开除比招聘更重要 哪7种人要开除？

一个领导者，不只是要带领员工变得更好，有时候也包含了在合理的时候、用合理的理由要求员工离开。哪些员工应该主动开除呢？世界经理人博主、中国弘历集团总经理孙国生总结了7种类型：

1.无故缺勤。领导人应该要有个准则，让你的员工知道准时出勤是简单而且必要的原则。若是意外或无故不到的累犯，那就得准备卷铺盖走人。

著名猎头机构推荐金领职位 企业 职位 经理人 专访 社区 会员 生物工程新药研发与临床转化 A轮--人力资源总监 50-80万 北京 上市公司-影视版权交易板块-人力资源总经理 100-120万 北京 知名商业百货集团公司人力资源部总经理助理 70万 北京 哈尔滨 著名互联网广告公司（pre-ipo）HRD 50-70万 北京 杭州 大型金融科技投资集团公司-董事长助理 40-50万 河北 北京 国内知名保险公司-人力资源总监 50-70万 北京 旅游产业集团-人力资源总监/总裁助理 40-50万 广东 北京 影视传媒-新三板IPO—人力资源VP 50-70万 北京 上海

2.生产力下降。如果你的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量下降，这就是一个明显的警讯，那就是时候让员工离开了。

3.老是搞破坏。这种人老是把矛头对准同事，将精力放在挑拨离间上，总是抗拒公司交办的工作、对于每一项项目抱持怀疑态度。

4.跟不上公司脚步。变革是不可避免的，员工若不愿意学习、在原地停滞不动，最终导致跟不上公司的脚步，那就请他走人吧！

5.善辩的。当然可以开放式的让员工对于任何事情发表意见。但假如有个员工喜欢争论、善辩，甚至与客户、同事针锋相对，搞得所有人乌烟瘴气，留着只会制造恶性循环。

6.占着位置不做事。有些员工对于自己手上的业务非常娴熟，也正因为娴熟，所以欠缺了一份努力的热情。如果长期没有意愿帮助部门到达新的水平，那么别让他们占着位置。

7.客户向你抱怨。如果你收到了有关客户的投诉或抱怨，做为领导者你势必要介入调查，弄清楚这中间发生了什么事情，再做出正确的裁决。