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认准行业新趋势 不惧危机果断接手环保公司
1984年，22岁的韩洪从华中工学院（现华中科技大学）热能动力工程专业毕业，进入中南电力设计院从事热机专业设计工作，先后担任齐鲁石化自备电厂、岳阳电厂等多个工程主设人。1994～2000年，已是设计总工程师的韩洪，又先后负责深圳前湾电厂、鹤壁电厂、大别山火电厂、青山燃机电厂、瑞安电厂等设计工作。2000年7月至2007年10月，韩洪先后担任武汉凯迪电力股份有限公司总工程师、副总经理、武汉龙净环保总经理等职。2007年10月至2009年12月，他担任北京博奇电力科技有限公司副总裁。
2008年，因全球金融危机等因素影响，北京博奇决定将武汉分公司剥离出售，拥有丰富技术积累的韩洪果断地将该分公司收购下来。2009年12月31日，注册资本3000余万元的武汉博奇环保科技有限公司成立，韩洪担任董事长兼总经理。2011年12月26日，公司完成股份制改造，更名为武汉博奇玉宇环保科技股份有限公司。
新公司成立后，确立了“以人为本，创新发展”的经营理念，随后大力完善各级管理体系，加强过程控制，并于2012年取得QEO管理体系认证证书，公司迈入规范化发展的轨道。
玉宇环保坚持以“科技创新”为发展驱动力，引进了一批在行业具有影响力的专家，其中国家烟气脱硫后评估专家库专家2名，国家一级注册建造师8名，具有高级职称的电力、环保及防腐行业的专家20名。
早在2003年，韩洪在历经多家电厂的设计工作后，注意到电厂普遍存在的一个问题：烟囱腐蚀即将成为烟气脱硫工程的“后遗症”,他认为工业防腐领域将大有作为。
近几年来，随着国内环保治理的深化，湿法脱硫后的烟囱腐蚀问题越来越突出，尤其是脱硝以后，由于SO3的含量有所增加，湿烟气对烟囱的腐蚀更为严重，甚至对电厂的安全运行造成巨大威胁。实际上，电厂因设备腐蚀引发的火灾事故并不少见，造成财产损失动辄上千万元，一些电厂开始意识到烟囱等设备防腐的重要性，并纷纷寻找解决之道。
武汉博奇玉宇环保董事长韩洪
成功研发复合材料 攻克烟囱防腐工程“后遗症”
看到这一趋势后，韩洪带领公司团队开始着手对水膜除尘时代的烟囱防腐进行调研，公司研发部门针对锅炉燃烧、烟囱结构、脱硫脱硝后湿烟气运行工况、烟囱的腐蚀机理、防腐蚀失效、防腐材料等做了大量实地调查和研究，并消化吸收国际先进的防腐技术。
随后，公司与华中科技大学国家重点燃烧实验室陈汉平教授进行合作，借鉴美国工程院院士、麻省理工学院纳米专家陈刚教授的宝贵经验与建议，与武汉理工大学复合材料实验室及日本昭和高分子（上海）有限公司等联合研发，成功开发出一种高性能多功能玻璃鳞片防腐材料VF-M系列阻燃型玻璃鳞片，该材料采用低溶剂高性能乙烯基酯树脂+玻璃鳞片+进口纳米/微米材料等原材料，在设备表面形成无机、有机相结合的复合防腐层。该防腐层具有高度阻燃、耐交变温度、耐磨、耐腐蚀等优点，适用于吸收塔、烟道、湿式除尘器、烟囱等设备的防腐。
目前，该公司已取得多项玻璃鳞片的国家技术专利，并在鄂州和咸宁建立了国内最先进完整的VF-M系列阻燃型玻璃鳞片生产基地，具有年产2000吨阻燃型玻璃鳞片胶泥的生产能力。
除这一主打产品外，公司拥有多项VF-A系列功能性玻璃钢、VF-E系列阻燃型玻璃钢膨胀节等国家技术专利和科技成果。其中，玻璃钢膨胀节克服了传统非金属膨胀节（采用蒙皮作为吸收热变形的材料）使用寿命短、附件易腐蚀、不耐磨损、整体性差等缺点，可广泛应用于火电厂烟气排放系统中替代传统非金属膨胀节设备，使用寿命达10年以上。这些创新产品已应用于黄石电厂、阳逻电厂、青山厂、汉川电厂以及广东、河北、贵州、新疆等地电厂。
玉宇环保通过这一新型材料的运用，加上优化设计，克服了电厂以前烟囱防腐工程出现的问题，使得工程造价大幅降低，施工周期大大缩短，使用寿命也保持与机组同步。
本以为这些“革命性”的创新产品，会很快受到市场欢迎并广泛应用，但是，现实告诉韩洪，有时决定一个产品是否被采用，既不是你的技术有多么创新，你的产品质量和功效有多好，性价比有多高，而是你的产品能不能按照客户的既定规则击败所谓的竞争对手。
雾霾，相信很多人都遭受过它的侵扰，雾霾污染不仅影响人们的出行安全，也给人们身体健康造成威胁。加强雾霾污染治理，是每一个人心中的期盼。
