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做财务出身的人，通常给人们一种严谨、务实的印象，天生比较谨慎，常以理性的姿态为完成目标而努力拼搏着。深圳市迅雷网络技术有限公司（以下简称迅雷；Nasdaq:XNET）CFO周乃江，这位在公司财务分析、财务管理以及投资分析等领域具有20年丰富经验的CFO，却以“恬淡为上，胜而不美”为座右铭。作为资深的“佛系”财务人，他常说：“人生中的很多事情，可遇不可求，只要自己尽力做了，不必去计较是输或赢。”
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谦卑是最好的姿态
《新理财》：您大学毕业后，因成绩优秀获得国家教委奖学金赴美国留学，当时的学习情况怎样？
周乃江：在美国留学期间，勤工俭学的生活非常辛苦，而且那时候校园里的中国面孔并不多。刚出国的那段时间，由于我的语言能力薄弱，学习常常跟不上，几乎每天都是早出晚归，还要利用假期补习功课。回头再看，我觉得年轻时吃点苦是有好处的，能够对自己有更清晰的认识。留学的这段经历，使我在今后的学习和工作中，都格外努力勤勉。
《新理财》：在美国求学期间，是否有难忘的经历影响至今？
周乃江：求学时，我学会了尊重他人。我的博士生指导导师Van Rensburg教授出生于南非的一个贵族家庭，曾被评选为“南非优秀青年”，因对种族歧视的不满移民美国。一天下课后，我们在等电梯，门开的时候我刚想跨入，却被教授拦住。他严肃地对我说：“旁边的清洁员女士先到，她应该先用电梯。”教授说，“我们应该尊重他人，不管他们是什么身份。”虽然我当时并没有任何歧视清洁工的想法，但对她的视而不见，恰恰反映出自己对社会底层奋进者的忽略。当时的情景仍历历在目，使得我在后来的日子里，都更加懂得尊重他人—谦卑永远是最好的姿态。
《新理财》：您在美国工作多年，哪些工作经历对您的职业生涯有较深的影响？
周乃江：我以前服务的The Wing Group是一家能源项目开发公司，业务遍布全球。集团的创始合伙人皆为美国西点军校校友，公司管理层大多是美军退役军官。Wing集团的工作氛围一定程度上继承了这种军事化作风，员工之间如同战友在战场上合作，高效、自律、零出错。在这样的环境下工作，我会不自觉地提高对自己的要求，对数字极为敏感，并力争在细节上做到完美。这段高强度和高标准的工作经历使我在之后的财务和投资工作中受益匪浅。由于是猎头推荐，Wing集团对我已有了解、我也做了充分的准备，诸如我的强项、弱项以及能为公司带来什么等。但面试时，公司的运营副总裁对我说：“欢迎加盟WING集团，我能帮您做什么？”我当时非常惊讶，通常企业在招聘时，往往关心应聘者能给公司带来什么，很少关心他需要什么。这样的公司文化让我感到震撼并心怀感激，并领会到真正的强者常常是助人为乐，先“天下”后自己。在这种文化下成长起来的员工有着强烈的认同感和内驱力，同时，这种优秀的企业文化有着强大的凝聚力，激励着管理层和员工向同一个目标发力。
在之后的职业生涯中，每当回想起这段经历，我都感触颇深，也努力使自己践行这一理念，多思考自己能为他人带来什么。同时，我希望把这种文化带到团队乃至公司中，尽力为他人着想。每当看到同事的进步与成长，或是更好的职业发展时，我也感到欣慰。
脱虚向实
《新理财》：您是因何机缘加入迅雷担任CFO一职的？
周乃江：随着大数据、人工智能、4K内容、AI、VR等技术对计算需求的日益扩大，CPU、带宽、存储等计算资源的需求在以历史上从未有过的速度爆发式增长，但计算成本下降的源动力—摩尔定律已近乎失效，这导致云计算市场逐渐进入到瓶颈阶段。同时，随着区块链等新兴技术的出现，目前正在进入一次新的技术浪潮，即向去中心化方向发展。去中心化大大降低了对通讯成本的要求，在某些场合，也更利于保障数据的隐私性，还能降低对能源的消耗。
基于这一现状，迅雷开创性地将共享经济和区块链应用到云计算领域。迅雷从2015年开始对共享计算和区块链领域布局，并作为今后主攻的方向。机缘巧合，迅雷CEO陈磊先生和我是德州大学奥斯汀分校的校友，他当时找到我，希望我能加入公司并帮助公司转型。我对陈磊当时说的一番话记忆颇深。他说：“现在的迅雷就像一架装满燃油的飞机，有多年的技术积累和充足的资金，我们现在期望的就是飞机跑道能足够长，实现二次起飞。”我个人也十分看好共享计算和区块链未来发展的前景，经过深思熟虑，便加入了迅雷。
《新理财》：您如何看待本行业的发展环境？您对迅雷未来的发展有何思考？
周乃江：迅雷目前所专注的共享计算和区块链技术，实际上与P2P技术和分布式架构有很强的联结性，其技术特性与迅雷十几年的技术基因相符。因此，迅雷发展区块链是有深厚的人才和技术积累的，而非从零开始。此外，目前区块链技术产品中大部分还是偏向B端的应用，2C向的还很少。而迅雷4亿多的累积用户能为共享计算和区块链的落地应用，提供足够庞大的用户基数和丰富的应用场景。
自2015年以来，迅雷陆续推出了面向个人用户的共享计算智能硬件“迅雷赚钱宝”以及“玩客云”，面向企业的IaaS和CDN服务平台星域云，以及超级区块链平台迅雷链（ThunderChain）和“为区块链而生”的迅雷链文件系统。这些产品和解决方案构成了迅雷独特的“共享计算+区块链”商业模式。
