（图：AMD大中华区总裁郭可尊 来源：腾讯科技）
就在几天前，刚刚接任AMD首席执行官的德克-梅尔出现在北京，他表示，他是受联想之邀，来看奥运会的。当然，这并非一次单纯的轻松假期，在此之前，AMD已经连续七个季度亏损。
梅尔上任时表示，下半年将在运营层面实现重新盈利。他强调，中国市场是扭转颓势的王牌。事实上在过去几年间，在郭可尊的带领下，中国市场已经成为AMD全球最大的单一市场，同时是增长最快的市场。
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一个专家
作为一个IT经理人来说，接受大量的采访是工作内容的一部分，透过媒体充分推介产品和公司策略，因此低调几乎是不可能的。
但是郭可尊（Karen Guo）肯定是一个例外，她是这个领域最知名的人士之一，但是只是偶然一次，我们知道她出生于福建。
郭可尊属于典型的技术背景出身，曾经是中国科学院计算所副研究员，并且出任过中国国家智能计算机研究中心副主任。
中国科学院计算技术研究所，创建于1956年，此后开发了国内第一台通用数字电子计算机。“龙芯”通用CPU、“曙光”超级服务器和“织女星”网格技术均源于该所。1984年创办的联想公司，原来的名字叫计算所新技术发展公司，属于中科院计算所20多个“三产”之一。当然1998年中科院计算所改组，其中一部分成为联想集团的中央研究院。
成立于1990年3月的中国国家智能计算机研究中心，其宗旨是研究和开发高性能计算机系统。高性能计算机仍属于西方实行禁运的技术，可能部分是这个原因，郭可尊很少介绍之前的工作经历。
就介绍看，郭可尊的方向在运算数学、平行电脑系统及软件工程领域，她拥有位于美国新泽西州的史特温斯工学院的计算机科学硕士学位。
之后，她的职业生涯在摩托罗拉度过。2002年郭可尊以摩托罗拉中国研究院院长、摩托罗拉半导体部数字基因实验室主任的身份接受人民网采访，她说：摩托罗拉进入中国的初期，制定的在中国业务发展的四大战略的第一条就是技术投资与技术转入，即使在企业非常困难时我们也没有放弃。
这种转让和合作很广泛，她促成了摩托罗拉与南京熊猫电子有限公司成立生产PowerPC的合资经营企业，同中国科学院、北京大学以及清华大学成立了联合开放实验室。
从这些经历看，郭可尊始终在促成，中国吸收先进的技术，无论是以国家技术研究中心负责人的身份，还是外资企业高管的身份都是如此。
同一时期，海克特-鲁毅智（Hector Ruiz）也在摩托罗拉工作，他担任过摩托罗拉半导体产品部总裁。鲁毅智出生于墨西哥，早年就读于德州大学电子工程学专业，之后在Rice大学继续深造，1973年获得电子工程学博士学位。从后面的情况看，郭可尊这一阶段的工作给周围人也包括鲁毅智留下了深刻的印象。
鲁毅智2000年1月加盟AMD，任总裁兼首席运营官，2002年4月被任命为CEO.鲁毅智随后力邀郭可尊加盟，郭可尊事后回忆说，当时颇为犹豫，企业和研究机构是两个概念，于是鲁毅智说，AMD愿意在中国发展，愿意投资中国，你们中国人难道不想帮着实现吗？难道我要派一个美国人到中国来管理？
关于AMD
“我经常卷入争斗，是因为我经常失败”。猎头.
