A8董事长刘晓松接受专访
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如今互联网音乐市场巨头涌动，网易云音乐、腾讯音乐逐鹿其中。这种巨头林立的外部环境，A8则更看重上游的发展和演出市场，刘晓松认为，“现在光听音乐市场有很多方面的一些产业链条是断的，这种方式实际上对整个产业的发展是有害的。”因此，刘晓松坚持把做好自己的产品放在首位，注重演出和培养原创歌手及作品。
据刘晓松介绍，A8在2012年更名为A8新媒体，其定位已经开始发生变化。从前的A8专注在音乐上面，想把音乐做好。而到了2012年，除了坚持做好音乐之外，A8也开始尝试新的领域，做其他的媒体形式。对此，刘晓松表示，“因为这是一个全媒体的时代，所以是个泛娱乐的时代。2012年开始其实就已经在布局今天的事情，就是要做泛娱乐。” 除了音乐之外，A8也在做以文学为基础的影视和游戏的开发，“我们希望我们做到的是一个比较能够持续的，源源不断的能够产生新的IP，能够把这个IP孵化大，这样它可以有增值变现的机会。”
A8董事长刘晓松
以下为专访实录：
新浪深圳：互联网音乐市场巨头涌动，网易云音乐、腾讯音乐逐鹿其中。这种巨头林立的外部环境，对于A8未来的战略，会产生哪些影响？并因此作出哪些调整？
刘晓松：我们在音乐上更看重的是上游的发展和演出这个市场，因为现在光听音乐市场有很多方面的一些产业链条是断的，有很大的一些问题，有的认为唱片公司垄断了版权资源，它给哪一家，哪一家就会起来，那就是操版权，这种方式实际上对整个产业的发展是有害的，所以我们做的事情就是我们把演出和培养原创歌手和作品放在了首位，我们会认为听歌的人是跟着艺人走的，好的演出的场景和演出环境它是跟着走的，不会说我会就喜欢你这个平台而去听一首歌，而是喜欢这首歌才去你这个平台，所以这个道理下面我们会更看重你提供的这个平台有什么价值，如果你的演出场景，这个平台提供的价值，你的演出提供了价值，这种环境会促进比如说你帮着粉丝在接近他的明星偶像上面，提供了价值，他就会喜欢你；另外一方面明星也非常希望去接触到自己的粉丝，现在也没很好的平台，所以我们就在做这样的事情，这件事情我们2013年就开始在做了，所以包括像映客这样的产品都是在方向上面发生了，当时我们认为还沿着老的方向走可能会有问题，所以我们提出来要注重社交、注重新的形势，远离版权，这是我们定的策略，现在也逐渐看到一些效果。
新浪深圳：大概是以怎么样的一个形式，在粉丝与艺人之间搭建一个沟通平台呢？
刘晓松：就是他会有一些演唱会，多种形式的跟粉丝的交流，然后线上、线下就会互动起来，所以偶扑这个产品你可以在上面聚粉丝，粉丝团也可以进驻。
新浪深圳：我们知A8在2012年更名为A8新媒体，名字的变化说明公司内部结构发生了什么样的变化？
刘晓松：其实是定位发生的变化，新媒体的音乐是不一样的，之前我们专注在音乐上面，想把音乐做好，到了2012年的时候我们除了音乐还要继续做好之外，我们还需要做其他的媒体形式，因为这是一个全媒体的时代，所以是个泛娱乐的时代，各种形式之间它有交叉的，所以我们在2012年开始其实就已经在布局今天的事情，就是要做泛娱乐，但你看到的是我们宣布做泛娱乐是现在才开始宣布，但实际上这个行业已经很热了，但是我们做的准备做的是很扎实的，我们在这个过程当中有四个文学网站的平台，有65000本小说，有40000个作者在发行作品，这样一个基础上面再去做影视的时候，我们就会有一种持续发展，而不像大部分电影和游戏公司很多面临的一个问题，就是我今年可能有一部据很好，可能很赚钱，明年又亏了，我一下子就亏的很惨，反过来我们希望我们做到的是一个比较能够持续的，源源不断的能够产生新的IP，能够把这个IP孵化大，孵化大了以后我们跟产业各方面来合作，来共享这个成果，使的我们这个成长比较持续，这件事情做的最好的就是漫威，但是它是传统时代的一个产物，现在互联网时代，可能漫威40年的路我们5年可以走完。
