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精英齐聚 共谋繁荣良方 | 直击VNlNG体育人才峰会暨体育经理人论坛


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2018/4/25
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2018年是中国体育产业继往开来的关键之年,意味着这一年将有关键之举。

4月20日,由维宁体育主办,智美体育、阿里体育、赢德体育、万德体育、京东体育、古德菲力等知名体育企业联合主办的“2018首届中国体育人才峰会暨体育经理人论坛”在杭州萧山国际博览中心隆重召开。来自工商界和学术界的领袖人物将展开一场头脑风暴,共谋体育产业未来繁荣的良方。

业界大咖共话体育产业人才现状

不言而喻,人才是一切的根本。经过四年砥砺前行,中国体育产业成绩不俗,但同时人才短缺问题也一直存在。

《体育产业发展十三五规划》提出到2020年,中国体育从业人口目标要达到600万,但目前体育从业人口不超过400万。缺乏人才,尤其是缺乏体育经营管理人才成为体育产业的痛点和壁垒,解决人才问题成为决胜产业未来的关键之举。人才也成为2018首届中国体育人才峰会暨体育经理人论坛的关键词。

在本次峰会上由国家体育总局人力资源开发中心指导、维宁体育文化产业(北京)有限公司负责实施的“体育经理人”人才培养与测评项目正式启动。该项目初衷就是为中国体育产业培养优秀的商业管理人才,引领中国体育产业在瞬息万变的时代潮流中立于不败之地。

原国家体育总局副局长张发强认为,在国家政策引导下,体育产业已经驶入发展的快车道。他说:“体育领域的大众创业,万众创新也从星星之火走向了全面燎原,随着国家政策不断放出利好消息,促进全民健身与体育产业发展已经上升为国家战略。”

步入发展的快车道也意味着需要更多的人才参与其中,但目前人才储备似乎难以满足体育产业的需求。国家体育总局人力资源开发中心职业技能鉴定管理部副主任魏来指出,中国体育产业对人才的渴求和人才储备之间的巨大缺口是体育产业发展中的主要矛盾,缺少复合型体育商业人才是行业普遍的共识。

魏来说:“目前,体育从业人口与体育专业人才的严重缺乏,无法满足体育行业快速发展的需求,人才缺乏,尤其是体育经营管理人才,已成为当今体育产业发展的一大痛点。”

如何解决迫在眉睫的人才短缺问题,魏来表示,可以通过高质量的教育培训,用最少的培训时间,加快人员的全面发展,以“人才综合服务”的方式尽快补齐短板,是当下比较集约和高效的一个解决途径。

魏来强调,国家体育总局人力资源开发中心作为体育总局人事人才服务的职能部门,在新时期要充分发挥“人力资源服务”的核心职能,把“培育体育人才、服务体育发展”作为工作重心,强化服务功能,“以服务促改革、以服务促发展”。她说:“‘体育经理人’项目就是履行服务职能、为体育产业发展做好扎实的人才服务工作。”

维宁体育创始人、CEO纪宁表示,所有产业的土壤,应当是每个企业、商业组织、企业家、从业者共同构建起来的。“所以,我更觉得这是一个体育商业高速成长的时代,在这个时代下,‘体育经理人’项目的推出恰逢其时,这个项目将成为能够支撑体育商业人才发展的核心动力。”纪宁说。

维宁体育合伙人、世界休闲体育协会副主席程绍同认为“体育经理人”项目的重要性非同一般。他说:“现代体育运动的成功发展有赖于有远见的人才培育政策与策略,而国家体育总局人力资源开发中心已经意识到这一点,并且和维宁体育联手打造了‘体育经理人’项目。”

“体育经理人”项目发布

作为2018首届中国体育人才峰会暨体育经理人论坛的核心环节,“体育经理人”人才培养与测评项目在参会嘉宾注视下隆重启动。魏来详细介绍了“体育经理人”项目的来龙去脉。魏来表示,项目借鉴了国际体育商业人才的先进经验与培训标准,旨在构建符合中国国情的体育经营管理人才培训与能力测评体系。

“在对项目的定位上,我们和维宁体育达成了共识,这也是双方合作打造该项目的坚实基础。”魏来说。

谈及项目发展目标时,魏来称,“体育经理人”项目首要发展目标是构建“培训标准体系、测评标准体系、职业规划体系”三大体系。第二个发展目标,就是实现项目分级,建立以标准化课程体系、标准化分级体系为依据的体育经理人人才测评分级机制。

据“体育经理人”项目专家组组长纪宁介绍,仅《体育经理人(初级)》课程就有八大核心模块,包含“体育经理人导论(综合能力解析)、体育项目策划能力、体育项目营销能力、体育项目管理能力、体育赛事业务能力、体育场馆业务能力、体育组织业务能力和体育政策法规知识”等内容,通过八大课程的体系化培训导入,帮助学员建立完整的体育知识框架、能力系统和实战应用工具。

谈及如何落地时,魏来透露,基本思路就是“谋定而后动”。具体来说分三步走:

第一步是捋清思路,设计规划核心体系的基本思路。

经过前期大量调研,专家团队的设计,经过近两年筹备,项目组提出了体育经理人(初级)的人才发展模型:具体聚焦并匹配对应到“八个模块的能力”,在此基础上,体育总局人力中心还要构建项目测评与数据库。

第二步是体系搭建,最基础的是项目课程体系与培训师资体系。

国家体育总局人力资源开发中心与维宁体育组织编制了《体育经理人》课程体系,将组织并培训讲师团队构建师资体系。计划邀请国际发达体育产业国家、中国各个领域领先的数十位知名教授专家与产业领袖,组建体育经理人专家委员会。研究总结全球百家体育商业成功案例、汇聚中外体育经理人专业成果结晶。

在服务体系构建上要进行增值服务。如“生态联动、定制服务”;打造生态联动与定制服务体系,如“猎聘服务”、“职业规划发展咨询”等;打造“一站式服务”的体育经理人培养+服务平台。

魏来希望能够建立起真正负责任的,经得起产业发展检验的体系。

第三步,才是实施推进,具体落地。

魏来表示,总局人力中心坚持选择优秀的、合适的合作伙伴。本着服务、创新与合作的全新工作思维,经过考察、谋划和筹备,全方位、多角度与维宁体育进行交流与沟通,双方在合作发展理念、项目规划设计与高效分工协作等方面达成一致。

“未来,双方将共同为体育商业人才的培养贡献力量,构建符合中国国情的体育经营管理人才培训与测评体系,为中国体育产业的蓬勃发展做好扎实的人才培育服务。”魏来说。

纪宁表示,学员完成培训并测评合格后,能获得国家体育总局人力资源开发中心颁发“体育经理人等级培训与能力测评证书”,作为行业认可的体育人才抢占职业发展的竞争制高点。

“更重要的是,本项目会帮助学员先人一步获得进入‘五万亿’中国体育产业大市场的金钥匙,使其了解体育经营管理业务范畴与专业知识、掌握体育项目运作基本方法和实务能力,成为‘懂得业务、会做项目’的专业体育商业人才”纪宁说。

龙头企业需要什么人才?

人才和企业是产业的两极,二者相生相伴,相互成就。在本次人才峰会圆桌论坛上,来自产业内的商业领袖和重量级嘉宾以现实为依托,发表了各自的真知灼见。

张发强欣喜地表示,在这样一个时间节点上,以“服务体育产业、培育体育人才”为宗旨,由国家体育总局人力资源开发中心全程指导的,维宁体育负责实施的“体育经理人”项目今天正式启动全国招生,是非常有价值的一件事情。“这必将对体育行业的人才培养产生积极深远的影响!”张发强说。

南京万德集团总裁吴万鹏直言,企业发展有时候不缺方向和思路,而是缺落地执行。“很多管理人才不懂体育,体育人才对管理又不专业,”他说,“‘体育经理人’项目的落地,让我们非常期待。”

谈及企业到底需要什么样的人才时,吴万鹏认为,对于管理者而言,人才的价值观、发展方向要和企业趋同,同时人才培养,平台建设要协同,人才和平台的发展要结合。他说,企业要吸纳跨界人才,企业和人才要达成战略合作,而不是简单的雇佣关系。

作为体育产业内优秀企业代表,阿里体育有一套人才选拔与培养的标准。阿里体育COO余星宇表示,阿里体育选拔体育产业人才时,首先考虑这个人喜不喜欢体育,因为兴趣爱好将催生他在产业内奋斗的力量。

“此外,人才的学习能力和创新能力也是阿里体育看重的地方,只有具备了这些能力,他们才能在日新月异的大环境下融会贯通。”余星宇说。

此前做了20多年体育记者,如今担任赢德体育总裁的许绍连坦承,如今国内体育经纪的人才极为缺乏。他说:“虽然体育经纪业务出现了20多年,但是迟迟没发展起来,在过去,竞技导向过于明显,导致体育迟迟没有进入市场化。”

许绍连认为,过去很多年更多是体育事业,还没发展成产业,而国内的教育成了产业,却不是事业,这个现象值得我们反思和调整。他说:“目前,国内体育明星整体收入远远落后于娱乐明星,而在美国却完全不是这样,现在体育产业逐渐被重视,随着体育产业的蓬勃发展,体育人才最终一定会大量出现。”

许绍连对中国体育产业未来的发展充满希望,他对未来表示乐观。

去年,党的十九大制定了全面建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图,明确指出开放将是中国未来的主旋律,在此大背景下中国体育产业迎来了绝佳的发展机遇,同时也意味着争夺未来产业制高点的关键在于人才。

而在过去的一年,创业者的光环开始褪去,政策红利期已经过去,存活下来的胜利者们将进入考验商业模式本质的持久战;而在人工智能等新技术不断取得突破并在商业中逐渐开始应用的时代背景下,产业之间的胜负之战就取决于对人才的争夺。

具有跨界思维与合纵连横格局观的人才成为打破僵局的决定性力量。人才之间的博弈成为定义中国新公司力量的外延。从这个意义上来说,2018首届中国体育人才峰会暨体育经理人论坛的举办恰逢其时,“体育经理人”人才培养与测评项目的启动是顺应潮流之举。

(来源:搜狐)


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