上面这句话是AMD创办人杰里-桑德斯（Jerry Sanders）回顾童年时代的感言，身材瘦弱的他经常卷入与同伴的斗殴中。
桑德斯的成长经历可以归纳为一个底层奋斗的经典案例。很小的时候父母离异，他跟随祖父母生活。中学毕业后，桑德斯考入伊利诺斯大学，攻读工程学，不过这期间，曾中断学业两年。大学期间，有一次帮助朋友参与斗殴，结果朋友自己跑了，而他被打伤了鼻子，从而摧毁了他的好莱坞梦。事后他说：“生活没有公平可讲，我却努力去追求公平。”
在摩托罗拉当销售经理期间，桑德斯开始展现出他的销售天赋，于是被仙童挖角。从后面的回忆看，桑德斯对仙童寄予感情，即便在公司运营不顺利的时候也是如此，不过，在公司重组中，他被视为异已分子并最终被解雇。
这个白领很快就遭遇他的人生危机。他甚至于被之前的社交圈所离弃，因此一度想到自杀。以后，桑德斯雇佣了许多仙童下岗员工，他说，我主要想让他们别害怕，因为我尝过害怕的滋味。
1969 年，桑德斯创办了AMD，AMD（Advanced Micro Devices） 超威半导体。在创办初期，AMD的主要业务是为其它公司重新设计产品，以所谓第二供应商，向市场提供兼容产品。其口号是，“更卓越的参数表现”。
在描述AMD在上世纪70年代成长历程的时候，我们会发现同英特尔有类似的地方，这也正是它后来几十年要演绎的故事。1975年AMD推出AM9102，从而进入RAM市场。同年AMD还推出了8080A标准处理器。实际上，1976年AMD和英特尔签署专利相互授权协议。
1984年，AMD的收入为11亿美元，对应英特尔的收入是16亿美元，因而桑德斯宣称，将在80年代末成为集成电路的美国第一。当然，之后，整个行业都受到日本厂商的冲击，接下来是韩国厂商……方向当然是微处理器，不过较之英特尔，AMD还是晚了好几年。
1991年，AMD推出了它的386处理器AM386，从而开始了同英特尔无休止的微处理大战。90年代中期推出的K5被认为是一次市场败笔，AMD说得太早，但是动作没有英特尔快，再一次让英特尔抓住了契机。不过，1998年推出的K6-2，重新掉转了天平，K6-2加入了对“3DNow！”指令的支持，同时支持超频使用，关键在于同频型号比英特尔产品价格要低25%，因此推动市场销量猛增。猎头公司.
此后，桑德斯似乎占据了主动，2000年年初，AMD推出当时运算速度最快的850兆赫芯片，一个月之后再次推出1000兆赫的芯片。我们记得的，2000年经历了网络股泡沫破灭，但是AMD却逆市走出独立行情。最终全年利润为7.94亿美元，每股利润为2.36美元。
在经历了2000年的辉煌之后，桑德斯宣布，将离开CEO的岗位，在此前他执掌AMD30多年的历史中，已经有无数次预测他卸任的传闻，不过他让IT评论家们每每失望，但是他终于在一个华丽的转身之后，离开了。
中国故事
2004年10月《财富》刊登了对鲁毅智的专访《什么导致了AMD的蜕变？》文中写道：AMD公司现在实现了前所未有的高速增长，桑德斯也许应该反省了。尽管该公司去年销售收入仅为35亿美元，相当于英特尔十分之一，但AMD看来已证明，它能够与这一强大的竞争对手抗衡。
其中中国市场被着重提及：……不久，它就同时与中国最大的服务器制造商曙光信息产业集团，以及头号台式电脑制造企业联想集团分别签订了供货合同。
2002年10月，郭可尊进入AMD，最初的头衔是总公司副总裁兼中国区总经理，2003年12的一份演讲稿可以看到，AMD最初的客户状况：与紫光的合作已从笔记本电脑扩大到台式机。同神州数码的合作让更多的DIY消费者可以感受到AMD处理器产品的高性能、高性价比。
郭可尊最初的工作是将办公室搬迁到英特尔中国研发中心的附近，她在办公室就可以看到英特尔的Logo，这并非刻意而为，而是AMD有同英特尔一样的需求，离OEM厂商更近一些。
当然郭可尊也并非赤手空拳，2003年4月AMD发布了Opteron皓龙，即世界上首款同时支持32位计算的64位处理器。9月发布全球第一款桌面系统64位处理器Athlon 64.
2003年7月AMD与曙光信息产业有限公司签署协议，中国第一台运算速度超过每秒10万亿次的超级计算机曙光4000A将使用 Opteron处理器。这项内部代号为“红色网格”RedGrid的开发计划将使用超过2000颗64位AMD Opteron 800系列处理器。之后双方联手发起“64位服务器全面普及运动”，延伸了合作。IT猎头.