新浪深圳：A8在3月30日刚刚发布了公司财报，在港股大跌的情况下，A8逆势上扬，为什么？您对公司的信心在哪里？
刘晓松：我觉得A8一直是比较稳健和皮实，怎么讲呢？稳健的意思是我们定了一个方向以后，我们碰到再大的困难我们也会持续的把它做上去，所以我们没有那么着急和浮躁，但是我们方向选定以后就比较坚定，皮实是很多人觉得你多困难，你做这个事情，做那个事情，但是我们都最终还是做成了，所以这是我们团队比较强悍的地方，所以这个市场它最终还是反映价值吧，我觉得A8的股票上涨就是大家对这个价值一个认同，同时另外一个就是港股，因为它相当于注册制的一个市场，相当于已经注册制的一个市场，实际上是A股的下一个版本，所以从这个角度上来它有它很大好处，就是它市场自律性不是太靠政府监管，更多的是靠市场机制在做，另外它的资金相对说它还是比较自由的，所以有各个层面的一些资金会会聚到它那去，当它的价值被发现的时候，总的来说港股还是被低估的，所以它的价值回归是一个正常的行为。
新浪深圳：听说A8在进行战略调整，打造泛娱乐平台，在这个战略中会包含哪些业务，有什么资源？手中有什么杀手锏？
刘晓松：就是除了音乐之外，我们在做以文学为基础的影视和游戏的开发，这个逻辑上面就是说当你拥有很多文学作品的时候，当然文学作品本身网络付费和纸制书还包括音频，都是可以挣钱的，都可以商业化的，除此之外这些作品为更多的人所知的时候，你把它IP保护好，把它孵化好，这是可以策划的，这样它可以有增值变现的机会，这方面美国做的特别好了，迪斯尼做的是特别好的，像中国还有很多很大的空间，就是这个后端还有很大的空间，但是中国现在近期的问题应该更多的是前端做的不够扎实，大家沉不下心来把这个前端做好，那我们先把前端做好，将来我们也会逐步的去把这个链条尽可能的做的完善一些。
新浪深圳：像行业内做泛娱乐的多吗？
刘晓松：很多，但是各家的做法不一样，比如说一个电影公司它也可以认为它也在泛娱乐的领域，我们的杀手锏就是大量的不断创新出来的IP，这就是我们的杀手锏。
新浪深圳：据了解，A8也要开始影视项目的开发，将来也会围绕IP开展，对于IP的选择是如何把握的呢？
刘晓松：IP的选择，首先我们比较注重新生代的人群，他们喜欢是最重要的，其实与其说我们去做什么IP，还不如多去了解消费者要多少，读者要什么，它的趋势在哪，这个可能是更重要的，只要你扎扎实实的去做作品，把产品做好，把作品做好，它是会被认识的。我们黑岩网上面有一部作片《生人回避》，它就入选嘎纳电影节了，这个是很难得的一件事情，但是我们并没有很刻意的说要怎么样去做这个事情，但是人家就选了我们的东西，所以你只要扎扎实实做你的东西，倾听了解你的读者。
新浪深圳：为什么会想要进军文学影视以及游戏方面，除此之外，还会想尝试别的领域吗？
刘晓松：已经很大了，我们把这个做好。目前还没有想着去涉及别的领域？
新浪深圳：可以简单介绍一下“尖叫现场”吗？它与传统演出的商业模式有什么不同
刘晓松：尖叫现场是一个针对新生代人群的新型的演出形式，一个全国巡演的形式，针对特定的用户去，设计了特别的环节，是一种新型的品牌，应该说它结合了一些线上线下的模式，在线下演出，线上有很多的互动。跟爱奇艺也是联合发行商，咪咕音乐一起发起的，也有做直播的。同时这也是跟传统演出的商业模式最能区别开的地方。
新浪深圳：据了解，A8以前的无线音乐业务做得很不错，但由于网络的发展，无线音乐这一块慢慢消沉，A8 顺应潮流做出了改变，在这个改变中最大阻力是什么？
刘晓松：因为这部分比较依赖运营商，所以我们基本上慢慢的就把它减少，到现在几乎就没了。我们一直就想把这部分降低的，一路都是希望把它的比重降低，好好要慢慢的退出市场。是我们顺应时代主动退出的一个行为。
(来源：新浪深圳)
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