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美的集团董事长兼总裁方洪波
·他出自寒门、16岁上大学，被誉为“中国最成功的职业经理人之一”；
·内刊编辑出身，经过20年修炼，演绎“草根逆袭”，稳坐中国最大家电企业董事长之位；
·临危受命、顶住重重压力推动转型，使美的成为中国供给侧改革的典型；
·有人说他是中国职业经理人中危机感最重的，有人说他“老躲着媒体”……
今年八月，他接任美的集团董事长正好五年。时至今日，如何评价过去五年的转型？未来，美的如何下好全球化布局这盘“棋”？如果撇开美的董事长炫目的身份，“素颜”的他又是怎样的一个人？
中央人民广播电台记者近日在佛山美的集团总部，独家专访了方洪波。
A面方洪波： 理性坚忍、敢于变革
方洪波
1米8的身高、精致干练的着装、时尚的方形黑框眼镜，尽管已经50岁，但身材仍旧保持得非常好。他就是方洪波——中国第一代职业经理人，也是外界眼中最成功的职业经理人之一。
前不久，福布斯2017全球企业2000强榜单出炉，美的位列335名，较去年上升67名。
美的集团上榜“福布斯2017全球企业2000强”
今年７月下旬，2017《财富》世界500强排行榜正式发布，美的集团再次成为唯一上榜的中国家电企业。不仅如此，排名也提升了31位，位居全球第450名。
美的集团位列“2017财富全球500强”第450位
这一切的背后，都离不开美的过去五年“壮士断腕”般的战略转型。
谈转型：
敢取舍、忍得住非议
2011年以前，当时的美的已是继华为后广东第二个千亿级民企，年收入逾1300亿元。但问题也逐渐显露：订单量大却没钱赚，甚至很多还是亏损的。
作为这次转型的“操盘手”，方洪波认为，问题出在旧有的经营模式上，“过去30年，中国大部分制造业都是靠低成本、大规模的模式快速发展，08年金融危机之后，世界经济形势发生了变化，国内增长趋缓、海外出口受限，整个中国制造业面临着挑战。”
2011年底开始，美的正式拉开了战略转型的序幕。2012年，时年45岁的方洪波，从创始人何享健手中接过了董事长的位子，而那一年的营收却同比下降了300亿元，压力可想而知。
方洪波
如何承受这种压力？他将自己的“承压”方法概括为“四个忍得住”：忍得住媒体的非议、忍得住员工的不理解、忍得住当地政府的不理解、忍得住外部合作伙伴的不理解。“包括我们高管也有很多认识不一样，他认为你怎么回事，我们过去过得很好，为什么你现在突然要这样？当时我们行业里面很多都说美的在折腾，但是我们有坚定的信心。”
方洪波的信心来自于清晰的战略转型蓝图。五年中，美的采取了减量提质、先做减法后做加法、“退一步进两步”等做法，将非战略性的项目全部关掉，聚焦核心业务，在研发、信息化、人才结构的调整上“做加法”。他的目的，就是要加强美的的两个能力：研发能力和盈利能力，以研发确保持续盈利；以盈利确保持续研发。
位于顺德的美的全球创新中心，总投资30亿元。（图片来源：美的官方微信）
对此，方洪波做了形象的比喻，“把拳头收回来，但身体更强壮，然后再打出去！所以我们资产负债率下降了，资产结构改变，盈利能力改变，企业就跟人一样，整个体质变得更好。”
谈成绩：
保持清醒、挑战依然大
今年八月，方洪波接任美的董事长刚好满五年。这五年中，他在当年启动转型时释放出的“信心”，正一步一步地“兑现”。
从财务指标看，2016年实现营业总收入1598亿元，增长15%，净利润159亿元，增长16%，归母净利润147亿元，增长16%。从效率看，从最高峰的20万员工减到了2016年的9.5万，即使加上去年收购的东芝和库卡，总人数也不到13万。
与此同时，美的土地厂房的面积也大幅减少。最近五年，他们先后向全国各地的地方政府原价退回7000多亩土地，仓库面积只有过去的1/9。“我们从2011年开始，没有买一亩土地、没有建一个新工厂。但是我们投资的规模没有减，投到哪去了？全部投到了看不见的研发、技术上。”
图为路易斯维尔·美的美国研发中心，这里的研发专家平均工龄约20年。（图片来源：美的官方微信）