2004年，郭可尊又有了一个新的机会。重新将注意力放回PC的联想，需要在主业上有一个突破。既然城市市场增长已经放缓，那么乡村，即所谓五六级市场就成为突破的重点。这里存在一个价格敏感性的问题，但是联想要体现价格上的吸引力，需要上游企业的支持。这个时候AMD适时出现了。
随后推出标价为2999元的“圆梦电脑”，联想开始开辟新的市场机会，以此为契机双方的合作迅速升温。在2005年，联想基于AMD处理器的台式机已经有40%的比例。此后，越来越多的厂商同AMD建立了合作关系，或者加强了合作关系。国内厂商希望有另一家微处理器供应商，在提供差异化的产品之外，也是一种策略上的制衡。
2004年5月，AMD中国有限公司正式组建，AMD大中华区总部也选定中国，即包括中国大陆、中国香港和中国台湾等市场。这一次AMD走在了英特尔的前面，2006年12月20日英特尔宣布，正式成立中国区。之后AMD在苏州的芯片封装工厂也破土动工。
2006年11月，郭可尊升任AMD全球高级副总裁，同时兼任大中华区总裁，继续负责AMD大中华区战略决策及运营。
郭可尊同时推动AMD向中国转让其低功耗X86微处理器核心技术。这被认为是美国政府许可转让的最高级别的核心技术。2006年9月在接受《计算机世界》采访时，郭可尊强调：我必须要让美国总部了解到，如果一个企业发展不能融入这个国家的发展战略和目标里，这个企业不可能长期成功，可能只会取得阶段性成功。
对此，英特尔有不同的看法，2005年12月英特尔董事长贝瑞特第10次中国之行，期间贝瑞特评论，X86是AMD2003年从美国国家半导体公司购买的技术。这种技术主要用于手持设备终端上，真不明白中国为什么对它这么有兴趣。中国需要得到的是最新的技术。
但是，无论如何，这件事情是积极的，这也逐渐成为中国市场对AMD的认识。2007年6月鲁毅智的中国之行，在谈到AMD中国市场的发展时，鲁毅智说：“如果说10分是满分的话，我给郭可尊领导下的大中华区团队打11分。”
亏损重来
2008年1月AMD的财报显示，2007年第四季度其亏损继续扩大，亏损17.7亿美元，相对于上年同期亏损5.76亿美元，而季度销售收入也不过17.7亿美元。电子商务猎头.对应英特尔的利润增长51%.
2007年度AMD一共亏损33.8亿美元，销售收入为60亿美元。亏损的主要原因是其收购的图形芯片生产企业ATI产生了商誉折损。
成立于1985年的ATI （Array Technology Industry Technologies inc）是图形卡﹑视频设备和多媒体产品的提供商。业务之一是为PC和工作站提供图形处理器。对应消费电子行业追求更高图像处理功能，ATI也投身其中，比如为任天堂的GameCube主机提供图形处理器。ATI的竞争对手是nVIDIA，中文名字叫英伟达，其创始人和CEO是黄仁勋。
2006年7月，AMD宣布收购ATI.随后传出的消息是，两家公司整合后将共同研发新的x86处理器系列，将CPU和图形处理器（GPU）在芯片级别上整合在一起，该产品的开发代号为“Fusion”。 未来将用于所有的计算领域，包括台式机、笔记本、工作站。
郭可尊对此持积极的态度，即便是经历亏损之后，2008年5月，在接受CNET访谈时强调：AMD是业内唯一一家拥有CPU技术以及GPU技术厂商，从技术层面，大家看到未来AMD会在两个方面进行了更多的结合。
“大家可以看到，AMD带来的整合、融合要进行一种和谐计算，它把整个性能和速度发挥到最大的程度。”
虽然目光远大，但是短期内，ATI 正面临着nVIDIA激烈的竞争。随后，AMD就发现，一方面他高估了ATI的价值，另一方面，AMD也无力维系已经宽泛的产品线。
2008年第二季度，AMD销售收入13.5亿美元，亏损11.9亿美元。经营性亏损2.69亿美元，AMD停止了非核心的，ATI的用于掌上电脑和数字电视机的图形芯片业务，因此产生了9.2亿美元的商誉折损。连续亏损加速了AMD交班的进程。鲁毅智辞去首席执行官的职务让位于首席运营官梅尔。
回过头来看，AMD收购ATI 时，恰恰是自己最需要资源的时候。2006年第四季度财报发布后，在其后的电话会议上AMD指出，英特尔正在“掠夺”服务器市场份额，AMD此前利润主要来源于Opteron，而英特尔在推出Core架构系列后大打价格战，迫使AMD处理器降价。在谈到价格战时，AMD首席销售与市场运营官Henri Richard说：“已不可能走回头路了。”IT猎头公司.
