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小公司的财务总监,注定成不了年薪100万的大公司CFO?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2017-8-17
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 每一个财务人,绝对不满足于只做一个公司最底层的小会计,否则说起自己的职业来,真的连财务两个字都称不上。但是很多时候,努力了大半辈子坐上了小公司财务总监的位子,才发现自己离年薪50万的大公司CFO还差了一个银河系那么远。

难道说,小公司的财务总监,注定成不了年薪50万的大公司CFO么?首先,要从他们之间的差距开始说起。

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工作职能上的差距

职能这两个字,拆分开来就是职务和能力,居什么样的职位,有什么样完成职务的能力。就这两方面而言,主要差别体现在下列三个地方。

职务

大公司的CFO是参与到公司运营中来的,属于公司高管,财务报表的审核只是他们工作中很小的一部分,而其他例如预算、成本控制等工作是需要给公司来年的生产计划提供可行性参考的。而小公司的财务总监,实际上就像个升级版的总账,水平高可能只意味着核算技能高,在管理能力上和大公司CFO有天差地别的区别。

人脉

人脉也是一种资源,一种需要付费的东西,这也是为什么大公司CFO值50万,而你是个财务总监,却只值年薪15万的原因。大公司为了完成上市和并购等项目,需要融来几个亿的资金,谁有这个能力和人脉,谁就能坐上CFO的位子;大公司为了应对监管,要提前疏通很多关系,谁有这个人脉,谁就能坐上CFO的位子。否则,你会的事情别人也都会,为什么要给你付50万去做那些机械的事情呢。

经验

经验可以作为一种付费的资源,前提是你的经验必须是别人缺乏的东西。有没有上市公司的管理经验,有没有参与过上市公司的融资项目,有没有自己的管理体系,懂不懂内控合规和预算控制,掌握这些经验,恭喜你,大公司会抢着给你50万请你去做他们的CFO。而小公司的财务总监,经验最多的还是绕不开财务。

如何努力缩小差距

其实知道了两者之间的差距,就有了一个努力的方向,重要的是,如何静下心来,一步步靠自己的行动让这些想法变为现实。

首先,学习是一件必须的事情。小公司的财务总监可能缺乏的是全面的知识和管理体系,最好的办法就是接受专业的CPA培训,掌握必须的专业知识,拿到CPA之后,可以考一个名校的MBA来读,读MBA也是一个积累人脉的重要途径。不过这可能是十年二十年的事情,也可能是一辈子的事情。

其次,摒弃自己现有的理念,小公司是几乎没有可能等到上市的,所以去一家有潜力的公司,用自己在高顿学习CPA的过程中积累的专业和人脉,努力参与公司的内控流程的管理制度制定,一直到公司上市参与IPO融资业务等,期间还要想办法和银行税务局等处好关系,建立起自己的关系网。

还有一点,机遇也很重要。毕竟,从管理两个人到管理50个人,没有几个人能真的实现这种逆袭。有位30多岁的高顿CPA学员说,自己备考CPA就是为了给自己创造进大公司的机会,CFO离自己很远,但也只有向他们的方向努力,才有机会离那个位置越来越近。

(来源:高顿财经)


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