目前，美的在全球九个国家有17个研发中心。整个集团1.6万名白领中，研发人员占到了1万，还有300多外国专家。研发的投入使得美的产品结构得以改善，创新产品、高端产品的比例大幅提高。
这台离心机可是美的中央空调在数据中心领域的王牌产品（图片来源：美的官方微信）
今年一季度，美的集团实现营业总收入近600亿，增长55%，净利润47亿，增长12%。
美的集团一季报，营收增长超五成。（图片来源：美的官方微信）
面对成绩，方洪波显得格外谨慎，“虽然与美的自身比发生了一些变化，但跟外部的竞争比、跟战略愿景比仍有很多挑战和困难。我们最近也在检讨，目前看来还是有很多地方需要去改善。”
谈未来：
聚焦三大板块，剑指全球化
KUKA机器人在“智启美的”-2017年美的集团战略发布会的首秀，倒上一杯杯来自德国的啤酒，让观众惊叹不已。（图片来源：美的官方微信）
33亿人民币收购东芝白色家电、300多亿人民币收购德国机器人公司库卡、还有意大利中央空调企业CLIWET公司，今年2月，再次收购以色列运动控制系统解决方案提供商SERVOTRONIX公司…… 从2016年开始，美的展开了大举的海外收购，也引起了资本市场的广泛关注。
对此，方洪波表示，美的很早就开始国际化布局，最近一年多时间这么多并购只是一个巧合。“我们有一个非常专业的并购团队，每天都在干这个事，但有时候十个项目可能谈成一个，也有可能一个都没有，所以去年这个是一种巧合。”
实际上，早在2011年美的提出战略转型时，“全球经营”就是其三大方向之一（另外两个分别是产品领先和效率驱动）。目前，美的的海外员工超过3万人，预计今年近一半的收入都来自于中国之外的地区。
对于美的未来的定位，方洪波进行了清晰的阐述，“第一块，我们希望打造全球领先的消费家电板块，也就是白色家电和小家电；第二块就是暖通空调；第三块就是工业自动化和机器人。”
B面方洪波：不忘初心，坚守文人的定力
谈到个人性格、爱好，整个人明显放松了很多（摄影 王雪薇）
为人低调、远离公众
方洪波的低调可是出了名的，很少接受媒体采访。
至于原因，他说这跟个人性格和理念有关，“我从来不愿意出去讲课、演讲，因为我自己只管过美的这个企业。这跟管酒店不一样，五星级酒店都差不多，那我可以去讲；但我只经历过美的的发展，我怎么能告诉别人，这个企业怎么做那个企业怎么做呢？”
而远离公众的另一个原因，则多少透着他作为文人的气质和个性。“我的爱好还挺多，如果每天去参加这些（活动），一旦参加了，就跟上了瘾也一样，永远就摆脱不了，身不由己啊。我宁愿有些时间在球场打球，不是挺舒服的？”
兴趣广泛、运动达人
到了五十知天命的年纪，但身材仍旧保持得很好，这与方洪波多年来坚持运动的习惯密不可分，“我喜欢滑雪、喜欢打高尔夫球，平时每天必须要运动。”
来一组他运动时的照片，大家随便感受下~~~ ^_^
上述图片均来自方洪波本人的微博
除了运动，他对美食似乎也有着一种执念~~
克服压力、不断修炼
掌管美的这样的千亿级企业，危机感与压力时刻都在。
面对困难，方洪波坦言有时候容易暴躁、情绪偶尔也会失控，遇到这种情况就会找本书认真看看，“因为我从来没有管过一个市值两千多亿的企业，没有管过一个跨国公司，我更没有经验去跟德国人、美国人、日本打交道，没有!那么，就需要我自己去修炼、去提高。”
坚守初心、时刻自省
20岁大学毕业、历史学专业、内刊编辑出身、不懂经营管理，方洪波曾笑称“在起跑线上输给了所有人”。然而，就是骨子里这种低调好学、善于坚守的文人的特质，让他在此后的数十年职场中一直保持着自省与定力。
美的集团2017年经营管理年会，方洪波给出了明确答案：“心有所定 御风而行”。
“我学文科的，经常告诉自己，比如卡夫卡他就说‘我们什么都不缺，唯独缺的就是自己’。”方洪波反复强调，一定要清醒地认识到自己是什么、过去是怎么过的，今天有哪些东西必须要坚守？做人、做企业都是这样。“古今中外，任何企业出问题都是自己的问题，都是一把手的问题。美的如果出了问题，首先肯定是我出了问题，跟别人一点关系没有!”
