北京时间11月1日，禹唐体育营销平台发布暨2017资源推介会在北京广播大厦酒店十楼观云阁成功举办，百余位企业方与项目方的代表到场。在发布会上，禹唐体育(北京)有限公司创始人兼执行董事李江和策划总监吕磊分别介绍了中国体育营销的现状，禹唐体育营销平台与2017资源情况。
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与此同时，禹唐体育还与盛力世家、匹克集团以及昌荣体育签署了战略合作协议。今后，禹唐体育将继续深耕体育营销领域，推动业界与中国体育产业的良性、可持续发展。那么在此次发布会上，禹唐体育向大家传递了哪些信息呢?我们不妨通过以下内容来进行概览。
自46号文件发布以来，中国的体育产业可以说是迎来了一轮资本浪潮，在这波浪潮的浪头上，是数字媒体公司对于体育赛事版权的大规模购买。虽然NBA、奥运、英超、中超等顶级赛事媒体版权价格水涨船高，但新媒体公司仍然将这些体育产业中的顶级赛事资源收入囊中。
其中，NBA新版权周期的价格对比上个版权周期上涨了五倍，英超上涨了11倍，西甲上涨了25倍，而中超更是上涨了27倍。由此，新媒体也在中国体育产业中扮演起了日益重要的角色，并对传统体育媒体形成了一定的冲击。
另一方面，在这个浪头上我们也能看到体育公司的人来人往，有许多企业希望借势获利，从政策红利上分一杯羹。遗憾的是，中国体育产业的崛起仍然需要期待C端消费市场的爆发，而对多数体育公司而言，现阶段仍是投入播种时期，因此，这些冲着投资，自身盈利能力不强的企业也逐渐从我们的视线里淡去。
既然我们将此次的体育发展红利期比作“浪潮”，那么我们不妨来看看浪潮的特点。在禹唐看来，这个浪潮除了引人瞩目的声势外，还有两个蕴藏于其中的特征。
从宏观来看，孔子有言“逝者如斯夫，不舍昼夜”，川水滚滚向前，永不停息。那么在禹唐看来，中国体育产业的发展也是如此，即使有着很多的阻碍和瓶颈，但终究其发展的脚步同滚滚向前的历史车轮一样，是正向且不可阻挡的，在体育背后蕴藏着的竞争、自然与健康是人类永恒的追求，而在未来，也必将带来更大的市场想象空间。
而从微观来看，孟子有言“原泉混混，不舍昼夜，盈科而后进，放乎四海”，水流遇到地面上的坑，总会将其填满，再继续向前，是一个久久为功的过程。那么我们的体育产业也是一样，在正向趋势的保证下，需要每个企业，每个从业者脚踏实地，认真做好每件工作，将每件细小琐碎的事情做到极致。只有在整个行业的共同努力下，我们才能真正推动中国体育产业的持续、良性发展。
现如今，中国体育产业的发展已经被纳入了中国国家的发展战略中，随着市场的不断发展，竞争也正变得愈发激烈，换句话说，市场正推动行业不断发展，这也对耕耘其中的企业提出了要求，即找准细分市场，持续用力，不断付出，最后再进行收获。
在这中间，禹唐体育选择了体育营销进行切入，将打造“中国体育营销第一平台”作为了企业发展的目标。就像我刚刚提到的，体育产业已经成为了国策我们无需多言，那么我们为什么会选择体育营销呢?
在中国体育市场上，IP已经成为了一个时髦的词汇，无论是顶级联赛、知名俱乐部还是世界级球星，都可以被视作一个单独的IP，而近年来，中国体育公司做的最多的就是耗费巨资将这些资源纳入自己的阵营，形成自己的产品矩阵。
但从企业运营而言，这只是个开始，毕竟买买买是无法持续的，在其背后，需要卖卖卖来进行配合，从购入到产出，形成一个良性的资金链，这样才真正有利于企业的运营、IP资源的优化以及行业的不断发展。值得一提的是，资源越优质，购入成本越高，那么它对于企业方的需求也就越大，换言之，优质版权购买者将更依赖于体育营销的高效。
另一方面，当下是个信息爆炸的时代，人们有着各种渠道来接触各式各样的信息。但我们应该看到，体育迷对热爱的赛事有着极强的粘性与忠诚度，也就是说，他们会在这个信息爆炸的时代中，在固定的时间关注固定的信息，且有着巨大的情感热情，这在今天是多么难得的一件事!
因此我们可以看到，无论是万达、恒大这样的房企，还是阿里、苏宁这样的电商，都花了巨资投资体育，而足球更是重中之重。为什么?他们真的是要依靠球队来进行盈利吗?要知道恒大这样的中超霸主去年也亏损了9.5亿，那么许家印为什么还要持续投入，甚至替国家队分担里皮的世界足坛教练员的第一薪资呢?