双核处理器（Dual Core Processor），指在一个处理器上集成两个运算核心，从而提高计算能力。最早是由IBM、HP、Sun等高端服务器厂商提出的。随着主频的持续增长，处理器的散热、功耗等一系列问题凸现，主频提升面临瓶颈，于是双核处理器应运而生。这一阶段AMD和英特尔都推出了自己的双核。
2005年5月AMD宣称，其产品为真双核架构，应与英特尔的产品进行区分。12月AMD再抛“双核论”，强调自己是一个芯片上的两个核，是真正的双核。之后，英特尔回应：AMD在业界“制造了一个真假双核的谎言”。此事沸沸扬扬，并且进一步上升到四核之争，让IT媒体多了些素材，但是对技术概念性的争论不是顾客选择的关键。
重振之道
被媒体描述为颇像电影明星尼古拉斯凯奇的德克-梅尔，在北京期间，观看了一场羽毛球比赛。考虑到德克难得一来，并且奥运会百年一遇，郭可尊放弃了自己喜欢的体操，陪同德克观看了羽毛球比赛。实际上是增加一个交流的机会。
46岁的原AMD首席运营官德克-梅尔（Dirk Meyer），早年毕业于伊利诺伊大学计算机专业，此外他还曾获波士顿大学MBA学位。于1996年加盟AMD，最初任工程总监，1999年4月升任计算产品集团工程副总裁。之前在Digital工作了将近十年，是Alpha 21064和21264微处理器的构建人之一。事实上，早期还曾效力于英特尔公司。
在面对媒体时他说：联想已经是在中国PC市场中处于主导地位的企业。联想不仅是在中国市场，在国际市场也是很重要的一股力量，我们也是作为联想客人来此参加奥运会的。
除去对客户的赞扬之外，也在试图将媒体的注意力集中到，他与联想的具体合作上。实际上联想这次在北京、青岛、香港三地奥运村开设了6个奥运网吧，网吧里的234台电脑都是基于AMD双核速龙平台的。在接受《21世纪经济报道》采访时，郭可尊称，“联想此次活动的主力机型电脑处理器平台多数都采用了AMD的芯片。”当然，AMD并非赞助商，看不到相关明显标识。
AMD还是央视国际的技术合作伙伴，为备战高清转播，央视国际引进了一千多台基于AMD四核Opteron皓龙处理器的双路服务器。
梅尔表示将在下半年实现扭亏为盈，为此他已经有一个思路。猎头网.首先将通过推出一系列具有竞争力的GPU、CPU新产品，加强市场营销，其次AMD决定退出部分非核心业务，比如手持设备和数字电视图形芯片业务。
除此之外，需要加强执行力。梅尔表示如果AMD希望成功，那么必须在中国市场成功，他进一步说，“如果在中国市场AMD不能获得成功，那么不要说最终的胜利，就连短期的成功也不能获得。”
梅尔透露，AMD中国团队已拥有超过2000名的雇员，大中华区已成为AMD全球增长最快的市场，也是AMD全球最大的单一市场。郭可尊表示，在AMD面临困难时，大中华区有更多的责任帮助整个AMD公司。
虽然，今天梅尔将更多关于中国市场的理解归功于鲁毅智的提示，但是在担任首席运营官时，他就有自己的理解。2006年8月AMD上海研发中心正式投入运营。梅尔即表示：中国是全球第二大IT市场，全球80%的计算机由中国设计和生产。中国市场在AMD全球业务发展中占有举足轻重的战略地位。
稍早一期的《商业周刊》撰文指出，陷于困难中的AMD或者会将其芯片工厂出售给合作伙伴，然后再来专注于同英特尔的竞争。
不过最新的消息是AMD可能在下月宣布“轻资产和资产灵活型”策略，将目前的资产拆分为两部分，一部分由CEO梅尔领导，负责芯片产品的开发，而另一部分则包括目前AMD的工厂，由董事长鲁毅智领导，负责半导体制造。分析人士指出，这种拆分的方案显然更容易被接受，既剥离了制造环节，同时保留了公司的规模效应。
结语
桑德斯用30年的时间证明一个道理，市场老二要赶上市场老大，几乎不可能，或者成本高到资本市场难以承受的地步。鲁毅智则敏锐地认识到，他可以在新市场创造这种机会。并且他希望新市场的机会与他进一步的努力，能够颠覆整个市场格局。
梅尔说：“鲁毅智先生很早就告诉我，如果AMD想要获得成功的话，必须要在中国市场获得成功。随着我对郭可尊女士接触越来越多，我发现鲁毅智先生这句话是多么的明智。”梅尔精减了AMD的主动出击，但是将更加依重于郭可尊负责的中国市场。
(来源：腾讯科技 郦晓)
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