25岁从一家央企跳槽到美的做内刊编辑，年仅30岁就得到老板何享健的赏识、出任销售公司总经理，45岁正式接管一家千亿级企业，50岁把企业市值做到接近3000亿。。。方洪波的职业生涯可谓顺风顺水，但他每一步却觉得如履薄冰，时刻提醒自己要保持理性和清醒、守住定力和初心。
“什么是初心？很简单。就是16岁上大学的时候，用扁担挑着箱子、棉被走出村口那一刻，全村的人出来送我去上海读书，我那一刻的心。那颗心很纯净、很放空，空到可以容纳全世界。”
记者手记：
（央广网广东频道记者 王雪薇）
美的集团董事长兼总裁方洪波（左三）在采访后与央广记者合影（摄影 王雪薇）
进入央广前，我曾在佛山地方媒体工作过多年，对于美的再熟悉不过——佛山的第一家千亿级企业、制造业转型的代表。围绕它的除了各种外界赋予的光环外，就是两任总裁的传奇经历。
何享健，一个地道的顺德人，用40多年将美的从一个小作坊做成千亿级“航母”。他的分权、用人之道堪成经典，尤其是那句“70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人”，更是广为流传。
而继任者方洪波无疑得益于其中。1992年进入美的，用了20年时间从普通内刊编辑升至董事长。他的逆袭经历，在媒体圈早已传为佳话，但对于方洪波其本人，真正接触过的却并不多，主要是没机会，就连各类政府活动他都很少露面。
印象比较深的是2015年，当时“互联网+”思维大行其道，对传统制造业也形成了不小冲击。在一次本地的会议上，方洪波用铿锵有力的声调提出“制造业转型，‘互联网+’并不是万能”的观点，因为“传统企业的困境并非是由于互联网的冲击，而是由于因循守旧”。敢于叫板当时的主流论调加上逻辑之严密，迅速引起了媒体的关注。
时隔两年有机会近距离接触，他所展现的理性、严谨、克制、果敢、实干、隐忍，这些都与一直以来的职业经理人形象一脉相承；而真正让人意外的是，他作为文人书生的一面，对自己始终怀揣清醒的认识，对过去的贫寒从未忘却，对公众永远保持一定的距离，对竞争对手则是不卑不亢。
前段时间，有部电影火遍大江南北，名叫《冈仁波齐》，讲述了11个藏民在2500公里朝圣之路上发生的故事。影片也带火了一句话：人生没有白走的路，每一步都算数！
方洪波的成功有运气的成分，也离不开时势的造就，更有赖于每一步的前行。在40分钟的采访过程中，他从未以过来人的姿态去言传身教，但对听者而言，无论处事还是为人，却都获益良多。
(来源：央广专访)
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