在人工智能、大数据、云计算所代表的ABC时代以及未来时代的领先者，必须是勇于对自己开刀、勇于自我变革的创新者。
内部组织架构的调整，已成时下互联网企业竞相追逐的变革举措。
近日，腾讯宣布调整内部架构，其中包括新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）等重磅内容。时隔6年首次进行大规模的内部构架调整，腾讯的举措引发行业广泛关注。
值得注意的是，9月互联网行业内的人事、组织调整动作频频。除腾讯外，雷军也宣布对小米公司架构进行系统调整。与腾讯更有对标价值的阿里，马云将退休、CEO张勇接棒的消息，亦富有组织变革的实质性意义。
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组织架构变革，是企业转型进入深水区的关键标志。当下组织变革的流行，是由互联网行业的时代特性决定的。腾讯历来推崇赛马式的内部竞争，如今围绕这一思维形成的部门墙、数据墙，在人工智能、大数据、云计算所代表的ABC时代，与企业运行所需要的系统运筹能力存在显而易见的矛盾。
从某种程度上来说，当前国内大象级互联网企业的组织变革，都是面向ABC时代的。所以，就其中的共性而言，各企业是可以互为参照的。
什么是ABC时代的共性？也就是说，互联网企业必须大力发展系统化能力。换句话说，仅有好的产品、应用乃至用户思维已经不够，如何服务于数据生态赋能B端之使命，推动产业互联网的变革，而不是一味满足于依赖用户规模实现B端变现，才是互联网企业构建核心竞争力的关键所在。
由此可以看到，腾讯发力组织变革的核心诉求，是以面向个人用户的产品矩阵，渐进转向赋能To B业务。赋能To B业务，阿里与腾讯是很好的互参对象。此前阿里已经面向ABC时代调整了组织架构。目前，阿里已经建立起强大的中台支撑和业务容错能力。
此次腾讯宣布调整内部架构的启示在于，对于互联网大公司，合适的组织架构应该部分类似于游戏中的“防沉迷系统”。管理学认为，公司在高速发展阶段，所有的问题都会被业绩增长所掩盖。那么，作为沉迷于短期业绩的苦果，公司业绩一旦增长放缓，组织管理战略上的问题便会大面积暴露。
从腾讯游戏、社交等应用目前遇到的多重挑战和投行化的生态局限来看，腾讯当前主动调整组织架构，应该说是及时的，也绝对是必要的。
由于牵涉重大的内部资源再分配或利益调整，适时进行必要的组织架构调整，并不是一件容易的事情。尤其是在公司发展的瓶颈期，过度的人事震荡或业绩阵痛，甚至有可能撼动公司之前的一些固有优势。
对于腾讯来说，拥有何种组织架构是一个问题，如何把四分五裂的业务、组织在数据打通等层面融合起来，也是一个现实问题。毕竟，当下及时主动变革，要远比延迟变革为好。
本质上，ABC时代互联网大公司的组织架构，仍然是一个如何激发组织创新力的命题。因此，在人工智能、大数据、云计算所代表的ABC时代以及未来时代的领先者，必须是勇于对自己开刀、勇于自我变革的创新者。而掉队者，则往往是忽视了创新、尤其组织创新本身。
□杨国英（财经评论人）
(来源：新京报)
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