那是因为在短短几年间，恒大已经从一个偏安一隅的地方性企业，一举成为了中国第二大的私人地产商，并俨然成为了广州市的城市象征与精神文化代表，而如今与国家队的深度绑定更彰显了许家印希望更进一步的意图，这背后，又怎是区区9.5亿就能换来的?所以我们说许家印明智，而在他之前，大连万达与万达集团的故事我们也已经很熟悉了，王健林，也几乎成为了中国家喻户晓的人物。
不难发现，通过体育营销，企业在知名度与美誉度上面的提升、企业正向品牌文化形象的塑造是其他营销手段不可比拟的。此外，我们近期一直在关注一些百年企业以及世界五百强企业的体育营销布局，很有意思，只要是这种全球知名企业，体育营销必然会是他们营销战略中的重点。这个对国内有野心的企业而言，当然也很值得参考。
以上我们是从体育营销的意义而言，那么体育营销的市场空间又是怎样呢?不妨通过禹唐最擅长的数据来进行说明。
根据国家体育总局的统计资料显示，2014年全国体育及相关产业总规模达到1.36万亿元，实现增加值4041亿元，占当年GDP的0.64%，而在韩国，这个数据为3%，法国为2.9%，美国为2.6%，日本为2.2%，德国为2%。
在中国1.36万亿元的体育及相关产业的总规模中，体育营销的规模不到200亿元，而在成熟体育产业中，赞助在体育服务产业中30.15%的占比是仅次于票房的收入。据IEG的数据显示，在全球营销市场上，体育占到了近七成(67.96%)。但在中国，我们看到的是娱乐市场的一家独大，共计312个小时的中超，其1.5亿人民币的冠名费用远低于五亿人民币冠名费的《缘来非诚勿扰》、《爸爸去哪儿3》等综艺节目。
因此，参考欧美等成熟市场，体育营销在中国市场上还有着极大的成长空间。当然我们也可以看到，随着体育产业近年来的迅速发展，中国体育营销的规模也正如预期般不断增长。
2016年，中国体育营销的规模预计将达到240亿元，虽然相比2015年的190亿呈现快速增长的形势，但和美国2015年349亿美元的体育广告赞助总支出相比，体育营销在中国无疑还有着巨大的市场，我们也在其中看到了许多机会。
这些，就是我之前所说的体育产业发展浪潮中“逝者如斯夫，不舍昼夜”的部分，那么对于我们禹唐体育而言，在“盈科而后进”方面，又取得了哪些成果呢?禹唐也很骄傲地说，在五年多的时间里，我们已经可以有拿得出手的东西来与大家进行分享。
先来看媒体方面，自2012年开始，禹唐体育已经在内容方面深耕了近五年的时间。而在这近五年的时间里，我们也已经取得了丰硕的成果。
我们对一百余位国内外体育产业界的大咖，包括WPP主席、国际篮联主席、国际乒联主席、国际雪联主席、国际足联总监，以及万达、阿里、腾讯的众多高管进行了独家专访，超过150篇稿件被BBC、美联社、雅虎体育、福克斯体育、华尔街日报、中国日报等外媒转载引用，并成为了十多个全球顶级体育论坛中国地区的独家媒体合作伙伴，包括国际体育大会、足球专家全球大会、每日电讯体育商业大会、WFF、WFS等等。
我们在三十个国内外渠道累计阅读量超一亿人次。超过三万个国际友人也经常通过禹唐的英文内容来了解中国体育产业发展的步调，我们认为自己所做的工作很有价值。而在国内，除了体育商业内容外，禹唐通过数据、案例等专业内容矩阵，成为了国内体育营销报道方面的领军者，未来，我们也将继续强化这方面的内容。
那么与媒体平台相对的，就是禹唐的项目平台，也就是召开发布会的主要目的。截至目前，禹唐体育已经获得了来自三十多个国家和地区，十五个类别以及超过360个体育营销项目，横向来看，是目前国内最大的体育项目平台。
其中，在大赛方面，禹唐体育的营销平台拥有夏季奥运会、冬季奥运会、2018俄罗斯世界杯的相关国家队资源。在足球方面，我们拥有欧冠、欧联等赛事资源，五大联赛以及中超俱乐部等球队资源。在篮球方面，我们拥有NBA俱乐部资源，FIBA以及斯坦科维奇杯等相关赛事资源。
最后，禹唐体育要感谢一路相伴的各位，目前，我们取得了阶段性的成果。而在未来的时间里，禹唐也将同诸位共同努力，既顺应历史发展潮流、市场发展规律，徜徉在体育营销发展的大潮中，又兼顾细节，在每件具体工作中做到精益求精，在行业中不断深耕。
连接热爱、连接世界、连接未来，禹唐体育将同各位一起，创造中国体育营销与体育产业的全新时代。
(来源：重庆晚报)
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