小公司的财务总监，注定成不了年薪100万的大公司CFO？

难道说，小公司的财务总监，注定成不了年薪50万的大公司CFO么？首先，要从他们之间的差距开始说起。

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工作职能上的差距

职能这两个字，拆分开来就是职务和能力，居什么样的职位，有什么样完成职务的能力。就这两方面而言，主要差别体现在下列三个地方。

职务

大公司的CFO是参与到公司运营中来的，属于公司高管，财务报表的审核只是他们工作中很小的一部分，而其他例如预算、成本控制等工作是需要给公司来年的生产计划提供可行性参考的。而小公司的财务总监，实际上就像个升级版的总账，水平高可能只意味着核算技能高，在管理能力上和大公司CFO有天差地别的区别。

人脉

人脉也是一种资源，一种需要付费的东西，这也是为什么大公司CFO值50万，而你是个财务总监，却只值年薪15万的原因。大公司为了完成上市和并购等项目，需要融来几个亿的资金，谁有这个能力和人脉，谁就能坐上CFO的位子；大公司为了应对监管，要提前疏通很多关系，谁有这个人脉，谁就能坐上CFO的位子。否则，你会的事情别人也都会，为什么要给你付50万去做那些机械的事情呢。

经验

经验可以作为一种付费的资源，前提是你的经验必须是别人缺乏的东西。有没有上市公司的管理经验，有没有参与过上市公司的融资项目，有没有自己的管理体系，懂不懂内控合规和预算控制，掌握这些经验，恭喜你，大公司会抢着给你50万请你去做他们的CFO。而小公司的财务总监，经验最多的还是绕不开财务。

如何努力缩小差距

其实知道了两者之间的差距，就有了一个努力的方向，重要的是，如何静下心来，一步步靠自己的行动让这些想法变为现实。

首先，学习是一件必须的事情。小公司的财务总监可能缺乏的是全面的知识和管理体系，最好的办法就是接受专业的CPA培训，掌握必须的专业知识，拿到CPA之后，可以考一个名校的MBA来读，读MBA也是一个积累人脉的重要途径。不过这可能是十年二十年的事情，也可能是一辈子的事情。

其次，摒弃自己现有的理念，小公司是几乎没有可能等到上市的，所以去一家有潜力的公司，用自己在高顿学习CPA的过程中积累的专业和人脉，努力参与公司的内控流程的管理制度制定，一直到公司上市参与IPO融资业务等，期间还要想办法和银行税务局等处好关系，建立起自己的关系网。

还有一点，机遇也很重要。毕竟，从管理两个人到管理50个人，没有几个人能真的实现这种逆袭。有位30多岁的高顿CPA学员说，自己备考CPA就是为了给自己创造进大公司的机会，CFO离自己很远，但也只有向他们的方向努力，才有机会离那个位置越来越近。