范敏，中国携程旅行网CEO。上海交通大学工业管理工程学士，上海交通大学管理学硕士，瑞士洛桑酒店管理学校访问培训生。
曾任上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理、上海旅行社总经理。2000年2月加入携程计算机技术(上海)有限公司，历任执行副总裁，首席运营官，首席执行官。
2005年10月，在广州采访当时的携程CEO梁建章。时过境迁，2006年初携程CEO已经换成了范敏，四位联合创始人当中的梁建章成为了携程董事会主席，常年处于海外游学状态；沈南鹏和季琦则保留携程董事身份，同时离开携程创办“红杉中国”、“如家快捷”和“汉庭酒店”。而留守中的范敏带领携程一年多来，业绩继续呈现高速增长，在此期间不仅在纳斯达克拆股，而且股价也涨了一倍。
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当时携程创业最初的四个创业伙伴，大家都各自忙碌着，具体的经营基本上是我在做，其他三位还是我们公司的董事，非常密切关联的，包括董事长梁建章。
我想每一个公司都会有不同的发展阶段，做一个公司感觉好像是在长跑，这个长跑可能有一段时间是在沙漠里。我们在没有上市成功之前，有一段时间非常紧张，融资也很吃力，就等于在沙漠里奔，身上的水喝完了，你还拿不到钱，可能你就死在沙漠里。所幸的是，我们是几个人一起在沙漠里，带着一帮团队一起奔，然后冲出沙漠找到绿洲，往后艰难曲折相对少一些。猎头.一个公司的创始人，未必每一个都需要留下，每个人都有发展的意向，所以我感到这也是个蛮正常的现象。
公司目前的阶段，如果说是长跑的话，沙漠已经走出来了。现在是在一个像山丘一样的丘陵地带，你能够看到前面有高峰在那里，然后你要不断地去克服一个个丘陵、山坡、一个个小包，然后走到一个更高的制高点。
旅游服务行业实际上还是有很多挑战，也有不少艰难曲折。猎头公司.现在的环境、条件都比我们公司开创的时候要好很多。六十年代的人特别的现象就是，这个年代的人比较有激情，这是我的感受，这些人被打造上时代的烙印，就是骨子里一定还是非常有激情的。
进入旅游行业也是比较偶然。我有比较好的同学在那边，然后感觉旅游应该是中国的朝阳行业。说老实话，那个时候不能说自己有多崇高的理想，要振兴中国旅游事业什么的，只是希望潜入一个行业，潜入一个领域，看自己能做什么。酒店猎头.所以毕业后我第一个工作岗位就是上海比较大的酒店集团，那时候也是到旅行社做一个比较小的文员、助理这样的工作。
感觉不错，从最基层的做起来。心里面比较明白，一定能够做出头的，不会永远做一辈子文员。所以，我现在给我们新进来的员工做培训的时候，给他们提一些要求的时候，我经常会把自己的例子举出来告诉他们：你是金子，早晚会发光，因为这个企业总是要用有用之才嘛，对不对？不会说拿最无能的人来作为培养对象嘛。餐饮猎头.
1996年范敏被提任任新亚集团酒店管理公司副总经理，在他的提议下，新亚推出了中国首例酒店集团统一品牌、统一预订并含消费额度的“新亚卡”，在上海盛行一时，这也是酒店预订卡的一个雏形，后来的携程也据此靠发卡起家，并“发”成了一个上市公司。2000年，携程旅行网成立不久，急需要有经验的高层次旅游人才。携程曾经接洽过多家旅游企业的高层，因为当时在线旅游行业刚刚起步，不少人都婉言拒绝了携程的邀请。酒店猎头公司.唯独时任上海旅行社总经理的范敏，毅然加入了初创时期的携程旅行网。
很多的事情就是无巧不成书。实际上一开始我们四个联合创始人，有三位先撞到了一起，然后想做这样一个公司，最后感觉到这个“百宝全书缺个角”，就是没有一个真正懂旅游的人，那么公司可能做不出来。
三个人都没有做过，基本上就找不到钱。猎头网.所以非常迫切要找到一个懂旅游的人来加盟，来组成一个梦幻团队。
其中一位季琦，他通过我们一个共同的朋友找到了我，他的朋友是我的同学，也是我们的校友。然后走到一起，最后大家发现还是这个路数还是比较对眼，还是比较好，所以我们组成了一个团队，这个团队叫梦幻团队。好像啥都有一些，有懂金融的，有懂技术的，懂管理的，懂旅游的。这样比较饱满，所以这也是我们一开始融资的管理团队，团队是首条的。现在都是这样，如果要找风险投资的公司来投你，首先你把你的团队拉出来给人家看一看，如果说你这个团队拉出来不能够可圈可点，那基本上是没希望了。
当时准备离开甲骨文自己(来源：人民网)
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