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一个在线教育从业者眼中的知识付费


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2018/6/13
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一文[知识付费,狂喜褪色的一年]使得知识付费经济这个概念再次被关注和唱衰,而随即引发的是对于[碎片化]等概念的质疑,狂喜因为确实焦虑,而互联网也确实带来了碎片化;褪色源于我们没有真正看清[被愉悦和真的学到知识]。

所谓知识焦虑经济是指,你对生活现状、职场发展的不满意,因此你开始思考如何丰富自己,于是市场上就有前赴后继的人来满足你的需求,这就是所谓的商业化,而由此就带了大火的知识付费概念。大家对于这个模式最大的槽点便是:付费内容纯粹以碎片化输入方式为主导,无法有效激活大脑中的长时工作记忆,而信息碎片化带来的,则是学习效率的倒退和焦虑之源——因为他毁掉你的主动搜索能力和主动链接的能力,也就是深度思考的能力。

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由此便是知识付费不是“真正在学习”的论断,无效论和不可持续产生效益的声音也就起来了。

那么到底碎片化是不是知识付费陨落的主要原因呢? 我们一直在争论的是碎片化带来的是其背后的体系不健全,而且知识付费意味着单向信息输出的自欺欺人。我认为这个观点对,但是也没那么对,因为我们讨论的依然是表面的形式。

“碎片化学习还是有存在的价值,但是,在未来的学习场景中,我认为碎片化学习会成为系统化学习的一种有效的补充。”朗播网杜昶旭曾经给过这样的判断,而他给出这个判断的基础是,碎片化学习在已经系统化的学习规划和目的的基础上,才是有益的补充。

就本质而言,我们应该看到的是,任何一个学习行为最终要求的是学习效果,这背后依靠的是认知能力的提升,而不仅仅是信息量的累积。

所以我认为单纯讨论[碎片化]这个形式是否毁掉了人深度思考的能力还有待商榷,因为是因人而异的,只不过恰巧大部人都是不具备深度思考的认知能力,但又深信碎片化的便利性而已,所谓没有真正看清[被愉悦和真的学到知识] 。

出于如上的思考,我在想,怎样才能更好地衡量你[给出的知识]是能更好的帮助他人提高认知力并真正得到效果呢?

[可结构化]课程标准化VS名师效应化

名师的效应化更多的是提供了人,是卖大咖,是卖人的影响力和品牌,但是我们发现人往往是最不可衡量和标准化的,教育的逻辑一定是基于教研的的精细化和规范化,诚如三节课一直以来贯彻的“所有的内容都是具备可练习、可回顾、可交付,要具备这三个要素”。就是所谓的,你提供的内容体系是否成体系、是否可适用于更多的用户。

但是其实这个事情说起来容易确是非常难以到达:课程的体系该如何去规划、课程的颗粒度该如何去切分、什么样的时间设置和互动设置是合适的,都需要反复“打磨”。

[可输出化]输出倒逼输入

可视化的输出带来的是成就感的满足,所以你的课程能否给用户带来输出的出口,就是尤为重要的。表层的输出包括学到了多少个单词、练习了几个句子、打卡的次数等等,深层次的输出包括用户真正提了多少分、出了多少份策划案以及得到了多少的反馈。

不论是知识付费还是在线教育,大家交付的东西是内容,但是不同的是,交付之后,教育是学习效果和学习某种产出物,最终把简单的知识转化成了你的能力。

后注:此文构思的初衷其实是在思考知识付费和在线教育的边界问题,然后牵扯出了很多关于碎片化、标准化、输入输出的问题。同样,也是希望自己还是一个能时刻保持思考力的人。

(来源:搜狐)


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