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中国不缺老总,缺少优秀的财务总监!


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2017-9-20
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说到财务总监,很多人的第一反应不是公司的“战略策划师”,而是“高级做账员”。甚至很多企业的财务由老板娘担任,以为掌握了财务,就掌握了整个公司的经济,每天从一点点小事里面省钱。

而怎么做一份优秀的财务报表,报表上的数据显示了什么问题,该如何针对这些问题制定企业下一步的发展方向,这些“财务总监”却一概不清楚。

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近几年来,随着财务发展的越来越流程化和规范化,优秀的CFO能使财务和公司的发展战略结合起来,更好的为企业节省生产成本,创造价值的最大化,让企业开始重视起CFO在企业发展中的重要性。

而从目前的现状来看,我国会计人员虽然达到1400万,但是优秀的CFO不足40万。这在一定程度上增加了生产经营中的财务障碍,限制了企业的发展。

“中国不缺老总,缺少优秀的财务总监”,这句话更像是一句口号,从几年前就开始在企业财务圈里流行。让每个会计从业人员都努力要求自己,往优秀CFO的方向发展。

那么,能影响到企业发展的,优秀的财务总监到底是怎样的呢?

财务总监的职责是什么?

要想成为一个优秀的CFO,首先得知道CFO的职责是什么。这样才能在职位要求背后看到CFO身上的价值,和对企业所做的贡献。从宏观角度来讲,主要有下面三个方向的职责。

一、能合理运用财会方面的专业理论知识,和财经方面的法律法规政策,制定符合公司发展的财务制度和财务流程;

二、根据公司实际经营状况,利用合理的财务手段为公司扫除财务上的障碍,降低生产经营成本,提高工作效率;

三、从财务数据上分析公司近期可能存在的经营风险,提供给CEO作为之后生产经营的决策参考,保证公司的正常运作。

这三点,充分的把CFO的职责细化在了企业生产经营的前、中、后期三个阶段,让CFO的作用一览无余。

财务总监和老总应该是怎样的关系?

尽管很多人都清楚CFO在企业发展中的重要性,但依然有很多老总觉得,CFO就是公司里的一个会计,是领导和被领导的关系。尤其是很多CEO自认为自己比较懂财务,限制CFO在公司决策中的作用。这也是为什么,中国的财务总监依然比较稀缺的一个原因。

而只有配合好二者之间的关系,才能让CFO成为老总真正的左膀右臂,让财务与公司发展的每一步紧密衔接,为公司的运作提供保障和想法。

所以,在一个好的企业中,CFO更像是一场商战中的参谋,而CEO作为将军,在决定企业的作战方案时,需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势,来预测未来的作战焦点,为方案提供强有力的支撑。

一个优秀的财务总监应该具备哪些能力?

了解了CFO的职责以后,要具备哪些能力,如何能发挥好自己的参谋作用,怎样才能成为一个优秀的财务总监,就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点。

一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度

作为一个优秀的CFO,首先要有先进的战略思维,有规划企业发展道路的能力。而这一切,都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度,就没有一个安全稳定的发展环境,企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础,也是衡量一家企业是否规范的凭证。

而有了管理制度,就必须要有相应的审核制度,来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划,日常的审核和检查必不可少。

二、分析财务报告,实现成本控制

能否在企业经营过程中实现成本控制,是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点,因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的,并不是一味的为企业节省开支,而是在现有的投入产出条件下,如何用合理的成本投入,获取最大化的利益,提升企业利润。

所以,分析现有的财务报告,得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多,哪些投入获得的价值少,接下来的投入要做哪些调整,都要从数据分析中得出结论。

三、合理调配运营资金

资金的运作,直接关系到一个企业的生死存亡,一个企业的资金链一旦出现问题,很可能会阻碍日常运营,导致入不敷出,最终使企业破产。

因此,一个优秀的财务总监,不仅能关注好日常资金的流向,还能及时发现其中出现的问题,并在很短的时间内找到解决问题的办法,使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞,成本得不到回报,导致资金浪费,企业破产。

四、发现投资决策风险

一个优秀的财务总监,还应该具有投资的敏感性,可以在财务的角度,为企业的投资和决策预估风险,并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

这种敏感性并不是一天就能建立起来的,而是在大量的专业财务知识上,结合经济发展的规律和现状,寻求其中的联系,平衡回报和风险的关系,从而预估投资中可能会出现的风险,最终确立最合理的投资方式。

五、协调好人际关系

人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方,而作为这个部门的领导,拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外,企业在与外部的经济交流过程中,良好的沟通能力也必不可少。

阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子。2007年,武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官,完善了公司财务体系建设,同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集团副首席财务官,开始财务运营、内控等关键部门,2013年任阿里巴巴集团CFO

这其中的每一步,从完善财务管理体系开始,到出任CFO,都是一个优秀的财务总监的成长过程,也是很多财务人学习的典范。

成为财务总监,你还需要这几本证书

财务人在自己的职业生涯规划中,不管是跳槽到金融机构工作,还是上升到财务经理、财务总监的职位,其中必不可少的一步就是考证。但是在考证过程中,会有各种各样的困惑。

阿里巴巴CFO武卫就是ACCA和CPA双证持有者,尽管只有首都经济贸易大学学士学位,但依然凭借证书的加持,和自己的四大经历,一步步成长为优秀的CFO,使阿里巴巴的市值成为如今很多企业可望而不可即的对象。

所以CPA和ACCA这两本证书在财务晋升路上的作用不可小觑。作为“中国第一考”的CPA,其含金量无需多言。不管是在国有企业还是私企,考出CPA之后的晋升和发展都非常快。ACCA作为国际注册会计师,在包括中国在内的很多国家都很受企业的欢迎,也是很多财务总监人手必备的一本证书。

而这些证书,只是成为优秀的财务总监路上的一个起点,帮助财务人用专业的财务知识和理论知识去看问题。其他的例如财务的敏感度、人际关系、人脉资源、成本控制等,都需要从十几年甚至几十年的实践中去慢慢积累。

未来很长一段时间内,中国仍将是“不缺老总,缺优秀的财务总监”这个状态,而如何在现有资源的帮助下,让自己快速成长为企业需要的财务总监,是每个财务人都应该思考和重视的话题。

(来源:高顿财经)


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