中超俱乐部总经理，至少有些年轻人了。多了份职业感，少了份官僚气。
但是，中超真的有职业经理人吗？
其实这个问号不多余。曾经有那么多俱乐部总经理在酒局上觥筹交错，他们掌控了切割利益蛋糕的权力，一口酒谈一笔转会……职业经理人的头衔，不能随意安插在他们头上。
对江湖格局森严的中国足坛而言，“职业经理人”，这个在其它领域早已经平常的词竟还显得时髦。但毫无疑问，35岁的付强，他是。
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从曾经中国之队的新闻官，到河北华夏幸福俱乐部的总经理，付强用三年的时间定义并加固了中超职业经理人的概念。
恒大的刘永灼似乎曾经也定义过，但当他如今在长沙分公司“冷藏”不得动弹的时候，那种职业感又变得缥缈。
事实上，80后的年轻人已经渐渐进入中国足坛这个特殊的权力岗位，他们带着从小建立的对职业足球的理解，对旧秩序进行着冲击。
2月26日晚，澎湃新闻记者独家专访了正在上海准备参加中国足协主办的2018赛季动员会的河北华夏幸福俱乐部总经理付强。
这天晚上他在酒店房间一边准备第二天的会场演讲，一边在手机上处理俱乐部各种杂事。与澎湃新闻记者深聊期间，他还需不停地在微信上跟人沟通。他身上那件印有华夏幸福队徽的polo短袖似乎会是他的睡衣。
有句鸡汤道：只要心中有海，哪里都是沙滩。中超职业经理人的真实写照则是：手机在哪，办公室就在哪。
不过，我们的话题不从他隐藏着各种秘密的手头工作开始，而从五年前他发布的一条最为人熟知的微博说起。
“对不起”
付强记得特别清楚，那是2013年的6月6日，呼和浩特，卡马乔治下的中国队在一场热身赛中1比2输给了乌兹别克斯坦，那场球踢得很难看。
比赛结束后，负责管理“中国足球队”微博的国足新闻官付强，发了一条三个字加一个感叹号的微博：对不起！
向来严肃的官方微博发出这句五味杂陈的话，从来没有过。
6月15日，一场更可怕的失败。中国队在合肥1比5惨败给替补出战的泰国队，这句“对不起！”大规模发酵，被转发，被调侃，被谩骂，成了那场失败最合适的注脚。
有人对付强的做法有异议。甚至有国脚对他说，“对不起”三个字不合适，因为他们尽力了，没有对不起谁。付强理解一些人的傲气，但他坚持不撤。
当时从世界杯预选赛20强赛出局之后，中国队休养生息了半年，福特宝公司做了很多品牌宣传工作，所有人重新收拾了心情，对未来充满信心，正准备大干一场。那场输给乌兹别克的比赛就像当头一棒。
“不仅仅是愧疚，更多的是一种失望和失落。当时是非常复杂的情绪。也没有多想，就是有感而发。我觉得发了就发了，不应删除。中国队承载了多少人的情绪，它的微博不应该那么刻板。足球就是一种情绪。”
从此每当中国队输球，这条微博都会被拿出来重新转发一遍。最后一次出现，是2016年世预赛十二强赛中国队主场0比1输给叙利亚。总共25万次转发，9万条评论。
在2016年11月初，这条微博终于被删除了。那时候付强已经离职。不过一个能够有感而发“对不起！”的中国队新闻官，注定在任何岗位上都不可能以传统的风格行事。
一个不只负责新闻的官
付强是在中国队重新开始赢得国人好评之际离开的。2015年亚洲杯决赛圈，中国队小组赛三连胜，以小组头名昂首晋级淘汰赛，四分之一决赛不敌澳大利亚。支持国足在网络上突然成了时髦的事。
甚至有网友把“对不起”重新翻出来转发，并加上自己的话：“没关系！”
首场比赛王大雷扑出点球，国足1比0战胜了沙特之后，付强接到了朋友的信息，说华夏幸福收购了一支中甲俱乐部，想招一个新闻官，问他愿不愿意去试。
付强回忆说：“我在中国队已经做了几年新闻官，我还能继续做什么？我觉得我应该去尝试新环境。那年我32岁，独自一人，要做一个选择没有太多羁绊。不过我觉得新闻官这个工作，谁都能做，我不知道华夏幸福的这个新闻官到底是个什么概念，我肯定要找他们聊一聊。”
