点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
《职业经理人周刊》 猎头公司
职业经理人俱乐部首页 >> 经理人资讯 >> 人力资源 >> 今日视点 >> 正文

开除比招聘更重要 哪7种人要开除?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2017-2-20
猎头职位搜索
猎头|自助猎头
兼职|推荐人才

一个领导者,不只是要带领员工变得更好,有时候也包含了在合理的时候、用合理的理由要求员工离开。哪些员工应该主动开除呢?世界经理人博主、中国弘历集团总经理孙国生总结了7种类型:

1.无故缺勤。领导人应该要有个准则,让你的员工知道准时出勤是简单而且必要的原则。若是意外或无故不到的累犯,那就得准备卷铺盖走人。

著名猎头机构推荐金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
互联网金融/电商公司-人力资源总监 40-50万北京
北京集团公司钢构-人事行政总监20-40万北京
知名商业百货集团公司人力资源部总经理助理 70万北京 哈尔滨
医疗卫生-人资总监40-60万北京 上海
著名钢铁集团公司-人力资源部总监 50-100万河北 北京
著名建材超市连锁集团-人力资源部总监35-50万江苏 山东
著名上市通信公司—行政总监(总裁办主任)30-50万广东 北京
中国知名广告传媒公司-IPO—人力资源副总裁50-70万北京 上海

2.生产力下降。如果你的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量下降,这就是一个明显的警讯,那就是时候让员工离开了。

3.老是搞破坏。这种人老是把矛头对准同事,将精力放在挑拨离间上,总是抗拒公司交办的工作、对于每一项项目抱持怀疑态度。

4.跟不上公司脚步。变革是不可避免的,员工若不愿意学习、在原地停滞不动,最终导致跟不上公司的脚步,那就请他走人吧!

5.善辩的。当然可以开放式的让员工对于任何事情发表意见。但假如有个员工喜欢争论、善辩,甚至与客户、同事针锋相对,搞得所有人乌烟瘴气,留着只会制造恶性循环。

6.占着位置不做事。有些员工对于自己手上的业务非常娴熟,也正因为娴熟,所以欠缺了一份努力的热情。如果长期没有意愿帮助部门到达新的水平,那么别让他们占着位置。

7.客户向你抱怨。如果你收到了有关客户的投诉或抱怨,做为领导者你势必要介入调查,弄清楚这中间发生了什么事情,再做出正确的裁决。

(来源:世界经理人)


我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本网转载文章完全是为了内部学习、研究之非商业目的,若是涉及版权等问题,烦请联系 service@execunet.cn 或致电 010-85885475 删除,谢谢!

发表评论:
主题:
内容:
匿名发表 验证码: 登录名: 密码:   个人 企业
发帖须知:
一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
金令牌猎头
企业找猎头   职业经理人找猎头
CHO相关资讯
更多>> 
CHO焦点企业对话
更多>> 
CHO相关猎头职位
更多>> 
十大猎头公司推荐金领职位
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号   京公网安备110105001605
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问