2004年获得IDG500万美元投资后，进入手机游戏行业。2006年4月，魔龙再次获得来自IDGVC和Sony的共同投资2000万美元，这也是中国手机游戏领域迄今为止最大的一笔风险投资。

　　卢建透露，魔龙目前的收入主要来自传统SP业务，每个的收入超过千万元，而刚刚做了三个月的手机网络游戏，月收入也开始超过百万。卢建说，“希望到年底，手机网游的收入网游超传统业务的收入”。

　　虽然魔龙现在支出的速度比收入快，但是卢建认为，每个公司在上市前都会烧很多钱，“魔龙会成为在IPO之前烧钱最少的公司”。之所以选择纳斯达克，卢建说是IDG所投的公司一般都首选在纳市上市。

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　　手机游戏社区化

　　魔龙手机网游的盈利模式与主流的互联网游戏类似，也是采取游戏时间免费，靠出售装备和道具获得收入。

　　“如何让用户留在魔龙的产品上更多的时间？”这是卢建思考的最多的一个问题。他说，传统的单机游戏对一个用户的吸引力只有几个小时，而现在做得比较好的网络游戏，也只能吸引用户两到三个月。

　　传统SP业务的经验，这是绝大部分的网游公司所没有的。卢建说，这就是他的优势所在，“传统的SP业务的经验，让我研究到了用户”。猎头.他分析，传统的SP靠用户冲动型消费，而手机网络游戏则是靠用户的理性消费，“三分之一的人付费，三分之二免费玩”。

　　由于盈利必须从用户在游戏中的消费而来，因此就要求游戏有着足够的吸引力。卢建给出的规划就是“少而精”，不追求数量，将游戏的研发周期拉长至9-12个月，尽量让每款游戏做精，以延长游戏对每个用户的生命周期。

　　魔龙正在通过与摩托罗拉、索爱和诺基亚等一线手机大厂，合作推广手机网络游戏。猎头公司.据悉，魔龙在五月底还将联合一家国际手机巨头发布两款新游戏产品，并在该公司内置GPS模块的产品中，内置其基于GPS定位的社区交友游戏。

　　卢建认为，手机网络游戏也正在从1.0的产品，向2.0的社区互动过渡。“社区既可以增加用户的黏性，又延长了游戏的生命周期。”目前他正在用休闲概念网游《水晶之树》，实践他的社区思想。

　　魔龙现在有150人的团队在做手机游戏的研发，约占公司一半的人员规模。IT猎头.他说，现在推出的产品主要是对战平台，六七月份推出前景更大的MMRPG游戏。

　　榜样的力量

　　“2000年的时候门户们烧钱抓用户的眼球，而盛大等网游公司刚刚浮出水面。”他说，空中网等无线门户网站现在大力推广抢占用户的眼球，而手机网游公司也都才刚刚起步。

　　“互联网上的故事，在手机上会再次重演，”卢建认为，现在的手机网络游戏市场与2000年的互联网非常像。电子商务猎头.

　　重新翻开前美国第一大手机游戏开发商Jamdat 之前的财报，“该公司在2005年第二财季营收较上年同期的840万美元增长128%，至1930万美元。全季净利润为260万美元，而一年前此数据仅为40万美元。”

　　但是这一切并不妨碍它后来被高价收购。在2005年12月，全球游戏巨头之一EA(电子艺界)以6.8亿美元现金，收购了Jamdat。IT猎头公司.而Jamdat在前一年才刚上市，从公开市场募得8600万美元。

　　在2006年底，全球第二大手机游戏发行商Glu Mobile，在背负着3600万美元亏损的情况下，还从纳斯达克募得9200美金，造就了Glu Mobile 4亿美金的市值。有消息显示，目前也已经有多家老牌的游戏公司Activision和娱乐传媒集团维亚康姆等，对Glu Mobile表现出了极高收购的兴趣。

　　卢建认为，这一切都给了游戏行业以强心剂。2006年，国内手机游戏领域也是并购频频。掌上灵通以180万美元收购奥嘉无限，华友世纪以410万美元收购了岩浆数码，空中网收购了天津猛犸、迪斯尼收购了北京群胜，而魔龙也收购了手机游戏开发公司广州数蓝。