亚洲杯归来后，付强去见了当时华夏幸福足球俱乐部董事长叶珺。刚刚入行的华夏幸福对足球俱乐部品牌建设是门外汉。先后从事过体育记者、足协新闻官的付强对中国职业足球有自己的深刻认识，也有自己独特的资源。这些帮助了他。
“我们尽情聊了很久，聊了很多，最后感觉想法和理念高度统一。”三月份，付强离开中国队，入职华夏幸福足球俱乐部。最初的头衔还是新闻官，但不是一个只负责新闻的官。
这家年轻俱乐部几年的品牌形象的建设无疑走在了中超前头。举个最简单的例子：2018赛季动员会上，付强代表华夏幸福俱乐部做演讲，会场好多人举起手机来拍大屏幕上展示的PPT。他们在乎每一次对外的形象展示细节。
这场赛季动员会让媒体印象深刻，他们的VI系统（视觉识别系统）在中超出类拔萃。这可能归功于一点：
跟很多俱乐部品牌部依附于集团不同，华夏幸福俱乐部的品牌宣传部归属于俱乐部，而且他们人数众多，既有自己的官方随队记者，也有自己的微型电视台。
有媒体“抱怨”：他们的官方微信公众号内容，可读性比大多数公共媒体上关于他们的报道还要高。
这正是付强在入职华夏幸福俱乐部之前想象的样子，品牌宣传架构在他的主导下已经较为完整了，尽管他现在的主要精力已经不在这件事情上。
24小时，够了
2015年12月，付强在华夏幸福俱乐部工作大半年之后，被升职为常务副总，协助董事长叶珺主持管理俱乐部日常工作。叶珺在华夏集团担任要职，很难分出足够时间管理俱乐部事务，他需要一个得力助手。
付强正式成为华夏足球俱乐部的职业经理人，真正的挑战终于开始。
做品牌肯花钱雇有才华的人用心做就行，但主管一线队完全是另一回事，尤其是当这家俱乐部的投入在中超排名前列，目标又总在最高处。
没有俱乐部管理经验的付强偏偏需要做一些开创性很强工作，但华夏幸福这一任命却存在潜在逻辑：付强对对这个圈子太熟悉，他敏锐。
在他还没有接管一线队工作的时候，2015年夏天转会窗口眼看快要关闭，华夏当时强挖在沃特福德如日中天的伊哈洛失败的情况下，付强谏言赶紧去全北现代挖来曾经效力于辽足的“北埃神”埃杜。
这个选择成为球队下半年一鼓作气冲超的关键之一。
33岁的年龄开始直接操盘俱乐部转会真的不怵？“我没有想那么多，我肯定不怵。但我觉得有挑战性。”2015赛季冲超成功之后的冬季窗口，付强尝试引进的第一个外援就是前阿森纳外援热尔维尼奥。我们想象中这种事情一定很复杂，但对他来说不是。
毕业于中国传媒大学国际关系传播专业的付强，在大学期间主修英语、俄语两门外语。过硬的英语能力大大提高了他在国际转会市场上的效率。
他直接给罗马俱乐部发邮件表达了希望引进热鸟的意向，得到回复后独自飞到罗马。他第一次见到了时任罗马体育总监的萨巴蒂尼（现任苏宁体育集团技术总监）。
“一看萨巴蒂尼那眼睛和那个表情，你就知道他是个老江湖。在罗马俱乐部一个房间里，还有热尔维尼奥和他的经纪人、律师。他们四个人，我一个人。萨巴蒂尼告诉我，我只有24小时来做这件事。如果24小时之内不能跟热尔维尼奥达成个人条款，他们就会跟其它俱乐部进行谈判。”
“热尔维尼奥就坐在那儿基本不说话。是经纪人和律师在谈。我说了一堆俱乐部未来的蓝图，发现最后这些意义不大。他终于开口了，说对去中国踢球还是担心，能不能加盟之后先给一笔安家费，也可以理解为签字费。他的要求其实不多。”
华夏幸福的老板给了付强很大的空间，付强也很好地领悟了这种空间。如果罗马办公室里的每一步谈判都需要向老板请示，效率不可能高。
“老板给了你一个目标，他最希望看到的是结果，而不是在加减50万欧元或者100万欧元这种事上不断地请示。”
他单枪匹马，24小时内搞定了热尔维尼奥。
“我没有经验，但我觉得谈判也需要天赋和技巧，对方在想什么，对方的底线你需要察觉。而且一定要知道，谈判不是战斗，而是双赢。最后的结果一定是双方都很开心，而不是只有其中一方获得胜利。”
他是带着华夏幸福的球衣去欧洲的，方便拍官宣照片。第一次外出谈外援，付强没有忽略这个细节。
(来源：澎湃新闻(上海))
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