点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
《职业经理人周刊》 猎头公司
职业经理人俱乐部首页 >> 经理人资讯 >> 技术研发 >> 今日视点 >> 正文

CIO如何克服云计算的主要缺点?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2018/10/31
猎头职位搜索
猎头|自助猎头
兼职|推荐人才

虽然云计算正在帮助企业提高业务敏捷性、效率和创新能力,但该技术并非缺乏优势。Cloud Academy公司学习主管兼内容负责人Andrew Larkin表示,停机时间以及安全和隐私风险是云计算的首要缺点。

在此次问答环节中,Larkin揭示了云计算的主要误区,包括认为云服务默认是安全的。他还重点介绍了CIO可以采用的最佳实践,以克服云计算的缺点,例如实施多因素身份验证以保护云计算服务,并确保其团队配备适当的技能来缓解常见的云计算安全风险。

500468851

著名猎头机构推荐金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
国内财险公司-信息科技部负责人CTO100-200万北京
固态激光雷达--研发总监 40-70万北京 南京
国际光电通信芯片--外延工艺资深专家80-150万西安 深圳
新药/仿制药-研发系统-制剂部负责人CSO 60-70万北京 成都 江苏
光电通信芯片-INP光芯片设计资深专家80-150万深圳 青岛
语音操作系统产品经理(人工智能) 40-70万北京 天津
CTO/架构师-计算机图形/图像处理方向 50-60万北京 杭州
中国著名航空材料公司-冶金(金相)专家 150-300万北京 西安

云计算的一些主要误解是什么?

Andrew Larkin:人们一个常见的误解是默认情况下云计算服务是安全的。在大多数情况下,云计算安全的责任由提供者和客户共享。云计算提供商竭尽全力确保云平台的安全性。但是,云计算服务通常在共享安全模型中提供。使用共享安全模型,客户有责任保护和维护在云中运行的服务。云计算服务的相对安全性取决于设置和运营这些服务的人员的专业知识和技能。

另一个常见的误解是云计算只是基础设施和成本更低的存储。云计算提供商提供一系列服务,当将它们结合在一起使用时,它们可以使企业更智能、更快速、更灵活地工作。云计算服务越来越多地使企业能够区分他们的产品,以及他们使用人工智能和机器学习等新技术来推动创新。

云计算的主要风险和弊端是什么?

Larkin:停机时间通常被认为是云计算的最大缺点之一。由于云计算系统是基于互联网的,因此服务中断始终是一种不幸的可能性,并且可能由于任何原因而发生。

安全和隐私是另一个。任何涉及数据的讨论都必须解决安全性和隐私问题,尤其是在管理敏感数据方面。公共云提供商有望管理和保护底层硬件基础设施,即云计算的安全性。但是,客户需要管理云中的安全性。这包括用户访问管理领域内的所有内容,并且由客户来确保业务安全地运行这些服务。

企业CIO应采用哪些最佳实践来解决云计算的这些缺点?

Larkin:有几种最佳实践可以最大限度地减少云计算环境中的计划停机时间:

•设计具有灾难恢复和高可用性的云计算服务。利用云计算供应商为多区域部署提供的多个可用区域,以确保连续性。

•根据业务目标定义和实施灾难恢复计划,以提供尽可能低的恢复时间和恢复点目标。

•考虑实施专用连接服务,以降低公共互联网中断的风险。其中包括AWS Direct Connect,Azure ExpressRoute、谷歌云的专用互连或合作伙伴互连。

还有最佳方法可以最大限度地降低安全性和隐私风险:

•熟悉提供商的共享责任模型,清楚地了解企业的责任以及企业的提供者的责任。

•为每个资源和服务实施细粒度访问控制,并限制对最小特权的访问。

•为访问敏感数据或系统的所有帐户实施多因素身份验证。

•确保企业的团队拥有扎实的安全技能。这是降低云中安全风险的最佳方法之一。花时间让所有团队意识到云的安全隐患;确保企业安全团队及时了解其提供商的最新版本。

(来源:360机房)


我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本网转载文章完全是为了内部学习、研究之非商业目的,若是涉及版权等问题,烦请联系 service@execunet.cn 或致电 010-85885475 删除,谢谢!

发表评论:
主题:
内容:
匿名发表 验证码: 登录名: 密码:   个人 企业
发帖须知:
一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
金令牌猎头
企业找猎头   职业经理人找猎头
CTO相关资讯
更多>> 
CTO焦点企业对话
更多>> 
CTO相关猎头职位
更多>> 
十大猎头公司推荐金领职位
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号   京公网安备110105001605
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问