创新环保技术，增强环保设备耐用性和安全性，减少污染排放，这是韩洪心中的梦想。作为从事热机专业设计工作数十年的专家，曾经主导全国十余个大中型电厂的工程设计，深谙电厂环保痛点。怀着一腔热血，他带领团队成立环保公司，矢志为全球烟气脱硫工程提供从设计、建设到运营服务的整体解决方案，原以为凭借自己及团队丰富的技术经验和较强的研发创新实力，开发出的创新产品能很快打开广阔的市场，然而，现实却并非如此。
近日，长江日报联合湖北省上市办开辟的《新三板荆楚行 企业价值再发现》新闻专栏，走进位于光谷武大科技园的武汉博奇玉宇环保股份有限公司（简称玉宇环保，股票代码831100），董事长韩洪向长江日报记者讲述了玉宇环保坎坷的创新之路。
技术之外的因素 让我们的创新有种无力感
尽管从决定创业之初，韩洪就明白公司的竞争对手，不仅包括世界500强跨国公司，还有数不清的小公司或工程队，但是，真正进入了这个市场，他才明白，困难还远不止这些。
韩洪介绍，玉宇环保的市场定位是介于大型环保公司与小公司之间的中间市场，主要做那些大公司不愿意做，小公司做不了的环保业务。事实上，这种夹缝中求生存的定位，在很多时候也让公司面临一种尴尬的境地。
其中，最让韩洪及其团队感到无语的现象是一些地方或国企的“最低价中标”，尽管如今很多行业不再提倡最低价中标，但是，在很多电力企业，在工程招标时，依然采取最低价中标。而玉宇环保的系列创新产品或服务，多属于性价比较高的中高端产品，价格比那些小公司要稍高，也就使得玉宇环保在环保工程竞标中频频吃亏。
还有一种情形，也经常让韩洪感到郁闷，由于该公司多款创新产品属于国内首创，在参与一些电力工程竞标时，甲方也认可公司的产品功效，但是，由于没有同类产品的其他供应商参与竞标，甲方表示，如果只有玉宇环保一家，就无法通过招投标程序确定中标企业。最后的结果是，要么甲方拒绝玉宇环保的产品，要么是找几家类似的企业来陪标。
“我们的创新产品，技术更先进，质量更好，性价比更高，为什么就不能直接采用呢？”玉宇环保董事、3551光谷人才计划入选专家贺朝铸对此有些无法理解，他建议湖北等地可借鉴浙江电力行业节能环保经验。
“小公司以及工程队，技术研发投入少、工艺老旧，质量保障差，但他们却频频在竞标中以低价胜出，这种超出技术和质量之外的因素，让我们倍感无奈，也让我们这些靠创新驱动发展的公司有一种无力感。”韩洪感叹，企业厚积薄发搞创新，也需要应用企业或行业整体改变观念，否则，创新迎来的也有可能是死路一条。
三年官司险拖垮企业 绝地求生营收创8年新高
让韩洪揪心的不仅有市场拓展难，一场被动卷入的官司更是让他心力憔悴。2015年，湖北某企业出售位于武大科技园的一处产业园，玉宇环保经过招拍挂程序，斥资2000万买下该园区，不料，这宗买卖使玉宇环保卷入了一场耗时三年的官司。受这场官司的影响，公司一度命悬一线，险些走上绝路。
当时，玉宇环保买下产业园后，适时办理了土地证过户，正当他们准备办理园区内厂房房产证过户时，卖主被一债主告上了法庭，产业园厂房资产被冻结，双方因此对簿法庭。这场官司一打就是三年，2017年底，省高院终审判决玉宇环保胜诉。
虽然官司最终打赢了，但这三年来的艰辛经历，让韩洪还有些难以释怀：“最困难的那一次，公司流动资金告急，而斥巨资买下的产业园厂房因被冻结，无法进行抵押贷款，无奈之下我只好将我一家人的住房抵押给银行，贷款200多万元，才让公司渡过难关。”
让韩洪稍感欣慰的是，2017公司营收预计达到4000万左右，同比大幅增长，创近8年来新高，并实现扭亏为盈。
作为我省首家从四板转板新三板的公司，玉宇环保已连续6年获评国家高新技术企业，2015、2016年度还获评光谷“瞪羚企业”。自成立以来，公司业务范围已扩展到防风抑尘网，烟气排放控制设备防腐、火电厂设备安装及检修、风力发电、太阳能、垃圾焚烧发电、秸秆发电、输电与变电工程等领域，成为具有工程设计、设备成套、生产制造、施工、安装等综合能力的大型环保工程公司。
“下一步，公司将继续坚持以创新为驱动力，积极研发新产品，并寻求拥有先进环保技术的公司或机构进行合作开发，同时，公司也会积极寻求资产重组的机会，整合优质资源使公司走上更快的发展之路。”韩洪说。
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