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五大生产助推新兴铸管经营管理上新阶


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2018/5/21
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2018年以来,受国内外局势变化、下游开工率不足影响,钢材出口大幅下降,库存持续高位,钢价震动加剧,行业效益下滑。与此同时,“2+26”城市环保限产日趋严厉,新兴铸管武安工业区内外部经营环境面临着严峻的挑战。

工业区全体干部职工统一思想、凝心聚力,在党的十九大精神、中央经济工作会议精神指引下,在集团公司、铸管股份的领导下,克服环保限产等不利因素,超前谋划、周密部署,以管理提升为抓手,深入开展全价值链对标,大力开展瘦身健体提质增效,快速推进产品结构调整,全面推进“绿色生产、安全生产、高效生产、柔性生产、精益生产”五大生产,经营业绩稳步提升,企业保持了健康平稳发展。

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加快提标改造,实现绿色生产

绿色生产就是以节能、降耗、减污为目标,以管理和技术为手段,实施工业生产全过程污染控制,使污染物的产生量最少化。

面对史上最严环保政策,工业区提前谋划,自我加压,及时研读环保政策,主动对接环保标准,加大环保资金投入,推进环保装备提升,以最优的技术达到超低排放标准,争取发展空间,提升竞争力。烧结机脱硫脱硝、转炉一次除尘、电厂锅炉烟气脱硫等一大批环保项目相继开工,预计9月底可实现烟气超低排放和全面消白。深度治理污染源,杜绝无组织排放。工业区开展内部对标,确定污染源深度治理项目224项,已完成160项。

推进现场治理提升,创建“打样”工程,工业区以宝武为标杆,严格现场6S管理,狠抓基础设施整治,分类分区域开展绿化、亮化、美化工作,提升厂容厂貌。机关部室分片包干,公司领导带队先后组织约1000人次治理现场死角,清理各种垃圾500余吨,利用错峰生产期间,对区域死角治理进行全面排查,并建立责任清单,排查死角治理329项,目前已治理321项。工业区勠力同心,争先打造集团“2-6-2”样板企业,树立区域典范。

夯实基础管理,确保安全生产

工业区推进精益安全管理,建立了“0833”安全管理模式。模式明确目标职责,提升了模块推动力;加强双控规范、应急管理、事故应对的规范化,提升了安全领导力;加强制度化、教育培训以及现场安全管理,提升了班组现场力;确保重伤以上事故为零。持续改进流程标准化、作业标准化以及班组标准化。最终以安全生产责任体系“五到位”为主线,深化落实安全生产责任过程管理与综合成效的量化评价体系。2018年以来,重伤以上事故为零。

加快安全E化管理。有限空间扫码系统已投入使用,电子作业票审批、远程解锁芯片正在进行全面测试,5月份进一步完善、优化后正式投入运行。

通过推进“人机隔离、物理隔离”实现现场安全本质化提升。4月份焦化熄焦车与焦侧地下室门连锁装置,铸管部三区水压机实现(联锁+监控)本质安全项目按计划完成。

装备能力最佳,达到高效生产

工业区各工序在非限产期间,充分发挥主体设备能力。通过开展效率提升专项劳动竞赛和党员小指标竞赛,极大地激发了广大干部职工干事创业的热情,先后涌现出炼铁技能、炼钢效率、轧钢速度、铸管品牌等内部标杆。

发挥炼铁技能。优化原燃料结构,降低输入成本;提高烧结矿储备数量,增强抗风险能力。优化高炉操作制度,实现全风操作,提高产量;加强高附加值指标管控,不断降低燃料比;密切跟踪废钢价格,适时在炉内和炉外加废钢,增加产量。

1-4月份,炼铁经济技术指标行业领先,生铁成本稳居华北地区第一,生铁成本行业排名第二。

提高炼钢效率。做好温度平衡,加强炉机匹配,冶炼周期缩短至28min;优化生产模式,铁水不足时,单炉生产,单班冶炼最高达17炉,单炉产量92吨,铁水单耗840公斤,不断刷新历史记录。

发挥轧钢速度。提高轧制速度、换型速度、检修速度以及市场反应速度,适时调坯轧材,组织多线切分。日产屡创历史新高。5月13日,钢材产量9065吨,创历史最好水平。

提升铸管品牌。严谨工艺操作,提高差异化产品比例,着力特殊订单保供,实现整体质量最优。1-4月,差异化比例29.7%,比2017年提高6.17%。

快速反应市场,推进柔性生产

依托高效生产,通过限产政策、市场引导,效益牵引,快速反应,将装备能力发挥到最佳,经营要素联动协同,实现效益最优;优化配置生产要素,实现效能最优。

1-4月份,采购避峰就谷,降低采购成本,进口矿采购均价比普指低14.5美元。发挥中间产品产能,外售烧结、球团矿13.36万吨,增效2000万元。外购金属料14.56吨,增产14.98万吨,增效4500万元。

持续管理提升,打造精益生产

借助大数据技术,实现企业设计、生产制造、质量控制、运营管理全面互通,实现“数字化管理、智能化制造”,打造“用人少、效率高”的“黑灯工厂”。

通过加强环保管理和自动化提升,全工序实现低碳、环保、高效、循环,设备自动化、生产线智能化、操作自动化,实现“精益管理+智能制造”。

通过管理流程再造,以信息化为依托,以人才队伍建设为支撑,变“实业部-工段-班组”的三级管理,为“实业部直插班组”的二级管理,压缩管理层级,降低职工劳动强度,提高管理穿透力。修建部、球团部、焦化部、运输部600人以下实业部实现了两级管理。

加快产品结构调整,钢材产品依托新兴钢材传统优势和品牌优势,开发高等级建筑用钢、优质品种钢,普钢保持成本领先,差异化产品拓宽盈利能力,实现钢材普优快速转换,提升市场竞争力和盈利水平。

通过五大生产的落地实施,1-4月份,武安工业区在环保限产50%的情况下,完成年度预算的37%。工业区以环保限产为契机,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,夯实各项基础管理,环保项目有序推进,现场环境稳步提升,安全工作精益求精,

(来源:河北新闻网)


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