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快手CEO宿华:算法是否有价值观 我想了30年


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2017/8/6
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雷帝网 乐天 8月6日报道

快手自诞生以来,一直伴随着争议。就在最近,快手还卷入一起涉女童不雅视频,视频显示女童拼命挣扎并大声哭泣,旁边的人毫无阻止之意。

日前,快手CEO宿华做客一场活动时被问及算法是否有价值观。对此,宿华说,这个问题自己想了30年。

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“小时候是看科幻里面,经常会讨论机器人有没有意识、价值观,其实算法本身是没有价值观的,但是算法是人去定义、搭建的。”

宿华说,做算法的工程师、团队是有价值观的,科学无国界,但是科学家有国籍,这是很相似的。

机器不会无中生有产生一个算法,算法是背后有一群很优秀的人,去分析用户的问题、诉求,最后想出一套办法把它变成程序、代码,然后在计算机上运行。

这样整个过程下来,实际上算法里面蕴含的是团队的价值观。比如说快手一直追求的普惠,快手的算法里面一定会有普惠的价值观在里面,不会自然产生。

当然,完全追随算法也不对,其可能对有些新事情、新概念的判断上是做不到那么快速。

对此,宿华说,像快手其实是有好几道人工的过程在这里的,是一个技术辅助人工的过程,我们内部也有审核,有专门的内容评级。

这套体系是,首先需要守法,有法律法规。其次有公序良俗,使它达成一致。再其次会有一个专家委员会,有争议的视频内容交给专家,让他们去投票。

第四层会有用户举报,如果一个内容有很多用户都举报,快手会更慎重地去看待它。所以还是有人工的成分在里面的。

希望每天有10亿人记录和分享

当前,快手从用户量、活跃度、各个影响力其实是非常大的,但快手内部广告很少。

对此,宿华说,从做公司的思路来说,是优先解决社会问题,商业价值只是为了把这个问题解决得更好,使得快手的团队能够正常地运转,能够做得更好,有更多的投入。

“但商业化的收入并不是我们的目标,我们把商业化本身排得比较靠后。我们已经 6000 多万日活的时候,才刚刚开始商业化。”

为何有些公司商业化快,有些慢,宿华说,这是大家使命、目标不一样。

但作为一个公司,它必须要有盈利的能力,否则公司运转不下去,最后连社会问题也解决不了。所以希望它能够尽快进入一个良性的循环。

宿华还说,世界一直在变,千变万化、日新月异,但是记录是永恒的,留下的记录能够让后人更好地回顾这个时代。

“我认为这个记录,我当时一拍脑袋,定了一个很简单的目标,我说希望每天有10亿人在这里记录和分享。”

(来源:雷帝网)


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