《新理财》：近几年，迅雷密集布局区块链生态体系，取得了哪些突出成绩，有何成功经验？
周乃江：迅雷成功转型的商业模式和技术突破获得了海内外各界的认可，其中包括：在工信部发布的《2018中国区块链产业白皮书》中，迅雷的共享计算业务模式，因其在区块链技术上的创新突破、应用场景上的率先落地，以及对社会效率提升的贡献，被列为区块链产业的主流区块链基础设施之一；同时，迅雷链获颁工信部电子标准院区块链系统功能测试证书，标志其区块链性能通过权威部门的验证；近期，迅雷链还当选“中国双创好项目”，该奖项重在表彰在建设智慧社会、推动数字经济与实体经济深度融合发展中，涌现出的具有创新性和高价值的技术和应用项目；此外，美国《福布斯》商业杂志网站也对迅雷链的技术突破及商业应用潜力表示认可。
《新理财》：您认为区块链应如何赋能实体经济？
周乃江：区块链最大的技术价值在于服务实体经济，为传统行业提供新的解决方案。区块链要发挥它的技术优势，通过分布式记账这种能力去解决信任和激励的问题，有效利用社会资源，给社会带来价值。迅雷在近期举办的“全球区块链应用大赛”，正是为了推进与实体经济相关的民生项目快速落地，赋能实体经济。大赛中涌现了许多优秀的项目，覆盖了社交、医疗、公益、体育、商品溯源、征信等多个行业和领域，特针对行业现有痛点的区块链改造方案，进行了非常有价值的尝试。
不忘初心
《新理财》：迅雷作为在云计算领域先行布局并拥有核心技术的企业，它的财务管理有怎样的特点？
周乃江：迅雷作为一家科技企业，技术与产品迭代速度很快，为了能够反映业务的发展状况甚至提供前瞻性的预测及建议，要求财务专业人员与业务更紧密地配合。在迅雷，每一名财务人员都充当着财务BP的角色。我曾经和部门的同事谈到，了解业务不仅仅是预算与分析人员需要的，做核算的同事也要经常关心业务。
我们的业务模式较新，很难找到可参考的经验。比如在区块链业务下，该如何对通证进行核算，这些尚无先例可循，只有通过对业务本质透彻的理解，结合审计师与外界咨询顾问的帮助，才能找到更合适的解决方案。这也是为什么我常常要求财务专业人员要与业务更紧密地配合，主动去了解行业的变化和技术产品的更迭。
《新理财》：最近中国公司赴美上市又出现一轮高潮，作为经验丰富的上市公司CFO，您有何建议？
周乃江：2007年我加入一家美国投行后回到国内研究中概股，经历了随后的中概股危机。那时每年有近百家国内公司去美国上市，一些还不成熟的公司通过反向并购借壳上市。作为投行分析师，我接触过上百家国内公司，目睹了一些短期内创造巨大财富、而后又瞬间土崩瓦解的资本运作。和国内市场比较，有几个方面值得我们特别重视。
一是美国股市实行注册制，这和国内的审批核准制不同。前者的特点是宽进严管，只要公司信息披露完整，投资者感兴趣，上市的门槛很低。但一旦出现违规违法事件，美国政府或投资者不会因为公司有某种理由或借口而“法下留情”。所以想去美国上市的企业，应该记住“打铁还需自身硬”的道理，否则在自身商业模式和公司治理尚不成熟的情况下仓促上市，反而会影响企业发展。
二是在信息披露方面，美股公司要求全面，审计严格。这从年报的厚度和审计费就能间接反映。另外，美股信息披露的途径和投资者的沟通也会更严谨。还有，因为美股没有涨停跌停的做法，所谓的市值管理（非股市操作）难度更大。而A股公司遇到负面消息时，可以申请停盘，等消息化解后再复盘，从而减轻对股价的冲击。我认为，若要胜任美股CFO，不仅要了解美国会计准则，还要熟识美国资本市场的监管要求，深入了解投资者与美国文化， 这样才能更好地利用美国资本市场为企业创造价值。
《新理财》：根据您多年的职业经验，您认为优秀的CFO应该具备哪些品质？
周乃江：回首过去，职场浮沉已20余载。期间，我见证过资本市场的“荣华富贵”，也经历过中概股危机期间试图力挽狂澜时的艰辛和压抑。如今，时代的发展向财务管理者提出了与时俱进的要求，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，财务的作用也绝不能局限地定义为业务支持和对外报告这么简单。
基于20多年中美两国职业生涯的观察，我认为优秀的CFO应具备以下的品质。
首先，良好的职业操守。作为企业高管，尤其是上市公司的CFO，人品比能力更重要。既要维护投资者的利益，尽到忠慎义务同时也要履行对公众的责任。若管理者监守自盗，能力越高，对公司的损害则是难以估量的。
其次，出色的专业能力。理想的CFO最好有投行或会计师事务所审计方面的工作经验，这样在资本市场运作或公司内控方面至少能独挡一面。虽无需面面俱到，但要对企业财务及投融资有较为全面的理解，在必要时借助中介机构的帮助顺利推进工作。
再次，成熟严谨的作风。由于上市公司CFO需要经常和机构投资者接触，成熟稳重的CFO容易使人信赖。CFO在企业中应该充当一个“理性人”的角色，适时泼点冷水，防患于未然。
最后，开阔的视野与持续学习能力。大部分CFO职业生涯的起点多为投行及财务工作，在财务金融方面有较强的专业能力。但作为CFO，财务只是其负责的一个部分，更多时候要求CFO跳出财务的框架以战略的眼光进行公司决策，这就要求CFO不断接受新知识，完善知识体系，快速适应角色转变，从公司整体发展的战略高度认识与处理问题。
(来源：新理财)
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